创建学习型组织的最终目的是提高员工综合素质和企业核心竞争力,让每个员工都活出生命的意义,达到企业与员工双赢的目的。分行学习型组织的创建,在系统思考中前进,在组织学习中提升,在理念观念中超越,取得了丰硕成果,使全行的经营管理取得了优良的业绩:
一是赢利水平再创新高,资本管理逐步加强。XX年,分行综合赢利水平再创新高,全行实现本外币营业利润76735万元,同比增长19.82%;税后净利润49509万元,同比增长14.08%;人均税后利润31.61万元,同比增长14.82%。
二是存贷款快速协调发展,资产负债运行良好。XX年末,人民币存款余额为257.08亿元,比年初新增43.02亿元,四行余额市场占有率为23.08%,比年初提高0.22个百分点。人民币金融机构存款达50亿元,比年初新增1.48亿元,完成省行计划246%。外币存款余额为2.01亿美元,比年初新增173万美元,余额四行市场占有率为59.68%,比年初提高0.44个百分点,全口径余额市场占有率为52.52%,比年初提高2.02个百分点。到XX年末,人民币贷款余额为202.41亿元,比年初新增42.83亿元,同比多增39.3亿元。
三是中间业务高速增长,收入结构进一步优化。XX年,分行实现中间业务净收入16493万元,同比增长39.12%,中间业务收入占全部业务收入的比重为14.61%,同比增加2.29个百分点,实现了中间业务净收入增幅连续多年保持40%左右的高增长格局。
四是资产质量保持良好,风险管理能力进一步提升。XX年末,不良资产余额为26447万元,比年初下降2920万元,不良资产比率为1.19%,比年初下降0.43个百分点。本外币贷款收息率达99.77%。
创建学习型组织是一个循序渐进的过程,只有更好,没有最好;只有起点,没有终点。分行将进一步推进学习型组织创建工作,全面提升员工个人和团队学习力,营造“求变创新”的文化氛围,最大限度地培育员工的学习力和创新力,提高员工的竞争力,为中国银行在新时期又好又快发展做出基层行的贡献。 相关文章:
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