2010年全年以来，秦皇岛设备监理部在公司的正确指导下、各部门主任、主管的指点下，在甲方的鼎力赞成和扶持下，深化学习贯彻和落实公司2010年总监会议肉体，探究和开辟设备监理部开展的新思绪、扩展监理项目领域。秦皇岛设备监理部全体监理工程师进一步进步本身的监理程度，以迷信、公正、违法、诚信为原则，以监理效劳质量为确保，以进步监理部效益为目的，不停增强和甲方的相处关系，不停优化外部管理和运作形式，秦皇岛监理部方方面面的任务都有了新的停顿。在秦皇岛设备监理部全体人员的共同努力下，完成了2010年度的秦皇岛网通公司的各项工程监理任务，一同在任务中学到了丰厚的任务经历，为片面进步秦皇岛设备全体人员的任务程度奠定了良好的根底。现将一年来的任务总结如下：
　　在2010年的各项监理任务中：我们仔细的落实监理公司总监会议肉体和指导讲话请求，以及各时期所发的文件与告诉，增强日常任务管理，严厉执行各类规章制度和考勤制度，落实总监现场检验任务制度和每月月报、周报（一般工程按照甲方请求实施日报进度）、监理日志填写，一同兼现场监理任务。做为秦皇岛设备总监，常常坚持与打算建立部主任、各工程主管联络与沟通，征求意见亲密配合、效劳于甲方。依据建立工程委托监理详细执行文件及甲方详细请求，根据监理标准、技巧验收标准规范、设计文件，在全体人员的勤劳努力任务下，完成了秦皇岛网通公司10年全年26项工程监理任务。其中：五项工程为年转资到10年工程项目中，完成10年全年21项工程 ，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。
　　一、10年全年度完成工程概略
　　秦皇岛设备监理部共完成立项工程26项辨别为：
　　2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第一期）新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第一期）置换工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛光进铜退（第二期）置换工程、2010年中国网通河北省内传输网第二立体新建工程、2010年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第一期）工程、2010年中国网通河北秦皇岛本地网传输扩建（第二期）工程、2010年中国网通河北省秦皇岛大客户接入段改造工程、2010年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网一期工程、2010年中国网通河北省秦皇岛宽带综合接入网扩建三期工程、2010年中国网通河北省秦皇岛乡村党员干部古代长途教育网扩容工程、2010年中国网通河北秦皇岛奥运视频项目工程、2010年中国网通河北秦皇岛奥运vip专网工程项目、2010年秦皇岛考试学院巡考零碎新建工程、2010年中国网通河北秦皇岛昌黎宽视界第一期工程、2010年中国网通河北秦皇岛ip城域网扩建一期工程、2010年中国网通河北秦皇岛主干网扩建一期工程（秦皇岛局部）、2010年秦皇岛开发区城管监控工程、2010年中国网通秦皇岛市奥运平安保证零碎新建工程、2010年中国网通河北省秦皇岛市网二期配套传输设备（第一期）工程、2010年中国网通河北省秦皇岛市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到10年的五项工程年中国网通河北省秦皇岛扩建五期工程；年中国网通河北秦皇岛“宽视界”（第一期）工程；年中国网通河北秦皇岛市分公司软交流接入网项目；年中国网通河北秦皇岛市分公司软交流主设备工程；年中国网通河北省秦皇岛乡村党员干部古代长途教育网工程、等26项工程。同去年相比增长了8项工程项目，工程监理费同去年相比增长85％。在全体人员的共同努力下，进一步严厉各项任务流程和规范，标准、细化每一个任务步骤，强化监视和沟通。一是从工程工艺源头动身，进步工程质量；二是为通讯平安作保证，精心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项任务义务，做到了监理到位、沟通到位、质量确保，效劳到位。美满完成了各项工程的验出工作，遭到了甲方主任、各位主管的相同好评。
　　二、全年完成的详细几项任务
　　1、监理任务
　　依据监理公司的总体布置意见和打算建立部请求、工程建立项目、施工详细状况：在工程建立顶峰期以及一般工程（如光进铜退撤缆工程）采用和监理部人员共享方式，合理对人员实行布置，本着以人员技巧素质、按照工程状况、技巧对口依据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同相似的工程实行巡视或专项重点工程巡视、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比拟称心、紧缩收入本钱的准绳实行迷信布置，按照工程状况及时增减和调节。如：秦皇岛光进铜退工程在撤缆任务中，按照甲方请求，在撤缆中必需四方在场实行施工，监理必需在场方可实行撤缆任务。一同按照工程进度请求，在撤缆顶峰期最多布置6个施工撤缆队伍一同在全区实行撤缆，为了不影响其他监理任务的展开，经过和监理部魏主任缜密协商确定人员共享并布置专人担任本工程（工程由我实行日报统计和当天任务布置以及每周向省公司实行周报停顿上报任务），一同和甲方采用日报方式实行上报沟通，确保了工程顺利展开。在10年宽视界项目监理中，建立部副主任理解到监理屡次对此类工程施工监理，熟习各项工程工序。请求监理起带头作用对此工程实行施工监理，一同担任工程相干方的沟通、协调任务以及工程下一步的停顿布置任务，经历多方的努力配合使工程顺利完成。在全年的监理任务中博得了建立部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形态开辟了市场。做为总监在多项工程一同展开时，自己屡次兼现场监理，完成工程监理任务。一同对人员布置要做到统筹统筹、区域合理、义务丰满、责任明白，时常坚持与建立单位的联络任务。
　　一年来做为设备总监每周不少于三次到打算建立部、按照工程状况及时到县区分公司和主任、工程主管同志联络、沟通、征求对监理任务的意见一同协商下一步工程监理任务，加深任务印象融洽了任务关系。各为监理工程师辨别与对应的各县区主任、工程主管同志汇报联络工程停顿状况。并按照设备监理部详细请求：即监理工程师在现场发现的少许施工中的重要Issue(问题)要及时的向相干主任或主管实行汇报，并向总监汇报工程停顿状况和工程变卦状况。其目的是让甲方晓得我们监理人员任务责任心和对工程在监的紧要性，发现Issue(问题)及时沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建立单位的任务关系，再加上每一位同志的纯熟技巧和任务责任心、任务态度，甲方对我们一年来所完成的工程监理给予充沛一定，和称心的态度，希望和我们临时共同开展下去，互利共赢。
　　2、与甲方联络、沟通时的准绳：
　　在工程展开时期坚持常常自觉、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联络告知。
　　在联络沟通时要有充沛预备，主题清楚、效果明显、闲话、废话、影响关系的话坚定不讲。对交办的事做到有关有关、大事大事、能办尽量办，不能办的必需说明清楚，避免发生不用要的少许误解，影响正常任务的展开。要有监理良好形态、做到狂妄自大、不讲内行话。经历08全年一年的任务我们与建立单位关系十分融洽，为顺利展开任务奠定了良好的根底。
　　3、落实监理标准和职责：
　　落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师任务的检验，每月对施工现场重点部位实行活期不活期、告诉不告诉的检验，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工装置工艺、工程资料运用等实行抽检。由于常常性的检验，引发施工单位的注重，对进步工程施工平安、施工质量、装置工艺起到了推进作用。在深化施工现场检验的一同，还处理了施工中遇到不少难以处理的少许技巧Issue(问题)。如：在10年中国网通河北省秦皇岛市网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实践走线架上的线缆有穿插。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆穿插，理解此状况后，马上帮助现场监理和北戴河工程主管经历沟通、协商处理实践走线穿插Issue(问题)、重新布置线缆布放路由，使工程顺利实行提供了保证，并博得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计衔接到支线电源列头柜中，为了确保在网设备的正常运转，本次工程电源改换空开和甲方协商全部定在清晨12点开端施工改换加电任务。在每一次改换时期，现场监理屡次提示施工人员实行事前检验任务，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开改换和设备加电任务。经过屡次帮助施工单位处理施工中遇到的疑问Issue(问题)，使得施工人员在工程中遇到Issue(问题)自觉向现场监理讨教的习气。一同在Issue(问题)处理中，现场监理还学到了更多知识进步了本身监理程度。
　　做为总监对监理工程师的任务纪律、任务出勤、工程巡视、重点部位旁站、任务责任心、Issue(问题)处理和处置，自己以不活期和重点性实行全部检验。经屡次检验他们的任务根本到位，能做到按照监理标准技巧操作规范、工程设计及甲方请求坚持每日在施工现场对工程实行巡视、旁站。根本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、荫蔽工程是关键，对各项工程施行监理。工程项目类型多触及面积广，局部工程触及秦皇岛三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿方便，常常起早贪晚（如10年光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每日在晚上7点动身到撤缆节点现场，普通回离开早晨8点过后、最晚的乃至到早晨12点，回来还要统计目前的撤缆状况），局方同志理解后讲：“你们监理真辛劳，对任务仔细担任、业务通晓，较强的任务责任心，有你们来担任监理我们担心、称心”。
　　总之，个人荣誉感和团队认识不停增强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较本人得失。每一位同志都能依据责任区域自发布置、做好各项任务，由于我们之间做到沟通及时、互相信任、互相协助、勾结协作、自相残杀、心境酣畅、能较愉快的完成每日的各项任务。

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