2011年最新新桥煤矿安全管理经验介绍
文章简介：本文为有关煤矿安全管理经验介绍。
一是利用示范教学片对员工进行培训，规范员工的操作行为。在日常的管理过程中，发现员工的一些不安全行为，大部分都是由于操作的不标准造成的，为了使员工在操作上更加标准化，最初，加大了对员工的培训力度，但在过程中发现一线员工文化水平普遍较低，学起来比较费劲，而且理解上差别也比较大，很难做到学以致用，效果都不是很好。为此，矿想到了在现场将各个主要工种的标准操作过程拍成示范教学片，同时在各个区队会议室建立视频点播系统，将教学示范片放在视频点播系统里，随时可以对员工进行培训，由于这些教学示范片都来源于员工平常都非常熟悉的工作环境，很容易一看就明白。在使用教学示范片以来，员工的违章行为和不规范行为有了大幅度的下降，在规范员工的操作行为上起到比较好的效果。
二是在区队的日常管理上，我们感觉到超强度作业和超时作业是最容易出安全问题的，因此，一方面矿上在给各个区队安排工作的时候，首先会充分的考虑区队目前所具备的能力，不强制区队去完成目前能力上不具备的工作；另外一方面，严格监督区队不超强度和超时作业，我们分析了一下，区队出现超强度和超时作业的情况基本上有两种，一是工作量上安排不合理，班组在正常的作业时间内根本没有办法安全的完成；二是生产组织上不科学、不合理，效率较低，造成习惯性的超时作业。这两种情况都会造成员工的疲劳作业，而且，区队经常性的出现超时作业还会造成恶性循环，使员工长时间的处于疲劳作业状态，容易造成员工的不安全行为。因此，我们对区队的超强度和超时作业进行了严格的监督，将其纳入到对区队的双基考核和区队长的安全目标考核，引导区队有计划性的，科学、合理的组织生产，使区队的生产始终处于一种正常、有序的状态，避免员工因疲劳作业而造成事故。
另外，我们还发现，在临近下班的时候，员工普遍存在急于升井的急躁心理，也是安全上的一个比较大的隐患，我们采取的办法就是要求区队和班组统一上下班，由区队长或者班组长现场点名后，举旗排队行走，这一做法消除了员工的急躁心理，无形中也增强了班组和区队的凝聚力。
三是在如何更好的调动区队、班组和员工进行安全自我管理上，在区队、班组和员工中开展了“安全星级单位和个人”创建活动，为了便于操作和更为有效的执行，我们将创建的目标定为：一是消灭各类人身伤害事故；二是杜绝违章行为；三是消除各类重大和主要隐患。同时，我们制定了详细的《违章行为认定办法》和《矿井各个系统重大隐患和主要隐患界定标准》。在考核和奖励上，实行正向激励，作为正常工资之外的一个单项的安全奖励，一月一考核一兑现，只要实现上述目标就给予一定的奖励。由于是只奖不罚，目标也非常简单明确，较好的调动了区队、班组和个人主动进行安全管理的积极性，同时也很好的引导了区队和班组在安全管理上能够紧紧围绕最核心的三个方面开展工作。
另外，在对“三违”员工的管理上，我们将原来的罚款改为了抵押，只要在规定的时间之内，本人不再出现违章，就全额退还其安全抵押金。这样做的好处一方面是消除了员工对待安全管理的对立情绪，更重要的一个方面是有效的引导了这一部分员工将精力和心思放在了以后如何避免再出现违章行为上，无形中强化了这些容易出现问题员工的“安全自律”。
以上是新桥矿在区队、班组和员工安全管理上的几点做法，这些做法最早的开始于08年，最晚的开始于09年，在采取了这些办法之后，明显感觉到基层一线安全自我管理的意识和能力显著提高，也收到很好的效果，自去年以来全矿消灭了轻伤及以上事故，现场的精细化管理水平也有了明显的提高。
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