2017年下半年安全生产工作计划

　　
2017年下半年安全生产工作计划

　　工作目标：无轻伤及以上人身伤害事故、无设备大事故、无火灾事故、无责任交通事故、无行车重大、大事故及险性事故、无上报质量事故，控制轻伤事故、一般事故及各类事故苗子；件货、散货赔偿率为“零”。

　　具体工作：

　　1、端正态度，提高认识，认清形势，强化车站干部职工的安全理念建设。

　　车站干部职工必须充分认识“人人与安全有关、事事与安全有关”的理念，实行最严格的安全生产共管、监管与自管，形成人人关注安全，人人管理安全的良好氛围，各级管理人员要从抓思想、抓过程、抓细节、抓落实入手.

　　2、明确责任，落实要求，层层签订《安全质量目标责任书》。

　　2017年下半年按照公司横向到边、纵向到底，突出安全生产责任主体的要求，通过公司与车站、车站与班组长、班组长与职工层层签订《安全质量目标责任书》的形式，把车站2017年下半年安全质量工作指标层层细化、分解到班组，各个职工，保证安全质量管理工作在实际工作中能到边、到位、到人，同时将公司下发的2017年下半年《安全质量管理目标风险抵押责任书》的要求在全站范围内通报学习，切实做到人有责任事，事有责任人。

　　3、强化制度建设，明确岗位责任制。

　　狠抓制度建设，重点建立和完善以下几个方面：一是继续完善、推进《车站团队安全考核制度》、《车站安全检查制度》、《关于加强车站安全管理的规定》等现有的安全管理制度。二是积极配合公司个部门对不符合要求和不适应港口发展需要的规章制度，要及时进行修订完善，如对《铁路行车事故处理规则》、《站细》、《运规》等规章制度不适应形势之处要及时修改；三是要建立健全建立健全各项安全学习、安全检查、安全考核制度，进一步强化安全管理中的“确认制”，使各项安全管理规章制度都能够得到有效落实，同时提高车站的总体安全管理水平，提高车站职工的整体安全素质。

　　4、立足作业现场，突出检查重点，全方位推进安全检查联合机制。

　　2017年下半年车站将按照车站与公司签定的《安全质量目标责任书》的要求，严格执行《铁运公司安全生产目标管理考核办法》和《站段、部门负责人及专、兼职安全管理人员考核办法》，立足作业现场，加强作业过程的控制，突出检查重点即集团重大危险源--调车作业，狠刹“三违”现象，切实做好“查思想、查制度、查过程、查违章”的“四查”工作，做到检查不留死角，处理不留尾巴，杜绝任何人身伤害事故。一：明确车站领导现场检查添乘的频次与时间要求即：每周现场检查添乘不得少于2次，每次不得低于2小时，并认真做好检查记录；二：以夜查为主，有计划地组织各类综合大检查即：每月组织6次夜查，覆盖各个作业现场和作业时间段，并认真做好检查记录；三：每月组织两次设备检查即：道岔清扫保养检查并认真做好检查记录；四：每月组织检查两次生产电话录音和每周组织一次尾部发车记录仪设备记录内容查看，并认真做好检查记录；五：车站兼职安全管理人员必须24小时，不间断的进行现场检查，并认真做好检查记录；六：站属各班组长，在当班期间必须深入现场检查，每班不得低于2小时，并认真做好检查记录，于每月25日前交车站备查，并纳入车站与班组长签定的2017年下半年《安全质量目标责任书》进行考核。七：有针对性、不定期、不定点的开展各项专项检查，及时解决一些突发性问题。

　　5、理清思路，明确责任，积极主动开展安全隐患的排查整治工作。

　　2017年下半年车站将安全隐患的排查整治工作纳入安全管理工作中的一项重要的常规的工作来抓，认真落实集团和公司安全隐患的知情率达100%，一般安全隐患的整治率达100%，重大安全隐患的根治率达100%的要求，理清思路，明确责任，积极主动开展安全隐患的排查整治工作。一：按照谁发现谁处理的原则，及时将安全隐患现场处理或向上级反馈，并及时下发安全隐患整改通知书，同时就安全隐患的整治情况跟踪观察；隐患的责任部门、责任人在隐患的整治过程中不得找理由，找借口，相互推委；二：车站每月开展一次调车作业现场和装卸线作业环境的安全隐患排查整治工作，发现安全隐患及时处理、及时上报，并督促相关单位部门及时整改；三：有针对性的开展安全隐患的突击排查整治工作，主要解决一些突发性、有倾向性的可能危及人身、行车安全的问题，将各种事故安全隐患消灭在萌芽状态，创造一个良好的安全的作业环境。

　　6、一把手负责，有计划、有组织、有落实、有总结的组织开展各类安全活动。

　　各类安全活动的组织开展是贯穿全年安全工作的链条，也是实现全年安全质量工作目标的主要手段，2017年车站将围绕公司的各项要求采取一把手负责制，有计划、有组织、有落实、有总结的组织开展以下各类安全活动：

　　7月份开展“1.09”事故回顾活动；8月份开展节前、后现场安全隐患排插整治；9月份继续开展“隐患排查月”活动，全面排查、整治事故隐患；10,11，两个月开展一次安全生产无事故劳动竞赛及一次调车写实活动，同时在四月份组织学习《人标》和调车作业习惯性违章32条，并组织考试；七、八、九月份组织开展夏季安全质量竞赛活动，同时在八月份组织“8.10” 事故回顾活动，在九月份组织开展“货运技术比武”劳动竞赛，提高货运人员的业务技能，强化货运人员优质服务的意识和理念；十、十一、十二月组织开展“百日安全生产无事故”活动，其中十月份做好冬季“五防”教育和换季安全教育，十一月份组织一次调车写实活动，十二月份组织学习《人标》和调车作业习惯性违章32条，并组织考试。

　　7、进一步强化电气化作业安全教育，特别是接触网下调车作业办法、接触网下施工作业办法以及与接触网相关的施工调度命令的作业办法的学习与实施。

　　8、强化货运质量管理，提高货运人员素质和货运工作整体水平。

　　货运质量工作与安全生产同等重要，面对基础相对薄弱的货运工作，2017年下半年车站从日常的劳动纪律抓起，以提高货运各工种的业务技能和服务质量为中心，积极开展各工种劳动竞赛，从基础抓起、从细节抓起，不断创新货运工作方式、方法。面对新投入使用的货运生产系统，以规范货运管理程序为基础，以推行优质服务为平台，以“四标”（上标准岗、干标准活、用标准语、交标准班）、“五清”为标准（列车运行情况清；停留车位置、空重去向、防溜措施清；装卸作业情况清；各种备品清；有关命令注意事项清；），强化货运质量管理，提高货运人员素质和货运工作整体水平。