用企业价值观协调行动演讲稿
中国的许多企业快速发展,面对不同的变化和挑战,员工的思维和行为常常无所适从或难以形成合力。英特尔科技(中国)有限公司李敏达总经理认为,企业在成长过程中,要尽早确定自己的价值观,用企业的价值观来同化每一位员工,从而协调统一企业所有行动。 英特尔的每个员工都挂着写有公司价值观的胸卡,李敏达介绍:“最重要的是我们的6个价值观已深入员工内心。”在公司价值观的引导下,“技术偏执狂”们变成了“英特尔人”(Inteler),所以英特尔才能一直保持着业内领先地位。(本站文章均来自网络由本站编辑整理并发布,如果您有演讲稿 、竞聘稿等各类方面的写作需求,请联系我们:13220535006 在线QQ:316327876) 英特尔科技(中国)有限公司1998年开始营运,总投资5亿美元,主要负责快擦写储存期的封装及测试生产,2001年开始845芯片组的生产。 李敏达在1976年,即英特尔建立初期,就加入了公司,是公司价值观实践和发展的积极分子。1999年4月,李敏达被任命为英特尔科技(中国)有限公司总经理。本刊专题编辑Jack Yan就企业价值观的有关话题,专访了他。 大家都知道,英特尔公司是一个技术驱动型的公司,不停地更新技术,驱动企业前进,在这样的企业中,企业价值观仍然重要吗?它的作用有多大? 英特尔公司的确是靠不断推出更好、更新的产品制胜市场,但仔细想一下,产品是靠技术支撑,技术是由人掌握的,人又靠什么支撑呢?靠信念。所以说,企业的成败是基于人的理念。 英特尔的6条价值观就是起到了指引员工努力方向的作用:倡导我们要“结果导向”、要有“冒险精神”,因此,我们总是做得比竞争对手更快、更好。试想一下,如果没有大家都认同的价值观,一大群“技术偏执狂”在一起会怎么样? 英特尔公司的6条价值观包括些什么内容? 包括客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境和注重结果。 如何理解这些内容? 价值观中最核心的就是注重结果和良好的工作环境。做事情一定要有程序和方法,但如果把程序作为主要目标,一天到晚谈怎么做,最后却不行动,在当今的倍速时代就会被淘汰。英特尔公司是把程序放第二位,最重要的是结果。我们不会花10年时间想一个全世界最完善的方案,而是要始终做得比别人快、比别人好。 塑造良好的工作环境最重要的是要对员工信任和尊重。老板也是雇员,工作责任使他成为老板,但他不能不尊重下属。有了尊重,就会开放,就会听取员工的意见。在英特尔公司,从首席执行官到总经理、乃至普通员工都是一个标准的、开放的办公小隔间,员工随时可以找上司沟通。
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