一年来，在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的指导下，我们始终坚持“服务三农”的办社宗旨，全面贯彻落实党的十八大精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，统揽全局，紧紧围绕县政府农村工作会议精神和市社“1363”总体工作思路，以成立“农合联”为载体，发展壮大龙头企业，突出抓好专业合作组织发展、完善便民店服务功能，全体供销干部职工上下一心，创新进取，奋力拼搏，狠抓落实，各项工作取得了新进展，迈上了新台阶。
一、系统经济运行态势良好。
商品购进预计完成22000万元，较计划增长2%；商品销售预计完成22000万元，较计划增长1.4%；预计实现利润31万元，较计划增长3.3%；所有者权益完成1876万元，较年初增长7.8%；基层社利润完成0.5万元，资产总额完成3450万元，较年初增长 7.8%，收益率为0.2%。
二、强化配送功能，完善服务措施，积极探索便民店可持续发展新路子。
农村便民连锁商店建设是省政府新一轮农村“五个全覆盖”之一，是省政府的惠民工程。继**年我县实现便民连锁店全覆盖以来，为了做到便民店“建得起，用得上，管得好，留得住”，一年来我社开展了五项工作：一是在印发新供联发[**]20号文件《关于转发运城市供销社<关于开展农村便民连锁商店“星级便民店”评定实施方案>的通知》的基础上，成立了**县供销社“星级便民店”评定领导组，统一评定标准，程序及要求，安排部署开展星级评定工作。二是组织各基层社主任、便民店店长百余人召开了“星级便民店”评定及基本知识培训会。县联社主任秦银锁在会上做了统一安排部署，并要求各便民店做到“三心”，即对所从事的事业要有信心、经营服务要有诚心、做人做事要有良心。同时与各便民店签订了责任书和承诺书，做到爱岗敬业，言行规范，热情服务，文明服务，不销售假冒、伪劣、过期及三无商品，为农民提供经济、安全、便捷的服务，树立供销社新形象。三是严格按照制定的星级评定标准对所有便民店进行星级评定。经基层社推荐，评定领导组检查验收，在全县200余个便民店中遴选出26个“三星级”便民店。为我县农村便民店规范管理和发展壮大起到了积极的推动作用。同时发放以奖代补资金5万余元、物资2万余元。四是业务科工作人员深入各便民店督查指导工作。对在当地影响力大，服务人口密集的便民店帮助指导开展旅游、电信、邮政等业务的代办工作，拓展新兴业务。五是参股成立了“新供销海潮日用品配送有限责任公司”，为便民连锁店提供配送服务。
三、以“办”带“领”，以“点”带“面”，深度参与农民专业合作社发展。
国务院<**>40号文件明确要求，供销合作社要成为“三种力量”，这就要求供销社不仅要搞好流通工作，还要成为农业社会化服务的骨干力量，农民专业合作社的带动力量。为此，我们下大力气，下大功夫，牵头创办了属于自己的专业合作社，让一部分年富力强的供销社主任直接参与到农民专业合作社的发展经营中去，一是北张供销社出资37万元，入股创办了北张镇春生中药材种植专业合作社，目前，该社已与河南中药材有限公司合作，常年供应各类中药材，年销售额已达1200万元。二是南社供销社出资15万元入股创办了**县爱云种植专业合作社，连续三年开展“中地77”玉米新品种推广工作，目前该品种已得到农民朋友的认可，每亩产量可达1500余斤，今年种植面积6万余亩，直接带动1万余户农民增收，经济效益达亿元大关。三是古交供销社利用闲置仓库投资15万元修建10间恒温冷藏库并入股北张立虎有机蔬菜专业合作社，开展供港蔬菜直供业务，顺利通过海关验收。在联合与合作的基础上，探索成立两个“农民专业合作社联合社”。以联合社的形式，从资金流转、生产、销售方面深入合作，再次推动专业合作社向前发展。主要是利用新建的南社综合服务社大院吸收“南社糯玉米专业合作社”、“小麦种植专业社”成立“农作物种植与销售联合社”；利用王守村蔬菜批发市场帮助成立“王守村农民合作经济组织联合社”。目前已吸收6个专业社参加，其中3个蔬菜种植专业社，1个养殖专业社，1个农机专业社，1个有机菌种植专业社。
四、基层社建设有了新的突破，整体面貌焕然一新。
今年以来，在县委县政府的大力支持下，我们多方协调，对20万元，社会融资筹集资金100万元，建成门店上下两层42间，院内平房8间的南社综合服务中心大院，目前已投入使用，除保持原有的经营业务外，新增电信服务、旅游代办、小杂粮收购等新兴业务。社有资产从原来的30万元升值到200万元。二是协调北张镇政府、北张村委会，投资开发北张镇供销社大院，将原有旧房屋全部拆除，建成一座综合性集贸市场，在进行可行性分析的基础上，进行招商开发，年底建设成一个新型高标准现代综合集贸市场，包含北房二层营业房22间，东西房二层营业房40间，共62间，简易天棚10架949平方米，硬化场地3808平方米。市场投入使用后，将取缔马路市场，助推北张地区的经济繁荣，社有资产大幅增值。
五、落实四个中心建设，重塑供销合作新形象。
1、县供销社把蔬菜配送中心建设作为当前及今后一个时期的中心工作来抓。**年注册成立了“新荣蔬菜有限责任公司”，注册资金300万元，公司下辖两个市场，一个基地，一个配送中心。年初该公司申报项目，争取到项目扶持资金20万元。同时购置配送车3辆，先后同太原晋祠宾馆、美特好超市、家家利超市以及周边“二市三县”的十余家学校食堂、社区超市签订了配送协议，一年来，累计配送各类蔬菜2200吨。公司主要从四个层面开展蔬菜配送业务：一是礼品菜配送，年配送7500箱，配送额80余万元；二是大中型超市配送，年配送350万斤，配送额450余万元；三是学校食堂配送，年配送30万斤，配送额60余万元；四是市场蔬菜交易，年交易量1100万斤，交易额1100余万元。
2、新合盐业配送中心在销售方面全年可完成销售额482万元，比去年同期增长11%，购进各类盐2337吨，比去年同期增长15%。在盐政方面公司出动车辆10余次，人员60余次，对全县各重要食品加工户、学校食堂，农村商店进行了全面排查，没收不合格食盐500余公斤，查获外县倾销盐8300公斤，有效净化了我县盐业市场，促进了公司正常销售。在食用盐品种更新方面按照省公司和市公司的统一安排，积极组织人员车辆，进行调拨工作，圆满完成食用盐品种的更新换代。
3、新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司联合，做大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。为提升配送质量和效率，农资配送中心年初便积极选址，新建农资配送中心，并积极申报项目，申请到扶持资金30万元，已累计投入80万元，完成选址和规划工作。配送商品100余种，配送网点70余个。全年可完成销售额1300万元。
4、日用品配送中心年初利用便民店建设平台，同海潮副食品批发部合资创办了“新供销海潮日用品批发有限责任公司”，目前，拥有各种配送车10辆，库房面积1000平米，覆盖110余个便民连锁店，年销售额达5000万元。
六、科技兴农，提高为农信息服务质量。
为更好的服务三农，让农民更好的共享信息。我社创办了《三农信息快递》刊物。每月一期，辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。内容主要有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。为农民增收，实现农业生产现代化、规模化、标准化，降低农业生产成本，更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。
七、内强素质，外树形象，机关建设取得明显成效。
加强组织建设、创建学习型机关是党中央对各级行政机关的一贯要求，在这方面，县供销社做了以下工作：一是积极开展学习习近平总书记“十八大”重要讲话精神，在系统内开展了创当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动，要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献，所记学习笔记不得低于10000字，学习心得体会不得少于5篇。二是根据县委“百局包百村，万名干部进农户”活动，多次深入孝陵村，出资出力，帮助该村清理垃圾，打扫卫生，发展农业生产，给贫困户捐钱捐物。三是健全机关学习制度，明确规定，每周一、周四早上一个小时学习时间，由机关全体人员轮流讲座，每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备，学习内容既可以是时事政治，也可以是业务知识还可以是其他有益的知识。通过以上活动，机关全体人员的素质进一步提升，工作作风明显改善。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到存在的问题和不足：一是供销社服务基础相对薄弱，社有企业、基层社的经营门店、仓储设施陈旧难以与社会经济发展相匹配。二是系统工作人员年龄结构老化，谋事干事能力不强。三是农村现代物流配送仍然是发展连锁配送的瓶颈，配送规模，运营效率低。四是在联合合作，共闯市场增强系统合力方面还需进一步强化。针对上述问题在今后的工作中我们将认真剖析，采取措施，加以解决。
**年工作安排。
一、进一步加强日用品流通经营网络建设。
在有条件的乡镇建立1-2个日用品超市；提升日用品配送中心的服务质量和水平；继续开展农村便民店“星级评定”活动。
二、以新荣蔬菜有限责任公司为龙头，助推我县蔬菜、水果、药材农民专业合作社发展壮大。
三、以昌达农业生产资料公司为龙头，组建**县供销社农资配送中心。
四、利用三泉供销社闲置的油库，组建成立再生资源回收利用公司。
五、盘活闲置资产，改造1-2个基层社。
(责任编辑：演讲网 yanjiangcn)
