中国移动加强班组建设演讲稿——加强班组建设 从自身做起

　　尊敬的各位领导、同事们：大家好，为了提高咱们移动公司的总体实力，加强中高层班组领导的领导实力，特举行了这次的“中国移动集团班组建设演讲比赛”，很高兴能参加这次的比赛，今天我演讲的题目是《加强班组建设 从自身做起》。（尊敬的朋友：本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿 、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们：13220535006 在线QQ：316327876）
　　中国移动是一家拥有5亿多用户的中国实力最强的通讯企业集团，是一家超大规模中央企业，全集团拥有28000多个班组。多年来，中国移动针对企业规模发展和市场竞争力日益激烈对班组建设提出的新要求，从根本上强化企业应对竞争、满足客户需要、服务社会的能力，结合服务性企业的特点，扎实推进营销服务类、网络建设类班组建设，以打造中国移动卓越品牌为目标，丰富和充实班组建设的内涵，班组建设呈现出百花齐放、百舸争流的良好态势。
　　在全国班组建设经验交流会上，公司总裁王建宙特别强调了加强班组建设对中国移动实现科学发展的重要意义和战略地位。他指出，随着内外发展环境的变化，中国移动未来发展面临着巨大考验。对此，公司不仅要有正确的战略，而且要有很好的执行力，特别要重视发挥基层班组的作用，调动广大员工的积极性。总裁也表示，此次会议是中国移动全面深入推进班组建设的一个动员会，各级公司要以此为新的起点，全面认识班组建设的重要意义，深入推进班组建设，为促进公司实现“完成TD发展任务、保持行业国际领先、建设创新型企业”的目标而努力。
　　班组建设要从自身做起，光说不练假把式，主要从四个方面简单着手：
　　第一：不断创新载体，加强班组建设的实际效果。要结合企业实际，把握国有企业班组建设的特点，紧密联系新一代通信技术发展和企业发展目标，从增强企业核心竞争力，增强班组创新活力着手，尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下自觉、自愿、自动地发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高。
　　第二：着力提升素质，构建班组职工发展平台。加强班组建设，必须不断营造职工工作学习的良好环境，拓展职工的发展空间，充分发挥职工的创造活力，要把管理科学化、现代化的起点放在基层班组上，以培育高素质的职工队伍为目标，搭建班组职工与企业共同发展的平台……

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