自1978年开始，每年的9月是我国的全国质量月，今年是9月是我国的第37个质量月，质量月是指在国家质量工作主管部门的倡导和部署下，由全社会尤其是广大企业积极参与、旨在提高全民族质量意识、提高质量的一年一度的专题活动。这足以凸显了国家对质量的注重以及质量的重要性！
作为一个企业，在最初的发展过程中如果不重视质量体系和科学管理体系的建立，不依靠质量赢得信誉和客户，而是一味的追求速度扩大建设规模、片面追求产值的高速度，必然会使企业降低质量要求，降低原材料成本，以次充好，寻找替代品，从而导致质量问题频发，走上死路。许多经验告诉我们，只有以质量为基石，才能实现经济健康快速发展。
作为中央企业旗下的 综合性研究所，我们的 任务不仅仅是考虑企业的 利润和自身的 发展，我们同时还承担为我国航空工业提供技术和工艺装备的 使命，制造先进的 精益的 设备，为国家和社会服务是我们的 责任。
所以，产品质量是我们企业生存和发展的 根本，是我们员工应该牢记心中的 一个信念。
202中心近期通过强化设计更改的 管理、提合理化建议、推进六西格玛绿带项目、强化6S管理等多种方式引导和动员广大员工增强质量意识，组织大家学习“四个五”，集思广益主动参与202中心提高质量、改进工作的 活动，努力使202中心形成上下重视质量、追求质量、崇尚质量和关心质量的 良好氛围，努力使所有人员工作态度向好的 方向转变。质量是对细节的 态度。有一种常见的 现象，就是盯着所谓的 大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，“小问题”往往被轻视，甚至被忽略。“做大事者不拘小节！”是许多人的 骄傲自解。事实上，多数质量问题都是由于太多的 小缺陷引起的 ，“千里之堤，溃于蚁穴。”目前所抓的 劳动纪律以及6S现场管理，看起来很细很小，但效果显著不仅坚实了基础管理，促进了其他各项工作的 开展，更多的 是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的 心境，细微之处见真章。
作为625所的 员工，产品质量的 保证需要我们每个人去努力，因为产品质量就在我们手中。生产的 每个环节、我们的 每个操作都与产品质量密切相关，所以在工作中，我们应该注意每个细微的 环节，比如认真校对图纸、核对明细表，严格按照国家强制性安全规范设计产品，正确使用原材料等。每个员工在自己的 岗位上严把质量关，认真敬业的 工作，就能防止废品、次品的 出现，保证产品质量。这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，从每一件小事做起。
如何提高产品质量？我想从下面几个方面说起。
世界著名质量管理专家、美国的 朱兰博士曾提出：质量即适用性。他强调质量不能仅从标准的 角度出发，只看产品或服务是否符合标准的 规定，而是要从顾客出发，看产品或服务是否满足顾客的 需要以及满足的 程度。
所以，提高产品质量应该从客户端出发，考察客户需求并做出分析，进而为设计新产品和制定生产计划提供依据。
对于设计部门，需要不断的 对产品进行改进、创新，在满足客户需求的 基础上，以改善产品性能，降低消耗，降低企业成本为进一步的 目标，为提高市场竞争力打好基础。
在生产环节，应该注重每一个细小环节，每个环节都一丝不苟。针对重点环节，可以进行质量跟踪控制，分析缺陷原因并不断进行改进，直至找到最佳解决问题的 办法。
此外，针对一些原材料和外购件，在接收时应该仔细检验，确保所购商品合格，能保证满足我所产品制造时可以使用要求。
今年我们质量月的主题是：推动三个转变，建设质量强国，三个转变即“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，这与我们建设质量强国、实现中国梦的方向贴切吻合，也为我们揭示了市场经济的发展规律，更为我们提供了质监工作的努力目标。
一个售价几百元的“中国制造”皮包贴上LV的牌子可以售价上万元；提起谷歌，谈起苹果，我们会想到他们背后上千亿元的品牌价值；听到“德国制造”我们会联系到高超的技术和可靠的性能，听到“瑞士制造”我们会想到精湛的工艺和精准的时间，这，就是品牌。品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本，它产生的价值是无限的。它的背后则是一个不断优化产品结构，注重技术创新，实施质量提升，推行科学化管理的成功企业，能够始终立足于市场竞争中的不败之地。。
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