（1）如何让更多的业主认识你，认可你？
（2）如何抓好物业管理重点？
（3）如何推出公馆特色服务？
（4）你作为客服部经理，如何处理业主投诉多次未维修事宜？
（5）公馆空关户如何收费？
（6）如果保安队长当众顶撞你，如何处理？
（7）设备设施不到位，你如何处理？
（8）会所客服经理要做哪些工作？
（9）保安拉帮结派，你如何处理？
（10）如何解决“黑搬运”问题？如何保证业主需求？
（11）你作为80后，能否担当物管处主任一职？
（12）如何要求保安做到为业主看车、锁车？
（13）金色新城西仅有30%收缴率，如何处理？
（14）金色新城东区未签合同，如何处理？
（15）作为物业服务处经理，绩效考核主要指标有哪些？
（16）你将如何围绕绩效开展工作？
（17）假如你作为物业服务中心经理，今年的工作计划是什么？
（18）针对成立业委会，如何做？
（19）业主投诉，要求退物业，你如何做？
（20）你根据什么标准来选拔小区主任？
（21）客服部经理的岗位职责是什么？
（22）遇到刁蛮业主，如何处理？
（23）如果你未能竞聘成功，你是否愿意到物业工作？为什么会选择一个不熟悉的岗位？（针对冷毅提问）
（24）你能否举例说明自己具备管理能力？
（25）对自己做一个评价？
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