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王  临
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竟聘演讲稿

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银行竞聘-农行二级行长竞聘演讲稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:admin 点击次数: 发布时间:2013-05-25 09:51

文章从自己的资深的工作履历开始表述自己的竞职优势,专业,清晰的行长竞聘后的工作思路更是表现了自己的工作能力,为自己的竞职演说加分,是一篇值得我们解读的竞聘演讲稿

各位领导、各位评委:
  大家上午好!
  绚烂多彩的六月,百花竞放,抓住机遇,接受挑战,是我们成功路上最重要的一个环节,很荣幸今天站上了机遇与挑战并存的讲台。当下,“中国梦”成为了人们最为津津乐道的话题,中国梦的魅力,让人人看到希望,让人人有奋斗舞台,今天站在这里我想说:我的梦,中国梦就是竞聘农行二级行长成功,完成人生这次重大的挑战,立足自己的工作岗位,脚踏实地,汇聚正能量,将实干兴邦的梦融入到中国梦之中,在实现个人理想的同时,也为社会,为我们的中国梦作出应有的贡献。
  说起竞职,实力是最具有说服力的,这是一个公平,公正,公开,透明的舞台,相信自己,就是成功。首先介绍一下我的工作资历:
  我叫于正楠,男,汉族,现年46岁,中共党员,研究生学历,经济师自毕业分配到我行工作,现任支行党委书记,在20年的工作历程中,我从最基层做起,先后营业员,会计员、在支行工作8余年曾担任过会计股长、人事股长、办公室主任、信贷科长等职务,在二级分行10年多时间担任过副处长、党办、行政办副主任主持工作,一直到任职党委书记至今,今天我竞职的岗位是农行二级行长一职。
  对于行长职位的职责认识主要有以下几点:
  行长是一行的带头人,是领队,必须站在风口浪尖力挽狂澜,抓住机遇,更新观念,深化改革,加快发展。
  如若竞职成功,我将会首先开展以下工作:
  一、深化改革,突出业务
  一是继续深化扁平化管理改革,尽快适应工作职能和管理方式的调整,完善扁平化管理配套机制,以内部机制创新促进发展。二是改革收入分配制度,加大绩效挂钩考核的分配制度,通过效益工资为主的绩效考核来调动广大员工的积极性。绩效挂钩要明码标价,落实到人。据实按期公布考核结果和分配兑现。
  另外在抓好传统业务的同时,继续抓好代发工资业务,加大银行卡发卡力度,采取奖励措施,调动员工发卡的积极性。全面巩固,发挥几大综合应用系统功能,提升经营管理水平和整体竞争水平。二是全面实施“三年规划”工程,向存款要效益,向贷款要效益,向资金营运要效益,向中间业务要效益,向节约财务支出要效益。
  二、抓住机遇,加快发展
  用前瞻性的眼光,找准优势,敢为人先,积极拓展新业务,提高业务创新能力。建立“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的机构组织体系和营销机制,一是以创新和一体化营销为手段,公司业务突出抓“大”。贷款投向重点支持电力、交通、煤炭、城市基础设施、教育卫生等行业。支持好有竞争实力和发展前景好的非公有制项目,大力发展低风险的票据业务。个人金融业务重点抓“好”,以客户为中心,以市场为导向,提高个人金融业务的综合效益。加强与计委、经贸委、财政、工商等政府经济管理部门的联系,了解政府投资计划和投资项目情况,细分客户,制定发展计划,确保对公存款的增存。储蓄存款要充分发挥“亿元所”、“星级所”的辐射效应和示范作用。
  三、提升团队意识,做好自身建设
  坚持用“三个代表”重要思想武装全体党员,深入学习十八大精神,不断提高党员特别是领导干部的思想政治素质,为全行的改革和发展提供强有力的思想保证。要加强全员教育,特别是对党员加强思想政治教育,法律法规教育、党风廉政教育,通过党员的先锋模范作用带动全行员工爱岗敬业、廉洁自律。抓学习、找差距、增强员工的危机意识和忧患意识,促使全行员工尽快掌握现代商业银行经营管理知识,适应改革发展的需要。领导员工树立正确的世界观、价值观和金钱观。克服软弱涣散、奢侈享乐、不思进取、以赌为乐、以混为荣的不良风气和消极影响。站在可持续发展的高度,以“十字”方略为核心,提炼我们的企业精神,建设有自身特色的企业文化,用先进文化凝聚全行员工的思想意识,构筑坚强有力的企业团队精神,不断把农行的各项事业推向前进。
  各位领导,各位同事:说得好不如做得到,我能否胜任二级分行副行长职务,实力足以证明,员工心中有数,领导心中有秤,评委自有标准。相信自己今天的演讲我已做到最好,无论今天的竞职结果如何,我也一定会通过这次竞聘认真审视自己,寻找差距,在今后的工作中更加努力学习,弥补自己的缺点和不足,尽快找到更加适合自己的位置。谢谢大家!

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