2009年01月15日  　 證券日報   周永輝 王耀磊
 
        “在當前複雜嚴峻的宏觀經濟金融形勢下,如何克服困難,抓住機遇,逆境中發展？我想在戰略上關鍵是要實現‘五個心’,即對待危機和挑戰一定要有‘信心’、對待銀行內部的改革一定要有‘決心’、對待政策一定要‘誠心’、對待業務增長一定要‘精心’和對待銀行的長遠發展一定要有‘恒心’”。這是中國民生銀行常務副行長洪崎1月12日在“和衷共濟 應對危機—中國金融界聯手工商企業界應對金融危機研討會”上作上述表示的。
         針對“信心”說,洪崎指出,改革開放尤其是在加入WTO以來,中國銀行業的發展取得了舉世矚目的成就,國有商業銀行基本完成了股份制改造,各類銀行業、金融機構進行了全方面的重組改革,實現了銀行業全面對外開放,從具體指標看,銀行業資産規模迅速擴大。2008年銀行業資産總量已是10年前亞洲金融危機的5倍多。通過財務重組和加強監管,主要銀行不良貸款顯著降低,資産質量顯著提高,實現稅後利潤是2002年的15倍多,改革後的國有銀行和股份制銀行的盈利能力已經達到國際先進的銀行水平,資本充足率占銀行總資本的比例達到84.9％。透明度建設也大大加強,銀行改革完成後全部的商業銀行平均的撥備覆蓋率超過100％,整體上具備了抗風險能力,這些資源加上中央和監管部門持續推動的各項政策,相信中國銀行業一定能夠安全渡過此次金融危機。
         對于“決心”說,洪崎認爲,正是得益于經濟持續嚴峻的考驗,我們才能更清晰的看到自身在戰略定位上,在業務結構和管理能力等方面存在的不足,下決心調整戰略規劃和定位,加快改革的步伐,提升業務管理能力,建立高效率的業務發展的機制和管理平台,借助危機和外在的壓力促進銀行的科學發展,以民生銀行爲例,我們將在2008年基礎上不斷優化改革,積極穩妥地推進改革,逐步推動銀行新體制建設,借助當前的調控時機,進一步理順和強化經營管理功能,做好內部決策說、嚴重規劃、資源配置、風險管理、成本管理、績效考核、運營操作、信心傳導等相關機制的配套建設,突出解決影響業務發展,不適應經濟發展形勢的重、難點問題,爲今後持續較快發展奠定堅實的基礎。
         所謂“誠心”說是指,要積極支持和參與國家保增長的戰略決策,准確把握區別對待有保有壓信貸政策的要求,力爭在風險可控的基礎上確保穩健經營,形成銀行、企業和社會多贏的局面,具體策略上針對國家的金融政策積極地調整資産負債結構,優化客戶結構、行業結構、區域結構、産品結構和期限結構,要主動研究産業政策,調整對銀行業金融資産質量的影響,加強風險管理和內控機制的建設,提高資産質量和抗風險能力,保持存款穩定,在中小企業融資方面進一步完善配套的資産保障措施,研究和改進中小企業信貸支持的方式,切實提高中小企業金融服務水平。
        針對“精心”說,他表示,在不利影響之外,中國銀行業也面臨著發展的有利因素,如“國十條”,“金三十條”等一攬子政策的推出爲銀行的優勢行業和風險較低的優勢客戶提供了良好的機遇,特別是對于規模較小的股份制商業銀行而言,與由政府鼓勵發展的行業和企業發展全面合作,將爲股份制銀行打下發展空間,股份制銀行也可以利用行業整合的機遇,發揮體制機制的優勢,把握行業的並購,爲銀行的貸款提供新機會,及時緩解金融壓力。同時可以利用政府創新中間業務的模式,平衡利差縮小的不利影響,改善盈利結構。如何用好政策和新出現的機遇,關鍵是要在金融産品和服務上經營創新,精耕業務,精益求精。
        至于“恒心”說,洪崎表示,長遠看,中國經濟增長和金融市場仍然具備巨大的發展潛力,面對金融危機和經濟周期下行,只要努力發揮整體的優勢,始終緊扣外部形勢和宏觀政策變化,順應經濟發展基本方向,在資本約束和風險可控的前提下,只要中國銀行業加快解決長期業務發展的各種管理和制度弊端,加快業務轉型,中國銀行業就可以變被動爲主動,實現長期穩定發展。

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