何振明在商会大会创投高峰论坛的演讲

　　对传统商会渠道的创新整合：
　　值得重视的商会渠道：商会——聚结成了商人网络，形成了庞大的商人圈，根据商会网2008年估算，全国商会、协会约为15万家，会员总数超过3000万。商会——是有组织的可控渠道，以直接的意见领袖为纽带。商会是有组织的商人团体，商会秘书长、会长是商会活动的组织者、操作者，是最直接的意见领袖、联通商人的纽带，更使商人圈互动传播具有可控性，组织性。商会——会员多为政商两界的翘楚，购买力强。商会的强大组织力对商人、企业家等极具号召力。生意具有一定规模的商人多要加入商会，而各地的商会会长，也都是商界领袖。按每个会员平均100万的年消费力， 3,000万企业家的总体采购消费能力为30万亿！
　　商会网要做什么？商人圈互动服务第一平台！
　　商会网战略创新一：线上&线下
　　商会网战略创新二：从交流到交易
　　线下商会是天生的圈子：商会是自动运转的SNS
　　线上：形成网上海内外商人线上信息参考、交流和交友场所，商会网使命：线上与线下互动，内容上，实现第（演讲网http://www.yanjiang.com.cn为您提供文章代写服务！专业、优质、快速、经验丰富的代写团队为您提供人性化的代写服务！）一手的财富资讯分享，广告经营，采用线上互动模式和线下互动模式商会网拥有一流的客户，共同创造成功营销案例
　　门户网站未来靠什么竞争？，细分化人群：不管互联网技术如何演变，拥有稳定的线下人群是关键有效购买力是关键，我们追求流量，但我们不被流量绑架，“有聊”还是“无聊”？，“无聊”人群的购买力极低；“有聊”人群才是具有实际购买力的目标受众。
　　商会网战略创新二：从交流到交易，电子商务：满足交易的需求，商人圈需求分析，高端B2C的基础所在。，商会网B2C的创新模式：
　　核心竞争力在哪里？线下驱动的优势；商会团购，带来省力和省钱的实际利益更好的服务；轻经济而非重经济，仓储模式和加盟模式会有一个较量吗，需谨慎观察。我们比仓储还是比网络本身的优势？线下条件是为（演讲网http://www.yanjiang.com.cn为您提供文章代写服务！专业、优质、快速、经验丰富的代写团队为您提供人性化的代写服务！）了更好支撑我们的线上优势的实现。商会网信念：宁可被财务绑架而不愿被技术绑架！在本质上，网络只是技术平台，如果不跟优秀的商业模式结合就没有意义。商会网坚信两条腿走路：互动广告营销（线上互动广告，线下数据库），中高端电子商务模式（利用商会网渠道，优势购买力）。
　　商会网观点：门户网络与电子商务的合作日益明显；未来互联网企业比的不是技术而是人群，谁拥有购买力谁就能利用技术来为人群服务。把商人圈互动服务产业进行到底！

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