地方商行述职报告

    两年来，在行党委、班子的正确领导和支持、帮助下，我坚持以科学发展观为指导，认真学习贯彻中央及上级行工作会议精神，积极克服国际金融危机及国内经济起伏对经营拓展工作带来的困难，解放思想，开拓创新，努力加强个人学习，认真履行岗位职责，全面做好分管的财务、结算、部门及网点考核工作，努力提升工作质量和效率，较好地完成了各项目标任务，取得了良好经营业绩。现将两年来学习、工作及廉洁自律情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，努力提高综合管理能力
我认识到，“学如逆水行舟，不进则退”。面对波澜起伏的国际市场变化及日益完善的国内金融市场，如果不加强学习，就有可能在思想上、工作上处于被动。为此，我坚持在繁忙的工作之余，重视和加强政治理论学习，广泛涉猎金融、经济、法律及管理知识，做到积极思考、勤于实践、科学把握、推陈出新。
1、加强政治理论学习，始终与上级保持高度一致。作为行长助理，如果政治上不坚定，认识上不到位，思想上不先进，就有可能跟不上支行发展的需要，也难以适应领导的要求。为此，我高度重视政治理论学习，紧紧把握国家经济社会发展脉搏，认真学习并融会贯通国家的各项经济政策，使自己的思想始终处于前沿状态。我不仅认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和国家领导人关于科学发展观的论述，而且自觉学习党的十七大及十七届三中全会精神，深刻领会国家经济工作会议传达出的政策导向，以及准确把握有关政策、文件及决策，使自己能够较好把握国家经济金融发展形势，尽自己所能为领导当好参谋助手。同时，面对瞬息万变的金融、经济形势，我能够增强忧患意识、前瞩意识、创新意识，自觉承担责任，积极促进发展，努力工作，无私奉献。
2、广泛涉猎信息资源，积极寻找和发现市场先机。我认为，因循守旧、亦步亦趋，是难以适应迅速发展的金融事业的。而只有面向市场，大量地获取各种信息资源，从中发现发展机遇，才能在决策中做到先发制人，占取先机。为此，我一方面通过报刊杂志、新闻媒介、文件资料等多种渠道，汇集来自各方面的有关国家宏观经济政策、当地微观经营环境等资讯，将其作为指引，及时调整工作思路，采取应对措施；另一方面，我还主动加强与当地政府以及各社区的沟通与联系，随时掌握当地的经济动态，了解相关企业最新的资金动态和需求，将其作为基本客户群牢牢稳定在我行，并辐射带动其他相关业务的发展。
3、强化自身素质修养，不断提高政治思想觉悟。古人说得好，其身正，不令自行，其身不正，虽令不行！我认为，作为行长助理，只有身先士卒、率先垂范，才能为广大员工做出榜样，发挥表率作用。为此，我从自身做起，以身作则，严于律己，自觉维护支行的良好形象，为努力营造良好发展氛围多做工作。业精于勤，行成于思！在2008年，面对沉重的经营发展压力，我能够坚定不移地在班子的领导下，按照班子制定的发展战略，依靠和动员干部员工，以顽强的战斗精神，克服各种困难，认真做好分管工作，取得了较好的经营业绩。
二、及时调整工作思路，千方百计抓好财务工作
“思路决定出路，战略决定策略”。面对当前国际国内经济金融形势的不断变化，我们必须顺应时势，准确研判，及时调整工作思路，实现积极、有效、灵活应对。今年，我紧紧围绕支行全年经济指标和领导的指示精神，积极抓好分管的**部、**部工作，充分发挥部门的集体智慧，多次召开形势分析会，对发展中面临的问题进行讨论和研判，提出和制定应对措施，想方设法抓好财务、结算、部门及网点考核工作。
1、分解任务，落实考核。根据支行的统一要求，我在充分调研、广泛听取意见的基础上，制定和实施了科学的考核方案，对存款总量、增量及目标（贵宾）客户等进行指标分解，将网点存款等指标完成情况与考核挂钩，督促各网点与客户部共同抓好存款等业务。为了加强对考核工作的指导，定期召开业务经营分析会，通报指标完成情况，表彰先进，鞭策后进，使全行形成了你争我赶、协调推进的良好局面。
2、捕捉信息，迅速应变。在市场经济条件下，信息就是财富，信息就是先机。为此，我积极关注国家政策导向，通过各种渠道掌握相关信息资源，抓重点，抢先机，主动出击，为支行的存、贷业务做好各项工作。同时，我能够树立强烈的忧患意识，加强风险控制，通过规范财务管理和审批流程，加大市场风险、操作风险的控制力度，重视内部审计和管理，切实化解经营风险。
3、因地制宜，力促发展。08年上半年，由于受从紧货币政策影响，我行存款不稳定且有下降趋势。为此，受领导委托，我多次组织召开专题会议研究对策，并落实了包抓制度和奖惩措施，并多次深入网点一线，了解业务发展情况，与网点领导一起分析、解决存在的问题，督促业务稳步发展。针对网点设施、设备比较落后，品牌影响力、市场竞争力不突出等情况，提议班子对部分网点进行了改造、装修，促进了网点存款量。同时，重视和加强成本控制工作，通过整合资源，细化考核，大幅降低经营成本，为全面完成年度经济指标做出了贡献。
三、全面加强网点管理，有效提升支行品牌形象
作为分管网点考核工作的行长助理，不仅负有完成业务指标、拓宽发展空间的职能，而且负有加强队伍建设，塑造良好品牌的责任。为了全面加强内部管理，提升支行的发展质量，我做了大量的“提质固本”工作。
1、严格管理，提升员工队伍素质。建设一支素质高、业务熟、创新能力强的员工队伍，是保证各项业务顺利开展的重要基础。我十分重视干部员工的政治教育和业务培训，经营开展积极有效的纪律作风教育，积极营造“真诚做人、认真做事、宽容待人”的工作生活氛围，筑牢员工思想行为防线，全年未发现员工有异常行为情况。
2、凸现重点，激发网点工作热情。我十分重视网点工作，多次组织检查，对柜面服务情况进行明察暗访，对安全防护设施定期检查，加强安全防护设施，组织防爆、消防演练和安全自查整改，确保服务上台阶，安全有保障。
3、塑造形象，加强网点硬件建设。为了整合我行优质资源，提升经营效益，增强市场开拓力度，按照班子决策，对网点进行了调整、改造和新建。为了抓好具体工作，我组织人员，加班加点，妥善处理好改造整建与正常经营的关系，使网点经营环境得到了改善，树立了良好的支行形象。
四、严格规范个人言行，自觉遵守廉政工作规定
在具体管理工作中，我能够严格遵守支行的各项规章制度，十分注重自己的一言一行，不该说的话不说，不该干的事不干，不该表的态不表，全面落实党风廉政建设的各项要求，认真履行好分管部门和网点的廉政包抓职责，加强干部员工的思想教育，不定期开展警示教育、提醒教育，通过对金融系统发生的典型案例的反思，做到警钟长鸣。就我个人而言，两年来没有发生任何违反廉洁自律规定的事，体现了一名中层领导干部应有的风范和修养。
回顾两年来的工作，我取得了一定成绩，这离不开领导的关心与帮助，也离不开支行干部员工的支持与配合。当然，取得的这些成绩，与支行发展需要和领导的要求比，还有较大差距，我分管的工作中还存在成本控制仍有空间、员工的风险意识和服务意识还不到位、网点员工队伍建设参差不齐、考核还需进一步细化等问题。面对这些问题，我将在今后的工作中，进一步加大调研力度，多听取基层意见，多学习先进经验，多向班子提供决策思路，通过行领导的帮助和支持，分步骤、有计划地解决好这些问题，为我行在新的一年里实现逆势崛起而做出积极贡献。我相信，有支行班子的正确领导，有各部门、各部门的支持配合，有全体员工的无私奉献、不努力，**支行一定能够取得新的、更大的成绩，为我行的快速发展做出重要贡献。

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