党委书记在安全生产工作会议上的讲话
同志们：
今天我们召开安全生产大会，目的就是总结一年来在安全生产方面的经验与教训，全面启动今年安全管理工作，为实现安全生产奋斗目标打牢基础。去年****事故后，我们提出了“*****”的目标，并相继完善出台了多项安全制度和管理细则，然而回顾一年来的安全工作,值得我们额手称道的事情的确不多。盘点去年安全工作，有记录的事故包括重大险情在内就有*起，使我们的安全管理工作陷于极为被动的境地，同时也让我们深刻认识到再度反省自身差距与不足的迫切与必要，切实感受到打好这场安全生产翻身仗的难度之大、份量之重。
通过分析，归纳起来，我看关键还是认识问题，还是认识与意识的不协调、不统一问题，这个问题不解决要实现本质上的安全是不可能的。安全为天，天是什么？这个天就是每名职工的生命安全与健康，就是我们肩上担负的责任与使命，就是要通过我们的规范管理与控制，杜绝各类事故的发生。事实证明，正是因为我们的认识问题，公司的三级安全管理仍不尽如人意，可控空间仍然很大，还没有真正形成目标管理的闭环，从而导致职工岗位行为不规范、三违现象和习惯性违章久杜不绝，我会安全、我要安全、我能安全就成了一句空话，其后果之可怕不堪设想。
*****对今年的工作提出实施目标管理，********是目标，经营利润是目标，“****”是目标，统一认识也是目标。今天我们召开安全生产工作会议就是要统一广大职工对安全管理工作的认识，认清公司安全生产的严峻形势，动员全体职工从我做起，规范行为，全力扭转安全生产被动局面!刚才，***经理传达了***公司安全生产工作会议精神，****宣读了公司表彰先进的决定，****总结回顾了去年公司的安全生产工作，对今年安全生产工作进行了全面安排部署。下面，就如何抓好落实，我讲五点意见：
第一， 要把抓安全生产工作上升到讲政治的高度来认识。
安全生产工作的好坏，不仅是安全问题，也是政治问题，它涉及到千家万户，影响到如何保增长、保民生、保稳定的大局。当前，以《安全生产法》为代表的安全生产法律法规体系，已日趋健全完善，对所涉及领导干部追责力度不断加大，社会公众和从业人员的安全意识有了普遍提高。安全稳定是公司开展好其它各项工作的大前提，没有安全稳定，一切无从谈起。作为领导干部，如何在工作实践中，以自己的思维和行为来引领和导向下属，加强安全生产工作的执行力，如何在安全生产实践中，去认真落实主体责任和加强安全管理，是做好安全生产工作的关键。所以我们说抓好安全生产工作，就是讲政治，就是讲和谐，就是讲稳定。什么是讲政治呢？讲政治就是讲大局、讲奉献、讲服从、讲执行。要扭转安全生产的被动现状，我们必须进一步增强政治意识和大局意识，从讲政治的高度，按照********会议的统一部署，认真落实好安全生产工作的各个环节。
第二， 抓制度落实，要“踏石留印，抓铁留痕”。
安全管理需要完善、科学、可操作的相关法规和制度作保障，然而制度的生命在于执行，知而不行，能而不为，再好的制度没人去执行，也是一页空文，也会形同虚设。所以，抓制度的落实，提高执行力是关键之所在。对各级领导干部和管理人员而言，抓不抓落实，反映的是工作作风问题，要抓就必须言出法随、掷地有声，言必行、行必果；会不会抓落实，反映的则是工作方法问题。抓落实的方法很多，关键要看是否抓实事、抓专题、抓重点，是否抓住问题的主要矛盾和关键环节，是否做到亲力亲为。抓落实的方法得当，切实做到事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期，就会事半功倍，就会取得良好的效果，确保政令畅通。
第三， 抓安全管理，要注意问题背后的问题。
看问题要看到问题的本质，看到问题发生所产生的严重后果。在经济社会转型时期、改革发展攻坚阶段，随着新事物、新观念、新现象的大量涌现，相应的新矛盾、新问题也层出不穷。较之以往，这些矛盾和问题不仅在频率上，而且在深度上、复杂性上都有不断增强的趋势，许多矛盾中的矛盾、问题中的问题相继出现，必须引起我们的高度重视。而所谓问题中的问题，就是包含在问题之中或隐藏在问题背后的问题。有的与已经暴露出来的问题直接相关，容易为人们察觉；有的问题与原问题并不直接相关，而是藏在原问题的背后，其严重性或危害程度将会更大。
具体到我们公司，劳动纪律的涣散，就是安全生产之大隐患；思想观念的因循守旧，就是改革创新之大阻拦；对设备失养失查失修，就是设备安全运行之大风险……等等，在这里我不一一列举。总之，想说明的是，事物之间的因果联系是复杂而多变的，有的一果一因，但更多的是多因一果或一因多果。所以，我们要善于从事物间错综复杂的关系中理出头绪，廓清思路，举一反三，找出事物与现象背后的多种原因，从本质上解决我们存在的要害问题。
第四， 要抓好公司三级安全网络管理，加大管控力度，努力提高管理执行力。
“安全第一、预防为主”是我们开展安全生产工作的指导方针，是安全生产实践的经验总结。要实现安全第一，必须把安全预防工作作为一切工作的出发点和落脚点。班组、科队和公司各级安全管理人员，要准确把握住所控范围安全预防工作的特点和规律，做到谋事在先，未雨绸缪；要采取一系列科学有效的预防措施，加强排查治理事故隐患
，自查自纠安全生产不良行为，开展经常性安全工作点评，千方百计防范事故发生，形成强有力的三级安全防护网络；要强化专兼职管理人员的履职，切忌管理形式化，切实发挥监管作用，不断改进管理方法，优化管理艺术，丰富管理措施；对所管理区域既要管人、管设备，还要管环境，但最终还是要管人，管人的行为规范，要真正担起安全监管的责任来，做到不隐瞒，不护短，不盖盖子，既要敢于揭摆问题，更要善于解决问题，做到职责清晰，检查规范，考核严格，追责严肃，控制有效。
第五， 努力实现自主管理，全员管理，强化职工岗位行为规范。
安全自主管理的核心理念就是安全健康高于一切，安全管理是一门科学，既不能依赖他人或者外力来敦促，更不能怀有撞大运思想。要坚持党政工团齐抓共管的原则，扎实深入宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，普及安全生产科学知识，精细安全生产基础管理，落实“以人为本”，加大职工队伍培训力度，强化职工岗位行为规范，实现从提高防险避险意识，到提高防险避险能力的转变，把安全理念渗透到每名职工的行为和生活之中，使全体职工和各级管理人员真正认识到安全输不起、高压线碰不得。要以落实各级管理人员安全责任为重点，强化班组长、队长现场自主控制管理，及时纠正职工不安全行为，将隐患消除在第一时间，使安全生产始终处于可控状态
，努力构筑岗位自律、班组自控、科队自管、系统自纠的全员安全共同体，形成为了安全集思广益、为了安全出谋划策、人人想安全、为安全的良好氛围，打一场名副其实的安全生产翻身仗！
我的讲话完了。谢谢大家！
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