“依法监管保安全,提升质量促发展”的主题演讲稿

　　安全生产管理不是“作秀”
　　在价值多元化的今天，“作秀”不知何时成了时尚的代名词，T台上MODEL光怪陆离的时装，展厅里奢华的跑车，电视广告上明星手里眩彩夺目的手机……“秀”得大胆，“秀”得抢眼。所有这一切，无非是抓住了消费群体追逐潮流的心理，吸引大众的眼球，以此达到打开销路的目的。这种“作秀”，在新生代文化浪潮的冲击下，有其一定的存在价值，然而，现在有些单位，把“作秀”的手段运用到了安全生产管理中，其行为和后果引人深思。
　　安全管理原本应当是一项长期常规的日常工作，可这些常规工作却往往被有些单位搞得轰轰烈烈，花样百出，动辄就是安全动员大会，或者签名大行动……以至于经常在媒体上看到这样的报道：某某单位对职工进行安全教育尊敬的朋友：本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布，如果您有演讲稿、竞聘稿等各类方面的写作需求，请联系我们：在线QQ咨询：316327876，旁边附上大幅的彩色照片；某某部门开展了质量安全月活动，取得了显着成效；某某单位响应上级部门的安全生产号召，对本单位存在的安全隐患逐一排查……诸如此类的一系列活动，似乎宣扬着安全工作如何得到重视，可与此同时，每年新闻媒体上披露的生产事故，如漏电、火灾、机器伤人、厂房坍塌等事件数不胜数，一个个血淋淋的数字触目惊心，让人不得不怀疑：这样的安全管理工作，究竟起到了什么作用？
　　这样的“安全管理秀”，无非是搞形式主义，有的单位以此试图在安全检查中欺骗上级部门、蒙混过关：虽然对职工进行了安全教育，但只是一味地硬性灌输，讲大道理，没有从根本的思想上培养职工自觉地养成良好的安全意识，口头上讲着把安全和生产放在同等重要的位置，但到了生产任务繁忙的时候，往往忽视了安全管理。为了应付检查，大搞临时突击，甚至弄虚作假。这样的“作秀”，也许通过了一时的检查，但表面文章的背后必然存在着安全隐患，一旦触发，后果将不堪设想。这种行为，无论是对国家、对单位、还是对职工，都是极不负责任的表现，而那些宣扬此类行动的媒体，也许本意是弘扬优良作风，但却不经意地和所报道新闻的相关单位共同“秀”了一场。
　　要杜绝这种“作秀”行为，就要从日常抓起，从身边的小细节入手，让安全意识在每个人的头脑中成为一种惯性存在，我们四车间正是这样，在安全管理中取得了显着的成绩。
　　我车间是汽车收放音机生产车间，经常进行批量流水生产，比起其他部门操作者更加密集，因此作好安全管理工作尤为重要。为了把安全工作做到位，我车间通过组织学习，用发生在我们身边的真实事例教育职工，培养起每位职工自觉地形成安全的意识，而不是空洞地进行说教；同时制定了严格的安全管理制度，每个生产岗位都有相应的安全职责，对用电的工具、设备使用规则，物品堆放区域、车间环境状态等都作出了明确的规定，车间管理人员负责监督执行情况。为了确保安全工作万无一失，车间选出由职能人员组成的安全督察组，每人轮流值周，对车间内部各个有可能存在安全隐患的地方逐一检查，不漏掉一个死角。上至车间领导，下至普通职工，每个人都必须严格执行安全纪律，一旦发现违纪现象，立即进行严厉批评指正。正是由于这种严格深入的管理，使得我车间的安全管理工作卓有成效，多年来始终安全生产无事故，得到了厂领导和其他部门的一致好评。
　　安全管理工作不是一朝一夕能完成的，靠“作秀”的表面做法只会让更多悲剧重演，只有把安全管理从单纯的口头教育中提升出来，及时发现更多的实质问题并进行针对性地解决，并且把这种工作从表面的“作秀”转移到生产中的细微末节处，彻底根除隐患，我们的安全工作才能收到真正的成效。

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