房地产总公司总经理助理个人年度总结

　　
房地长总公司总经理助理个人年度总结

　　
一、明确定位，重在沟通协调

　　人重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。作为一名委派人员，我时刻牢记一切工作以集团公司利益为出发点，协调、沟通、处理好集团公司与子公司的各项事务，并最大程度地做到资源共享；并积极发挥管理和参谋的作用，协调区政府等社群关系，为各项工作平稳推进打好基础。

　　二、求真务实，推进工作成效

　　***岗城乡置业有限公司注册资金为人民币7000万元，其中：广东惟联投资有限公司占股48%，株洲市国有资产投资控股集团有限公司占股30%，株洲***产业发展集团有限公司占股14%，株洲女装代表企业代表付加祥个人占股8%。公司全权负责“***岗城乡服饰白关产业园”的规划、建设、投资、招商、运营管理等工作。

　　我外派在此任总经理助理，兼发展部部长，主要负责公司土地出让、园区内项目立项、报建工作及与协助分管副总处理好园区周边的社群关系。为确保各项工作有序开展，我严格要求自己，加强自我管理，拓展视野，做到提升自身素质、提高工作效率。

　　1、整章建制，重在规范。

　　规章制度是企业运营的保障和企业管理的基础，所以工作伊始，我就参与讨论了岗城乡公司《人力资源管理制度》、《行政管理制度》、《薪酬福利制度》等三大类25项子制度；并针对负责的部门起草了《置业发展部部门职责》、《置业发展部部长职责》规范管理岗城乡发展部的部门制度及岗位职责，使发展部做到即使只有一名报建主管，也要部门权责清晰，规划管理。

　　2、突出重点，重在推进。

　　7月岗城乡置业公司组建后，作为公司前期工作的主导部门，立刻着手启动园区建设，进行科学规划，紧密部署，有序高效地展开各项工作。

　　8月高效对接规划局出具项目用地蓝线图、规划条件；积极与市建筑设计院衔接，出具《***岗城乡服饰白关产业园一、二、三期项目申请报告》；

　　9月跟进规划测绘院出具规划用地范围图，并与评估公司出具土地评估报告；

　　10月向发改委环境资源科提交能源备案表，并得到项目能评批复，

　　3、加强协调、重在沟通。

　　作为***的一名委派人员，我深知肩头责任重大，所以，工作中，我站在集团公司的高度，本着积极推动子公司发展的原则，积极协调处理好集团与子公司的各项关系。

　　8月，协助岗城乡工程部与集团公司工程部，就307亩地块中山体局部切割方案在最短的时间内达成一致，促使此项工作顺利推进。

　　11月，协助岗城乡招商部启动***岗城乡服饰白关产业园前期策划，并收集整理集团公司金色沙堤安置房、标准厂房的相关设计方案，及整个白关产业园的总体规划、布局，为岗成产业园区的整体策划提供参考，使之与白关产业园的总体规划保持一致。

　　4、勤于思考，重在落实。

　　在工作中善于思考并能够快速行动是我工作的最大特点。在项目报建启动前期，通过查阅大量政策性文件及针对服饰产业相关优惠政策的会议纪要及文件，我起草了《***服饰产业园关于报建费用的请示》，对整个项目报建费用做了一个整体预算，为项目及时启动起了积极作用。

　　三、态度严谨，开拓工作新局面。

　　2017年是我人生的一个转折点，从做了十三年的行政工作转入业务板块，工作转型带来的挑战和机遇让我充满了激情和信心。本着“勤学、务实、守序、惜缘”的企业精神，和“干一行，爱一行，专一行”的行为准则，为了快速熟悉业务，我翻阅和学习了大量政策文件，熟悉各项报批、报建流程，并积极与市发改委、市国土局、市规划局、市环保局等相关业务单位对接。通过理论学习和业务素质的提升，加强了与政府各职能机关的高效对接，积累了一定的人脉资源，为下一步工作持续推进打开了新局面。