在座的各位同仁：
值此元旦新年来临之际，首先向大家致以新年的祝福，祝福大家新的一年万事如意，心想事成！
2012年，是xx银行全新起步的一年。从9月8日揭牌开业到年底短短的三个多月时间，全行各项业务发展态势良好，总体业务发展平稳。截止2012年12月31日，全行资产总额x亿元，各项贷款总额x亿元，一般性存款x亿元，股东权益x亿元；准备前利润x万元，净利润x万元，实现开业当年盈利；各项监管指标良好，资本充足率x%，核心资本充足率x%，存贷比x%，流动性比例x%，不良贷款率为零。
2012年，是xx银行基础建设开始的一年。本行根据相关法律、法规规定及监管要求，结合本行实际情况，按照良好公司治理六要素标准，建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体，各治理主体职责清晰，独立运作，有效制衡的公司治理架构及相关制度体系；组建了经验丰富、能力出众的管理团队；按照前中后台分离原则，建立了垂直管理与专业化相结合的矩阵式内部组织架构；按照“集约化经营、专业化管理、一体化发展”的经营管理思路，逐步建立了一系列较严密的内部控制和风险管控规章制度、运营流程；开发完成了银行核心业务系统、票据业务系统、信贷管理系统、财务系统、数据加工与展现系统等，确保满足银行业务经营的基本要；按照公开、公正、平等、择优的原则，采取公开招聘等方式录用了一批高素质的员工，并对新入职员工集中进行了入职培训，为各项业务稳步健康发展奠定了坚实的基础。
在机构建设方面，继9月8日总行挂牌之后，x分行亦于2012年10月30日正式对外营业，迈出本行发展道路上的重要一步。
2012年，本行在国际知名咨询公司的协助下，制订了“一五”战略发展规划，现已提交董事会审议通过，为银行今后的发展指明了方向。
展望未来，我们深知将面临众多挑战。国家宏观调控，流动性紧缩，利率市场化改革逐步深化，监管政策环境趋严，同业竞争日渐激烈。xx银行作为一家新生银行，未来几年内，既要应付银行正常运营必需的成本费用开支，还要逐步消化巨额的重组及开办费用，同时需要在监管部门的支持下，进行物理网点的铺设，开发建设IT系统，完善组织架构，充实员工队伍，面临较高的成本和费用支出压力。
虽然面对诸多内外部的困难和压力，我们仍对xx的未来充满信心。2013年，我们将依照战略规划的指引，坚持稳健经营的方针，在加强内部管理，注意控制风险的基础上，大力推进机构建设和产品开发，稳步开拓市场，逐步扩大业务规模，提高盈利能力，为银行今后的持续发展打下良好基础。董事会将和管理层及全体员工一起，保持简单务实的作风，发扬团结协作的精神，上下一心，努力进取，力争交出一份让股东、客户、员工、社会和监管构都满意的答卷。相信在我们 的共同努力下，xx的未来是美好的，前途是光明的！
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