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储备企划高级经理竞聘演讲稿

来源:未知 作者:原创专家 点击: 时间:2011-08-03 09:02

储备企划高级经理竞聘演讲稿 文章摘要: 我的工作经验、工作能力都有了很大提高。通过任职半年分部经理,对快递公司的运作流程行业发展有一定的掌握,并总结了很多经验,对公司经营战略战术的运用也很在行 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!我叫**,今年*

  储备企划高级经理竞聘演讲稿

  文章摘要:我的工作经验、工作能力都有了很大提高。通过任职半年分部经理,对快递公司的运作流程行业发展有一定的掌握,并总结了很多经验,对公司经营战略战术的运用也很在行……

  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!我叫**,今年**岁,中共党员,厦门大学自学考试法律,现已通过本科自学考试法律专业,并懂得营销专业知识。我于**年参加工作,**年到**年从事**工作,**年到**年从事**工作,现任职快递公司分公司经理。
  下面谈一下对这个岗位的认识:
  我认为,公司的企划部门在公司占有非常重要的为止,是公司的火车头,掌握着公司的发展方向,起着协调其他部门,让大家以同样的速度协同执行公司战略计划、推动公司稳步向前发展的作用。可以说一个公司的成败关键在于企划是否做好。
  当然,作为一名储备企划高级经理,不仅要配合经营本部完成战略目标及战略规划的制定,还要负责完成地区级的专题研究工作;不仅要协助组织地区年度规划制定工作并推动实施,还要牵头制定所辖分部绩效考评标准并推动实施;不仅要负责地区各部门业务及管理流程的整体分析、规划、拟制,还要推动协调项目及重点工作在本区范围内的落地及信息反馈;不仅要做好本职工作,还要做好领导布置的一般性工作。所以,作为一名储备企划高经理,不仅要有较强的专业素质,还要有较强的服务意识和奉献精神!
  ………………………………
  尊敬的各位领导、评委:如果承蒙大家厚爱,让我走上这个工作岗位,我将做坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针,将地区各职能部门打造成一具有市场生存能力现代物流管理企业。并帮助区部总经理协调每一个环节,把所有部门联结在一起,加大宣传和业务的拓展工作,握整个地区市场动向,建立完善的外拓业务管理制度,把宣传和业务拓展有效的结合起来,在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。
  我想,经过我的努力,把公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式就在眼前!
  请大家相信我,支持我!谢谢大家!

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