利国惠民、至爱大成——文化故事大讲堂比赛演讲稿
企业文化，影响甚至决定着一个企业的生存死亡，综观中外优秀成功企业，无不具有卓越独特的企业文化作为支撑企业持续生存发展的内核。在21世纪的今天，有文化的企业未必都会成功，但没有文化的企业注定要失败，企业文化已经成为决定企业长远兴衰的关键因素,是企业核心竞争力生长茁壮、长盛不衰的根基。正是基于企业文化对企业持续健康发展极端重要性的认识，山西省烟草烟叶公司决策层深刻认识和认真感悟了省局党组关于推进实施企业文化建设战略的部署和要求，将把以“利国惠民、至爱大成”为核心价值理念的企业文化建设作为一项长期性、根本性的工作来抓，系统部署，全面推进，开创性实践做精做实企业，不断创造具有复烤企业特色的现代烟草文明建设成果，不断丰富和发展文化烟草的内涵。
（一）践行核心价值理念，推进“链合”子文化建设烟叶公司提出的以“云起南天，志合高远”为核心价值理念的“链合”文化建设体系是在山西省烟草公司系统母文化统领下的企业子文化，是与烟叶公司本土文化相结合产生的亚文化。要坚持个性与共性相统一、传承与创新相统一的原则，充实和丰富“链合”子文化，完善和延展系统母文化。我们要以“利国惠民、至爱大成”的企业核心价值理念指导，以大力弘扬“节奏要快，标准要高、工作要实、状态要好”为内容的“四要”良好作风建设为重要抓手，结合烟叶公司的实际，充分发扬公司本土文化精华，传承企业历史内蕴，体现复烤企业的专业特色，对“利国惠民、至爱大成”核心价值理念进行深入细致的阐释和延伸，构筑并夯实山西省烟草公司系统建设文化烟草的基础平台，加快烟叶公司的“链合”子文化不断丰富和成熟，促使山西省烟草公司系统的母文化与烟叶公司“链合”子文化实现无缝对接和纵深发展，把以“利国惠民、至爱大成”为核心价值理念的“链合”文化真正落实到企业的生产管理工作之中，促进企业文化与生产经营管理的有机结合，努力推进企业文化建设不断走向深化，从而实现企业文化“内化于心、外化于行、固化于制”的重要职责，不断增强企业的凝聚力、向心力和执行力，使山西省烟草公司系统的企业文化建设不断得到创新和发展。
（二）打造“链合”服务品牌，着力培育核心竞争力随着烟草行业培育“两个10多个”发展战略目标的实施推进，“如何为重点骨干品牌提供优质烟叶保障，已成为关系烟草行业发展的全局性、战略性问题。”如果说，我们把烟叶原料供应看作一个链条，那么他一定包含种植、收购、调拨、复烤加工、仓储运输等五个环节。烟叶公司是烟叶原料供应链中的从烟叶生产到卷烟生产的一个非常重要的中间环节。从烟叶生产的角度来看，我们既是烟草公司烟叶收购、调拨工作的延伸，又承担着复烤加工、仓储运输等重要工作。从卷烟生产工艺角度看，打叶复烤既是一道烟叶加工工序，又是卷烟生产的第一道工序。山西省烟草烟叶公司是山西省局（公司）的直属单位，具有“购、加、存、销”四个根本职能，如何适应和满足卷烟工业企业的需求，打造一流的烟叶原料保障供应企业我们的主要目标。对此，我们要把企业工作的重心“真正转移到以提高品质和等级合格率为中心的轨道上来，为名优品牌提供优质原料”。从实际情况来看，“服务”这个概念全面贯穿了烟叶公司“购、加、存、销”四个最重要的关键环节，我们要以卷烟工业企业的需求为主导，建立烟叶原料质量保证体系，优化烟叶资源配置，确保卷烟工业企业优质原料供应，全面打造“链合”文化服务品牌，以文化力释放生产力，以生产力引导发展力，以发展力整合竞争力，致力于以服务提升品牌，以品牌创造增值，着力培育和提升企业的核心竞争力，使烟叶公司在日趋激烈的国内外市场竞争中不断规范管理、提升能力、超越对手，提高效率、保持活力、长盛不衰。
（三）推进企业文化建设，走“4541”精实发展之路当前，随着烟草行业改革与调整的不断深入，国内卷烟工业企业的联合重组逐渐加快，以及“大企业、大品牌、大市场”战略的深入发展和烟叶资源配置改革序幕的拉开，使我们打叶复烤企业迎来了一个发展的关键时期。在新的形势和机遇面前，如何重新定位企业发展方向和战略思路，不断适应行业改革与发展的新形势，实现公司持续健康稳定发展，已经成为烟叶公司党委必须认真思考的重要课题。企业发展，战略先行。2009年，烟叶公司党委以科学发展观为统领，在深入贯彻、认真学习领会国家局、省局关于对打叶复烤企业工作要求的基础上提出了“4541”精实发展思路，“4精”，即做精管理、做精流程、做精人才、做精产品；“5实”，即思想上求实、作风上务实、工作上落实、行为上诚实、基础上夯实；“4个职责”，即购、销、加、存；“1个目标”，即努力造就国际一流的烟叶供应企业。为全面推进实施以“4541”为主要内容的做精做实发展思路，我们要按照国家局、中国烟叶公司和山西省局的安排和部署，以烟叶公司被列为首批创建“优秀打叶复烤企业”试点单位为契机,以弘扬“四要作风”为动力，以“提升素质抓培训，文化建设抓服务，提升管理抓技术”为核心内容，深入实践科学发展观，积极推进管理创新、技术创新和机制创新，不断完善企业管理制度，坚持提高管理效率，夯实管理基础，增强企业活力，发现并解决制约企业发展的瓶颈问题，全面提高企业的管理水平和技术水平,实现企业管理的科学化、规范化、精细化和标准化。要加强企业文化建设，加快并完善以“利国惠民、至爱大成”为核心价值理念的“链合”子文化建设，激发职工的热情和激情，凝聚职工的意志及欲望，统一企业的目标和远景，促使公司企业精神发生本质嬗变，实现云叶人精神心灵领域的“文化涅盘”，从而使公司的广大干部职工成为推进实施“4541”精实发展思路的有效驱动力和建设主力军，为山西省烟草烟叶公司实现“二次创业”目标奠定坚实的发展基础。
居高声自远，烟香客前来。有理由相信，在山西省局党组的坚强领导下，在“利国惠民、至爱大成”核心价值理念的指引下，只要我们以虚怀若谷，海纳百川的胸怀不断学习，以自我否定、自我超越的实践不断成长，以和风不语，至爱无言的服务不断努力，山西省烟草烟叶公司就一定会做精做实，努力打造成为一流的烟叶原料保障供应企业，山西省烟草公司系统就一定能实现科学发展、创新发展、跨越发展和全面发展。
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