09年最新银行预算管理年度工作总结<工作总结>

 
    一、配合领导组织实施了09年度公司全面预算管理工作
   全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，公司的各级领导都比较重视。根据公司09年度的全面预算管理制度和企业现状，本人配合完成了公司全面预算编制的准备工作即全面预算表格的设计。由于预算表格是一个有机联系的整体，表与表之间有着严格的勾稽关系，所以在表格设计时既要综合考虑各项费用主表、附表的相互对应，又要考虑公司各部门编制的清晰和明了，表格的设计相当繁琐和复杂。在借鉴前期工作经验的基础上结合本公司的现状，深入挖掘自身潜力，听取领导和同事的建议，历经数次修改，形成了公司全面预算管理的全套表格设计，即行政费用、营销费用、成本支出、收入预算、融资预算、公司资金预算及部门预算等一系列主表和附表的设计工作，并逐步得到领导的认可和各部门的认同。07年度在预算的推行方面，严格预算管理制度，及时督促各部门完成每月度预算编制工作，使公司的各项资金支出都严格按照预算流程。并在推行各项预算的过程中，根据各部门的实施意见，不断的完善公司的预算管理制度。
 
二、完成公司08年度的预算编制工作
 
  07年在公司领导的重视和各部门的配合下，预算得到了逐步的实施开展，在此基础上，根据公司项目开展的进度，配合部门领导完成了公司08年度的预算编制工作。由于年度预算编制体系庞大复杂，牵涉到公司08年度利润目标的考核。07年度的月度预算表格部分上不能满足年度预算编制的需求。为此，逐一修改和完善公司年度预算的表格设计，更加明了了公司各项经营预算、资金预算、部门预算之间的逻辑勾稽关系。督促各部门全面综合考虑09年度的经营工作安排合理填报各项费用支出，提供各部门09年度各项费用的实际发生状况，使各项费用的上报有理有据。根据公司要求，按时完成了公司09年度各项收入、支出、资金预算的汇总工作，提交上级领导和集团公司审批，为09年度公司的各项考核提供了依据。
 
 三、根据公司财务管理办法，严格审核各项费用和成本支出，配合完成了每月度的预算分析及财务分析工作
 
   在日常工作中，严格预算管理办法，对各部门的各项费用发生都严格在预算内审批，并完善了各项预算外费用的审批制度。及时提供各部门预算执行情况，并月末配合召开各部门预算分析会，通报公司超预算的费用和部门，以便各个部门对发生的费用清晰明了，也便于各部门根据自身的实际情况严格控制各项费用的发生。在预算分析的基础上，根据公司整个经营分析的需要，及时提供给领导财务分析的各项数据，配合完成公司的财务分析工作，为下一阶段公司经营安排提供依据
 
 四、完成财务软件由“用友通”向“用友U8”帐套的转变，严格遵守国家财经制度和法规，及时完成公司内部账务的处理工作
 
  根据公司信息化的要求，财务软件完成了由“用友通”向“用友U8”的转变，在此期间，积极认真学习新系统的各项操作，严格按照国家财经法规及公司考核管理的要求，完成账务处理。首先完成了前期总账账务数据及合同的补录工作，其次根据公司新的财务制度和财务运行办法的要求，完善了后期的账务处理流程，做到各项支出及时入账，月末及时结账，为公司的预算管理和财务管理工作提供了核算基础。
 
  五、完成公司领导交办的其他工作
 
  财务工作有机联系，需要各个岗位的相互配合，尤其是财务管理岗位，为提高自身素质，要求自己加强对税务、资金等岗位的学习，积极投身到部门举办的各项制度学习及讨论中去，在此基础上，配合领导完善各项财务制度、预算管理制度、合同管理办法及固定资产管理办法的制度制定中去。
 
  2009年对于我来讲，是挑战的一年，学习的一年，也是收获的一年。预算及财务管理工作挖掘了我自身的潜力，也大大提高了我自身的业务素质和沟通能力。随着08年公司各项业务的开展，对财务核算和管理的要求将会更加的精细、全面和深透，随着国家房地产相关新政策的出台和国家新的所得税法的实施，对财务人员的要求也将会更加严格。在2009年，我会更加督促自己不断的学习，提高自身知识的全面性，配合部门领导积极完成各项工作，与同事密切合作，严格08年度预算和各项财务管理工作，为财务部和公司的发展作出自己的绵薄之力。

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