2009年中国人寿保险公司通海支公司工作总结

    今年是中国人寿保险公司通海支公司崭新的一年，我公司在玉溪市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下，以拓荒者的勇气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务，现将二○○六年度我公司各项工作总结汇报如下：
     一、全年业务经营状况
1、业务发展情况。全年实现保险费收入    万元（去年   万元），同比上升  % 。其中：个险保费收入   万元，短险保费收入    万元，学生、幼儿意外伤害险保费收入    万元，合家欢保费收入    万元，其它各类保费收入     万元；
2、赔款支出等情况。全年共支付各项赔款    万元，综合赔付率为   %。其中：个险赔款   万元，赔付率为    %，短险赔款   万元，学生、幼儿意外伤害险赔款    万元，其它各类保险赔款      万元。
     二、二○○六年的几项主要工作：
    （一） 贯彻思想，提高认识，增强业务员的战斗力；
业务发展是公司的生存之本。我公司一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。新的领导班子在全面贯彻落实分公司指导思想的同时，坚决树立“长远+稳健”的经营思想，公司陈经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以剑锋所指，所向披靡的精神，使大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，公司领导反复强调只有树立起发展的新观念，不断占领市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了发展观念，才为我公司从根本上增强了凝聚力，呈现出积极主动，健康向上的精神面貌。在面对困难和全公司保费收入低迷的时候，陈经理果断决择，带领无惧无畏的团队，顶住压力，圆满完成任务，取得了近几年来中国人寿保险公司通海支公司难得的成绩。

    二，求真务实，周密部署，努力提升公司创造最大价值的能力；
按照分公司的要求，我们公司注重全面提升管理水平，全力做强做大个险、意外险两项业务，不断扩大市场占比，提高经营效益。在今年的工作中，公司上下团结一致，奋力拼搏，在全年的工作中，领业务伙伴始终沿着既定方向努力，实现了整体工作的持续性和有效性。全年基本上可以分为三个阶段：
第一阶段：一月份至三月份，利用两康险快要停办的机会，全面提升规模保费，实现开门红；
第二阶段：四月份至七月份，意外险业务的发展是通海支公司二阶段业务发展的重中之重，我公司充分利用一张报单保全家的“合家欢”意外险新险种，成立了“合家欢”领导小组，通过对市场的调查之后，实施了激情盛夏“合家欢”推动方案，各部门精心组织，狠抓落实，真正的抄热了“合家欢”销售市场，二阶段“合家欢”短险保费收入就达      万元，其中表现最为突出的是杨广部，仅杨广部的“合家欢”保费收入就相当于元江县和华宁县保费收入的总和；
第三阶段：八月份至十月份，在关键时候展开了三场说明会，为确保“产品说明会”能有效的召开，而不是依赖了产品说明会，公司经理室认真准备建章立制，加强纪律性，例如：参加说明会业务人员活动量的检查制度、说明会人员的限制、说明会会中的纪律要求、说明会会后追踪制度、会务工作的精心准备，主要人员的选定，主持人、专题讲师的人选选定等等，三场说明会都把它看做是三场战役，接受新观念，追求高目标，团结业务伙伴，发挥敢为天下先的精神，最终实现保费收入     万元，提前二个月完成分公司交给的任务。
    （三） 加强内部管理；
总经理室结合自己的实际情况，顺应业务发展的要求，全面加强和改善各项内部管理工作。通过各项规章制度的贯彻和落实，我公司的内部管理工作进一步加强，管理水平进一步提升。向管理要效益，通过管理促发展。通过一系列的措施，促进了团队的稳定和管理工作的加强，内控机制得到了强化，风险得到了有效的控制，减少了浪费，降低了成本，实现了增收节支。在面临费用紧张的情况下，公司一方面抓业务发展，一方面抓费用管控，实现了年底的费用节余。
1、 进一步完善了公司内部控制制度，特别是经济责任制考核及奖惩办法；
继续进行三项制度的改革，我司坚持人员能进能出，职位能上能下，收入能高能低，以效率为中心，实行工效挂钩，彻底清除人浮于事的消极现象。坚持以贡献排名次，以业绩论英雄。让经济杠杆起作用，变职工要我干为我要干，拉开了分配档次，增强了工作的积极和主动性。公司在管理上建立了一套行之有效的制度，做到以制度来管人、管事，做到有章可循、违章必究。避免了人情、感情关，增加了职工遵纪的自觉性。
2、强化理赔管理
3、塑造人寿形象，搞好优质服务；
总经理室根据保险服务行业的特点，从狠抓文明创建入手，抓落实，重实效，取得了显著效果。首先加强思想政治教育活动。在精神文明建设过程中，我司一直以来把对党员干部的思想教育放在工作的首位，做到学习有制度、有计划、有记录、有交流。我们坚持中心组牵头下的党组织日常学习，今年以来，我们进行了保持共产党员先进性教育、党的十六届三中全会、四中全会精神的学习，通过学习，进一步端正和提高了领导班子思想和认识，增强了政治敏锐性。 其次、党风廉政建设结硕果。我司一直以来注重良好党风政风的建设工作，定期召开民主生活会，倡导建立民主、团结、积极、向上的领导班子队伍，今下半年我公司改选了工会领导，代汝辉当选工会主席。再次、稳定职工队伍。陈经理从大局出发，找员工逐个谈心，做出了大量的工作，为公司的业务平稳、发展平稳创造了条件。
4、推行稽查制；
推行稽查制，给客户一个“权利”。 为确保各项服务措施落实到位，我们加强了对公司日常工作的外部监督和内部稽查。通过选举监督员，设立举报和举报电话，实行岗位责任制，客户投诉追究制度，业务差错追究制度，大大提高受理客户咨询，投诉和挂失等服务质量。同时，我们分发挥稽查队作用，采取抽查，暗访等方式解决违纪问题。

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