为认真贯彻落实《关于开展2014年“质量月”活动的通知》文件精神，公司党委认真学习通知文件，传达文件精神，认真贯彻落实《关于开展2014年“质量月”活动的通知》的文件精神，进一步深化“质量缔造品牌，品牌提升效益”的主题活动，努力营造人人关注质量，追求质量，崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量，全面提高项目质量管理水平，不断创建优质工程。现将活动开展情况总结汇报如下：
一、大力宣传质量观念，提高员工质量意识。
活动开始以后，在组长的领导下，项目部开展了多次形式多样内容丰富的宣传活动。所有人员学习铁路工程标准化施工材料系列专题片。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。根据统计，我项目部在此次质量月活动中发放工程质量基本常识宣传材料50余份，悬挂标语横幅5条，张贴宣传标语10张，关于质量月活动的会议5次，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。
二、边生产边检查边讨论，促进管理，加强培训。
活动开始后，我项目部广泛开展“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查，并在检查中不断开展“质量月”活动讨论会，全方面结合现场施工情况以及检车中发现的各种问题进行研究分析，组长与所有组员一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的建议，例如登高作业中施工人员的安全防护措施不到位、带电设备操作存在不规范行为以及加强宣传安全帽佩戴意识等等。在会议上指定的提高工程质量相关措施和提出的相关建议均已形成会议纪要下发各部门。
我项目部在此次质量月活动中，严格坚持“质量管理与现场施工质量同步提升”的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底，制作多个场外练习场，制定了详细的施工作业人员练习计划，由各个班组中施工经验丰富、技术水平高的师傅现场指导，培训内容包括：登高作业防护措施操作、机房理线配线规范标准、带电设备操作规范以及区间作业注意事项等等，经过本次质量月的活动，我项目的各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升，其施工质量已经达到一个较高的水平。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
针对此次活动，分公司研究决定，制定质量检车计划并印发《武汉分公司质量检查计划》，我项目部全面贯彻计划，结合项目部以及此次“质量月”活动的实际情况，按要求实施检查工作，确保生产有序进行。
在活动期间，项目质检部、技术部及工程部多次对施工现场进行定期检查以及突击检查，加强现场管理。9月15日，在组长的领导下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。对于正在施工的桥架安装工程，从各个分包单位所施工的情况来看，均不甚理想，不仅施工过程存在安全隐患，部分生产质量也不能达到预期质量标准，局部甚至出现桥架歪斜、路径严重不符合设计等违规现象。针对此现象，组长同志，本着“抓质量水平提升、促发展方式改变”的质量月活动主题，写出了严格的“桥架安装施工质量控制标准及要点”专项施工方案。在方案中明确规定了技术部、工程部、质量部工作人员的各自责任，同时还明确了施工做法，质量要求。于是施工人员马上按照要求进行了整改。
四、完善质量管理资料。
在此之前，项目部的质量资料管理一直不是很全面，经常出现质量资料混乱且丢失现象。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系，并正常运转，质检资料、技术方案、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、质量技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。
五、活动总结。
作为通信施工，本工程具有系统复杂，配套系统多的特点。因此，我项目部按照关于质量保证体系“横向到边，纵向到底，控制有效”的要求，建立、完善了以项目经理为第一责任人的质量自保体系，并以经济手段作为辅助措施，调动管理人员的积极性，确保质量保证体系的有效运行，从而保证了工程质量。通过精心施工，既保证各自结构的独立，又保证了使用功能的实现。通过质量保证体系的有效运行，工程实体质量取得了良好效果。工程施工期间，无一人员伤亡，无一安全事故。
本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。
(责任编辑：演讲网 yanjiangcn)
