农信分社主任岗位竞聘演讲稿（银行竞聘）

　　
农信分社主任岗位竞聘演讲稿

　　尊敬的领导，评委：

　　大家好！我是蔡加全。我记得，美国作家兰斯顿〃休斯曾经说过：任何一个人都要及时掌握梦想，因为，如果梦想死去，那么，生命就如一只失去翅膀的小鸟，再也无法飞翔。今天我来参加竞聘，就是希望给生命插上飞翔的翅膀，在分社主任这个平凡的岗位上，让梦想如花绽放！

　　首先，简单介绍一下个人情况。

　　我今年**岁，大学本科学历。2008年进入**县农村信用合作联社，先后在**信用社、营业部从事柜员、信贷岗，后在联社小微中心从事大额贷款及公司贷款的审批和对全县的指导工作，今年4月调联社稽核审计部，5月末进联社统计部工作。

　　今天，我竞聘的是**分社主任岗位。我认为，基层分社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。作为基层分社主任，既承担着分社的风险防范、业务经营等内部管理责任；又肩负着支持辖内“三农”发展的重任。因此，一个合格的发社主任，不仅要有一定的金融、法律法规知识，有较强的业务操作技能，还要有责任意识，有开拓创新，善于管理，能激发团队活力，及时为当地农户提供优质高效的金融服务。

　　鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为自己在本次竞聘中具备了以下几方面优势。

　　第一、责任心较强，有良好职业素养。

　　屈指算来，我走入农信系统已经近*年。这*年中，在农信文化的熏陶，以及领导和同志们的帮助下，我深刻理解了农信工作对于服务三农的重要意义，具备了较强的责任感和使命感。工作中，我踏实敬业，原则性强，能吃苦，肯服务，敢负责，有较好的心理素质和服务精神，有良好的职业素养，曾获联社先进工作者称号。

　　第二，熟悉行业政策，业务技能过硬。

　　有人说，经历是人生最宝贵的财富。我非常认同这句话。工作以来，我长期在基层和联社业务部门工作，从基层社到联社，多岗位的磨砺，使我了解了农信业务流程，积累了丰富的基层业务经验。同时也了解国家信贷政策和经济金融法律法规。从业务素质与能力而言，我对自己颇有信心。

　　第三，善于沟通协调，有一定的综合管理能力。

　　我性格开朗，为人热情，有良好的领导和同事关系。我曾负责全县**工作的辅导工作，练就了一定的沟通协调组织能力，与其他兄弟信用社领导及相关人员能够积极沟通协调与配合，这些，都为下一步工作奠定了坚定的基础。

　　各位领导，如果承蒙信任，有幸走上分社主任岗位，我愿不断挑战自己，超越自己，主要做好以下几方面工作。

　　第一，转变思想，尽心尽力带领同事搞好本社工作。

　　我深知，从**到分社主任，不仅仅是职务名称的变化，更是岗位职责的变化、思想境界的变化。因此，我将积极实现自身角色与思维方式的转变，积极与上级领导沟通，理顺经营思路，对分社工作进行一个全方面的梳理，结合整体思路，做出一年、三年、五年工作规划，并在不同时期制定相应的目标，新工作思路和方法，做好发社工作的领头羊！

　　第二，积极履行职责，共同提升本社业绩。

　　一是狠抓存款，优化服务。牢固树立“存款兴社”的思想，以存款“增总量、增份额、调结构、降成本”为目标， 巩固提升“服务创优”工程，大力提升服务软实力，鼓励全员做到腿勤嘴勤手勤，加大组织力度，做好登门上户的服务文章，搞好结算服务，鼓励全员最大限度的占领诸城农村金融市场，不断壮大信用社的自办业务，增强支农资金实力。

　　二是狠抓第三方业务。加大中间业务的考核力度，从单一的收入渠道向多元化的收入渠道转变，积极营销电话银行服务。进一步加强与各级政府相关部门的配合，做好农机、家电下乡的资金兑付。

　　第三、重视培训，激发员工积极性，加强人才队伍建设。

　　除了要发展业务，还要带好队伍，心往一处想，劲往一处使，强化员工培训，建立人才激励机制。以多劳多劳、绩效考核来充分调动职工的积极性，实行工效挂钩，以提高员工整体素质，实现人力资源的最优配置。

　　第四，严格合规，强化风险防范体系。

　　坚持“流程立规”的原则，梳理、整合、优化、改进现有的业务及管理流程，并将适用的法律、规章、准则落实到业务运营、管理和风险控制等各个环节，抓好业务差错，做到业务运营流程化、管理流程化、风险控制流程化，保证各个业务条线和所有员工合规运作，形成对各类风险、违规、案件的有效识别和管理的动态长效机制。

　　各位领导，农信事业关系到服务三农，关系到新农村建设，关系到国计民生，推动农信事业实现新辉煌发展，是我们共同的梦想！因此，无论本次竞聘成功与否，我都愿和大家一道，立足自己的岗位，把汗水化为业绩，以奉献推动农信事业的发展，为实现我们共同的梦想竭尽全力！

　　我的演讲到此完毕，谢谢大家。