金融证券公司2017年度总结及2018年工作计划

　　
金融证券公司2017年度总结及2018年工作计划

　　2017年，我们做了大量卓有成效的工作，推动了公司的发展，归纳起来，可以用三句话概括，即发展很快，成绩很大，问题很多。

　　一是发展很快。一年来，我们的发展有目共睹。提高了内部项目信息共享效率，，完善了业务模式，从市值管理角度出发，打造升级版的投行业务，实行一二级市场联动开发的模式，为上市公司提供并购基金募集与管理、产业整合、定向增发、债务融资、税务筹划、证券资产管理等一篮子服务，加强了思想政治工作，梳理了规章制度。积极倡导商业精神，使员工以“为自己工作”的态度投入工作、保持诚信、追求更高的专业水准、按照对待自己事情的标准对待客户的需求。这些成绩的取得让我们欢欣鼓舞，信心百倍。

　　二是成绩很大。2017年，是公司科学发展的一年，也是卓有成效的一年，一年中，业务规模再上新台阶，总收入比三年翻番，利润总额过亿元。项目进展顺利，业务管理突出，规章制度完善，干部员工人心思上，人心思齐，企业文化特色明显。回顾2017年，公司取得的业绩硕果累累，充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪，这些成绩的取得，离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的鼎力支持和不懈努力，离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的众志成城，精诚团结；离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的执着奉献，爱岗敬业；更离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的创先争优和恒心恒行，在此，我代表董事会向在座的各位领导，各位同志表示衷心的感谢。

　　三是问题很多。谈罢了成绩，我想再谈谈存在不足，因为，事物总是有正反两方面的，无论是什么单位，只要是发展中就一定会有不足，我之所以不过多的谈取得的成绩，就是不想被成绩麻痹大脑。归纳起来，突出表现在三个方面：1、人员素质参差不齐。团队建设是摆在管理工作的核心问题。不可否认，通过发展，我们的团队建设上了一个新台阶，但是，我们在人才的内部培养上依然存在不足，一些青年人观望思想严重，老气横秋，没有活力，不敢与好的比，与强的争，而是不思进取；在外部引进上，尽管吸纳了部分人才，但是专业化制度不高，就目前而言，财富中心需要专业的管理人才、销售人才、投行人才、研发创新人才等，尤其需要管理人才、专业的研发及风险控制人才和金融法律人才等。在岗位职责上，部分员工岗位职责不清晰，岗位职责与工作环节的设置不匹配，人才结构不完善，导致个别岗位工作跨度较大，工作效率降低。2、内部管理依然薄弱。无论财富中心还是首善资产，在内部业务流程方面都存在很大的改进提升空间。业务发展太快是导致业务流程不畅的原因之一，但职责不明、界限不清、团队建设跟不上等管理方面的原因是主要因素。当前需要尽快理清楚产品结构、各种合作模式和条件、各个业务节点的衔接等问题。3、投资业绩不理想。今年以来公司先后开展了多个种类的融资服务和投资服务业务，集私募融资业务、程序化交易服务业务和税务筹划业务于一身，但是，业务结构仍很单一，变化不大。当我听到、看到同业，不断有好消息传来时，我就整晚睡不着。我着急的是，我们如何在激烈的市场竞争面前找准自己的定位，在大风大浪面前不迷失方向，不丧失斗志，不怨天尤人。客观地说，我们还存在一系列的问题没有得到彻底解决，影响和制约着公司的发展，上述这些问题必须引起我们的高度重视，必须下大气力予以解决和克服，只有这样，我们的工作才能不断向前推进，并取得实效。

　　二、关于2018年的工作任务及要求

　　成绩只属于过去，新的征程任重道远。如何继续立足实际，发扬成绩，乘势而上，再创辉煌，是我们当前和今后一个时期的迫切任务，为此，我们希望公司上下要同心同德，开拓进取，克难攻坚，细化职能，确立五大意识。

　　一是要强化素质意识。企业要发展，必须要拥有一支高素质的员工队伍，因此，各个部门要利用不同的形式，始终把员工思想教育作为企业发展的强力助推，把学习放在首位，打牢坚实的思想基础，努力使自己一专多能，做到在思想认识上有新提高，把握本质上有新突破，联系实际上有新进展，使自己在复杂的情况下，能灵活运用马克思主义的立场、观点，科学地观察、分析事物，保持政治上的清醒。

　　二是要强化基础意识。良好的基础是企业健康发展的基石。广大干部员工要牢固确立规范意识，实现闭环管理，严格遵守操作规程，强化跟踪考核，设施有效监督，杜绝违反公司制度的现象发生。要以项目风险防范为推手，全方面、全方位、全角度提升企业管理水平和核心竞争力，坚定不移地把风控体系的建设当做全年的日常工作和头等大事来抓，以项目风险防范体系建设为重点，贯穿今年工作的主线。紧抓主线不争论、不放松、不动摇、不折腾、不推诿。协调一致、形成合力。重点抓落实、抓监督、抓检查、抓惩处。要不断完善民主管理制度、企务公开制度。实现用制度管人管事，杜绝不规范的事情发生，把权力关在笼子里，以规范促发展。

　　三是要强化创新意识。广大干部职工要积极开展调查研究，集思广益，寻求真知灼见。要有为事业发展、为利益敢于直言、敢进诤言的勇气和执着精神，积极建言献策。当前，我们的工作很辛苦，面临的矛盾较多，工作压力较大，但是只要有创新的意识，开拓进取，我们就能取得良好的业绩。近年来的实践表明，现在发展中的难题很多，必须用改革创新的精神，用新的理念、新的措施来解决。广大干部员工一定要善于总结经验，勇于开拓创新，推进各项工作取得新的突破。

　　四是要强化协作意识。完成2018年的工作，我们会遇到很多困难，需要公司上下共同面对，共同作出不懈的努力。因此，我们要树立“一盘棋”的思想，注重协调配合，强化部门之间、机关与基层之间、基层与基层之间的沟通协调，密切配合、整体推进，营造相互理解、相互支持、相互配合的工作氛围，形成干事业一条心、谋发展一股劲的良好局面。要把握关键，突出重点。做任何工作，都要善于抓住关键，要进一步增强效益意识，开源节流、多措并举，精细管理，挖潜降耗，持续提升创效能力。干部员工要以永不满足的精神，立足当前，脚踏实地，狠抓细节，谋划长远，开阔视野，从大处着眼。要讲求实效，永不懈怠，敢于争先，把当前和长远结合起来，抬高标准、自我加压，朝着更高的目标奋勇攀登，创造新的更大的工作业绩。

　　五是要强化奉献意识。要完成公司年初的目标任务，要有效破解发展瓶颈，要推动企业健康发展，没有奉献意识是做不到的，因此，我们不求每一位员工都具有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的崇高意识，但要求立足岗位实际，全心全意做好本职工作的奉献意识。强化奉献意识，往大了讲究是要与企业发展共呼吸，同命运，往小了讲，就是要在一个岗位上要做出自己的努力，只有这样，大家各司其职，各尽所能，心往一处想，劲往一处使，才能提升企业内在发展动力。才能确保2018年公司的工作目标和总体要求全面完成。

　　同志们，新的使命开启新的征程，新的动力催生新的辉煌，2018年注定不是一个平凡之年。我坚信，作为一支充满活力的队伍，首善人有勇气面对任何困难和挑战，首善人面临的困难也是暂时的，“船出浅滩帆高扬，马跃平川蹄似飞”，我们将用以善为本，为善为之事的企业精神，突破这个瓶颈，超越这个弯道，前方，是一片更加绚丽的风景。