尊敬的各位领导，同志们：
　　大家好！
　　今天很荣幸站在这个演讲台上和大家一起分享党的丰功伟绩，共享祖国的盛世繁荣！我叫，来自街道卫生院，我演讲的题目是《学习贯彻十八大精神，紧跟党的旗帜走》。
　　作为一名党员，身为一名院长，为深入学习贯彻党的十八大会议精神，我们要如何去做呢？医院如何发展？我个人认为，就得处处以身作则，起到模范带头作用。吃苦在先，享受在后，我们的医院经历了一次又一次的变革，在风雨中不断发展壮大。十八年来“院兴我荣，院衰我耻”的宗旨牢记在我们心中。当初医院只有十几名职工，小平房，四周凌乱荒凉，如今已成为近乎30名职工，四层大楼，10间病房，30张床位的社区卫生院，我们医院担负着辖区内国家11项基本公共卫生服务项目，一个地段卫生院顺利转轨，一个新的“太乙宫社区卫生服务中心”让大家耳目一新。面对新的形势，新的压力，我们迎来的新的挑战，新的发展机遇。为了医院的发展，我们集思广益，开动脑筋，为扩大医院的影响和知名度，吸引更多的病员，我们不断学习，提高我们自身的业务水平，改善我们的服务态度，时刻以医院发展为己任，牢记“医院靠我发展，我靠医院生存”的宗旨。因为我们心中时刻装着“一切为了病人，为了一切病人，为了病人的一切”的服务理念，让患者满意。
　　那么，促进卫生院发展的关键应该是什么呢？首先，以人为本，勤政为民，打造新型和谐卫生院为目标，我将努力做好以下几个方面工作：
　　一、紧抓卫生改革的时机，搞好卫生院建设：积极配合卫生局，搞好卫生院基础建设及医疗设备的高效应用，树立新形象，为广大患者提供更好的就医环境和优质的医疗服务。乡卫生院的建设我认为应从以下几方面着手：一是保证一定量的技术骨干，通过各种方式，培养一批能保证居民基本医疗需求的医务人员。二是根据乡卫生院的实际情况，做好乡卫生院重点发展方向，我们不提倡高端技术，但我们要有能力解决农村常见病、多发病、要有能力解决急症、重症病人在我们医院得到初步抢救，在缓解当地“看病难、看病贵”的问题上，贡献我们卫生院应尽的一份职责。
　　二、结合绩效考核，狠抓制度落实，开创太乙宫卫生院新局面：我认为乡镇卫生院自大部分工资由财政支付以来，各单位财务压力减轻的同时，对各项规章制度的落实和执行有不同程度的放松，导致了部分职工工作热情和积极性的下降，给管理带来了很大的困难，因此要结合卫生局制定的绩效考核方案，大力落实各种制度的实施。实行在制度面前人人平等，落实制度不走过场，奖罚分明，最大限度的提高职工的工作自觉醒和积极性，坚持要以业务为主，管理为副，要在不同的时间扮演着不同角色，不同的职责，切实履行起、履行好院长职责，一方面必须加强自身业务和理论学习，另一方面要加强领导艺术、财务等方面管理知识。
　　三、加强政治学习及业务培训，提高职工素质：制定固定的政治及业务学习实间，采取集中学习和个人自学方式，要求职工对政策心中有数，对业务精益求精、内强素质、外树形象，提高太乙宫卫生院在群众心目中的信任度。学习，院长要带头创造浓厚的学习气氛，同时要做好个人、医院定位，我知道自己该做什么不该做什么，乐于奉献、不搞攀比、做到言正、行正、身正，管理自己的“一阵子”，又要管理自己的一辈子。
　　四、以身作则，率先垂范：以自己带头执行院内各项规章制度来教育带动职工，不搞特殊化，不把自己看的比职工高一等。首先做好一名优秀的职工，才能做好一名称职的卫生院院长，要善于身教，榜样的力量是无穷的，凡是要求别人做到的自己首先要做到，禁止别人做的，自己要坚决不做，只有这样才能起到“火车头”的作用。
　　五、要有高度的创造性：任何先进的东西都是历史的，具体的，不是与生俱来的，也不是一劳永逸的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进。只有创新观念，理论联系实际，才能把我们的事业、我们的工作保持与时俱进、蓬勃发展、永葆生机。在工作中顾全大局，管理能做到准确到位、不留盲区、不留空白，从调动职工的积极因素入手强化院务管理，从更新服务观念，强化服务意识，狠抓制度建设为突破口，使医院的经济效益和社会效益有了长足的发展，院容院貌全面改观，群众满意度大幅提高，而且得到卫生局领导的首肯。这些成绩的取得，得益于领导的关爱和帮助，得益于全院职工的支持。成绩只能代表过去，不能代表今天，更不能代表明天。所以我们要理清思路，定目标，搞好服务、稳定大局、内强素质、外树形象、自强不息。我们要通过多种途径突出医院特色，挖掘地域优势，采取“走出去，请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制度发展规划和建设规划，从而提高医院医疗服务质量和水平，使医疗工作得到长足发展。
　　六、做好员工满意的协调员：团结产生力量，凝集诞生希望，以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质。我具有正直的品格，良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜。作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用，只有具备良好的人格修养，才能展现崇高的人格魅力，在工作作风上，敢想敢干。作为院长，一是抓各项工作的组织协调；二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调；三是拓宽和疏通民主渠道，多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工写建议书，口头交流等形式，让职工充分享有发言权，及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境；四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广泛的空间。
　　七、抓组织和制度建设：建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管理有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，又依据本院特点，制定了一系列相关制度。如：医院总体规章，各科室规章制度，安全责任制度，责任追究制度等。各科室均将规章制度悬挂在办公事显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与各科室个人都将签订责任书，一旦违规按章处罚。完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导小组，医疗安全领导小组，突发公共卫生事件应急领导小组，药事管理小组等。建立和完善各种竞争用人机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥个人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。同时抓好队伍建设，以人为本就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养，同时采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。抓作风建设，加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。及时将思想进步，责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型、弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束，严格的奖罚政策，自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。
　　八、建立长效的社会监督机制：定期实行社会满意度调查和职工意见征求工作，及时发现工作中存在的问题，尽早改正和完善，更好地为群众服务。
　　为贯彻落实十八大精神，百尺竿头更进一步，我们的口号是“树形象、促和谐、求发展”，我们的目标是打造一个“环境美、服务好、骨干精、业务精、发展快”的新型和谐的卫生院，让我和全体职工一起共创卫生院的美好未来。
　　以上是我的发言，由于本人水平有限，讲的不对、不足的地方，敬请各位领导同志们多多批评指正。

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