第一季度，在公司领导的指挥领导下，紧紧围绕领导的工作要求，以观察、学习、执行等工作为重点。注重寻找合理的工作方法，发挥综合管理部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项基本职能。现将一季度的工作情况汇报如下：
一、认真完成本职工作及领导交代的各项工作
1. 各类工作规划、总结报告、联系函、管理制度、请示等文件的起草工作，并及时报送各方批示承办。
2. 负责公司对外事务的办理、协调工作，搞好与中心、工商、卫生、疾控、消防等有关部门的联系，互通情况，以取得支持。
3. 以采购为主，配合工程部、PA部处理日常突发事件为辅的后勤保障工作。
4.配合洪经理及工程部监督管理一楼接待大厅、员工食堂、三楼泳池设备间、四楼泳馆的维修改造工程。
5. 完成领导交办的其他工作任务。
二、所存在的问题
在公司领导的重视和指导以及各部门的大力协助下，本人工作仍存在着很多不足之处，主要表现在：一是对公司内各部门工作了解不够深入，对存在的问题及掌握情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。二是落实不够，由于手头工作事物繁杂，因而存在一定程度落实不严谨，存在工作随意现象。三是由于工作上常常事无巨细，个人主观上都希望每项工作能完成得最好，但由于学习不够，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
下步工作计划：
一、做好工作完善及落实提高工作效率
1.下一步在工作思路、工作方法等方面要不断改进和创新，做到工作上有新举措，创新与工作作风上要有所突破。
2.改变工作等待领导安排的习惯，领导不交不办、不说不干的被动倾向，对本职工作的重点、 难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前，对工作积极主动有计划，落实有措施，完成有总结。
3.将日常工作及领导交办的临时性事物做到及时处理及时反馈，做到当日事当日清。
二、加强学习，形成良好的学习氛围
要具备很强的工作能力和保持高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，提高自身就应做到先学急需知识，勤学基本知识、本职业务知识，不断补充深入钻研其他部门业务知识。
综合管理部XX
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