11月建材公司党支部办公室工作总结<党支部总结范文>

1、积极配合集团奥林国际公寓项目推进组，以大局为重创造性地开展工作，顺利实现奥林二期按期交房、奥林三期成功启动并预售

奥林国际公寓二期工程按照合同约定，在08年10月末交付使用，虽然在07年底工程主体工作基本完成，但是地下室、细部处理、附属工程、系统配套、环境工程等还有大量的工作要做，如果不能按期竣工交房，必将对达源和昆仑集团的诚信产生重大影响。达源分公司把奥林二期交房当作08年一切工作的重中之重，必须按期完成，并且要完成好。春节刚过，我们就召开了奥林二期启动会，分析了奥林二期今年按期交工将遇到的困难和问题，制定了相应的措施和解决办法，对奥林项目部提出了具体要求，一定把奥林二期按期交工当作今年的重点工作。项目部全体人员以良好的工作状态、严格的工作作风、团结拼搏，克服资金紧张、施工人员少、施工管理难度大、材料供应不及时等诸多困难，在安全生产、文明施工、工程质量、进度、成本控制等方面都较好地完成各项工作任务，把奥林二期做成精品工程、效益工程、廉洁工程，兑现了对广大业主的承诺，按期交房。

奥林三期工程由于种种原因，开工较晚，7月份开始打桩，9月份土建施工，要想11月份工程达到预售条件并办理完商品房预售许可证实现预售难度相当大，而奥林三期能否实现预售并回收房款直接关系到整个集团的经营指标完成。达源分公司深感使命在肩责任重大，必须用超常的思维、超常的工作来完成任务。为了完成奥林三期的计划建设任务，奥林项目部对现有的工程技术人员进行了重新安排，一方面要保证二期按时交工，一方面要保证三期在入冬前达到预售条件，分公司层面又从登峰家园项目部抽调4名技术好的工程师，充实到三期工程的建设中，死看死守在现场确保基础部分的施工质量，尤其是防水施工质量。各施工队24小时作业，监理公司24小时旁站，项目部的管理人员也跟着连轴转，确保施工现场监管不离人，克服重重困难，工程质量、进度按照预定的目标扎实推进。项目管理科为了拿到预售许可证，整天蹲守在政府主管部门，软磨硬泡，见机行事，耐心解释做工作，硬是凭着一股坚忍不拔的劲头，按时办理完了预售许可证。奥林三期工程于11月7日正式向社会公开销售。

5月23日，集团对奥林项目推进组进行调整充实，推进组靠前指挥、现场办公。为了配合好推进组的工作、落实好推进组的决策，达源分公司召开党政领导班子联席办公会，统一思想、达成共识、明确职责，并在总经理办公会上进行传达落实，要求达源分公司全体干部员工以大局为重，全力以赴配合好推进组工作，建设好奥林国际公寓项目。4月26日，集团银行贷款到期，偿还完2亿元贷款后，由于资金紧张奥林二期的工程建设进展缓慢，三期工程启动资金没有着落，农民工上访讨薪的事件时有发生。达源分公司领导班子以大局为重，千方百计筹措资金，清回北京欠款3400万元，向管理局借登峰家园项目款1亿元，绝大多数投放到奥林项目中，缓解了资金紧张问题，使得奥林二期工程正常建设、三期工程顺利启动。

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