2018年度党建工作考核述职汇报

　　2018年度党建工作考核述职汇报

　　2018年，我局紧紧围绕区委区政府中心工作，进一步强化工程规范化管理，力争让民生、重点等项目“又好又快又省”建成。截至目前，完成基建项目工程款支付约6.1亿元，预计12月底完成工程款支付约7.05亿元。现总结如下：

　　一、2018年工作完成情况

　　（一）项目完成情况

　　1、今年开展项目共计142项，其中前期工作50项，在建26项，完工66项。完工项目工程质量合格率达100%，没有发生任何重大的质量安全事故。

　　2、各项考核项目完成情况：盐田区消火栓建设第四期改造工程、永安北三街至永安北一街段527米断头路、区青少年活动中心、梧桐山盘山公路改绿道工程均已完工；盐田旧墟镇片区排水工程年底将完成800米压力管道，进度推进符合考核要求。

　　3、获得奖励：海希小学、盐田区第六期保障性住房,被评为深圳市2018年第三季度安全生产示范工地。

　　（二）具体举措

　　1、围绕制度抓管理，在推进项目建设上求新实效

　　一是我局将原有的制度和工作流程进行系统梳理与修订，确保与时俱进，做到用制度管人，靠制度管事的工作长效机制;二是坚持每周局长办公会议制度，并利用工程建设协调会议及项目现场办公会议等平台，及时研究解决项目建设管理过程中存在的问题,不断促进项目建设管理工作效率及工作品质的提升；三是定期向督查等部门定期上报重点、民生实事工程进展情况。加大宣传力度，在盐田政府在线、盐田信息、《深圳晚报》等媒体刊发各类新闻、信息90余篇，适度宣传了我局工程建设管理工作；四是形成美篇报送工作制度，将重点工作成效、进展通过美篇图文形式，向上级领导及相关部门报送，截止目前共发美篇、专篇等约40刊次。

　　2、强化工程规范化管理，全面推进政府工程建设

　　规范工程管理的七个100%，使项目规范化管理上一个新台阶；严格设计变更的监督管理，设计变更均由相关部室及分管局领导提出意见，项目造价咨询中介全程参与并提交工程造价复核意见，经局长办公（扩大）会议集体研究审定后，再根据变更数额办理相关报批手续。建立工程变更台账，除变更增加的工程量在变更台帐有记录外，特别对优化后核减的工程量，无论金额大小一律上局长办公会审定，留存会议纪要并在变更台帐上反映，作为结算核减重要依据；新项目进场施工后，组建项目部微信、QQ群，群成员包括施工、监理单位等项目负责人，在群内实时掌控工程进度，实现了线上、线下结合管理新模式，避免管理盲点，提高工作效率。

　　3、改进工作方法，按期完成各项建设任务。

　　积极开动脑筋，不断改进工作方式方法。局领导亲自协调、督办，加强项目控制和过程纠偏，加强横向专业沟通和协调，整合优势资源集中攻坚，有效克服时间紧、任务重、点多面广、天气恶劣等不利因素，全力以赴完成各项建设任务。如在接到盐田区党群服务中心建设任务后，我局在短短四个月时间内在全市率先完成施工任务并交付使用。2017深港城市\建筑双城双年展盐田分展场改造工程，我局奋战100天，顺利完成工程任务，受到全区各界广泛好评。

　　4、严管严查，安全文明施工有新作为

　　一是重新修订《盐田区建筑工程事务局安全管理制度》，并依据新制度要求，由局主要领导与各分管局领导、各分管局领导与各部室主要负责人、各项目负责人与项目施工、建立单位签订《安全生产责任书》，层层落实安全生产责任。二是组织开展各类安全生产检查，加大工地检查巡查力度，通过飞行检查、交叉检查等形式及时督促整改，确保工程建设“零事故”。截至目前，我局共开展专项安全生产检查9次，飞行检查、交叉检查167次，发现安全隐患254项，发现较大隐患10项，检查中发现的问题均书面通知在建项目监理及施工单位要求限期整改，现均已按期整改到位并通过现场复核，100%实现了安全隐患的闭合管理。三是进一步提升文明施工管理水平，深入开展工地扬尘污染治理，全面落实扬尘污染防治7个“100%”，加大现场泥头车管控力度，最大程度保持清洁，同时严格管控施工作业时间，减少噪声扰民。四是委托第三方服务机构实施安全生产文明施工检查。对每个检查项目进行综合评估，形成检查报告，指出安全管理的薄弱点，切实实现隐患治理和人员安全管理水平的提升。

　　5、加强过程协调，全面提高支付率

　　一是进一步明确相关部室工作职责，同时明确支付工作责任制，定期汇总工程款支付完成情况，并及时公布工程款申请情况及支付状态。截止目前，完成60项工程结算审计，审定金额约8.3亿元。完成13项工程决算审计，审定金额约7.31亿元。二是对所有已完工项目全面梳理支付存在问题，建立参建单位沟通协调机制，先易后难，分批次有序推进支付工作进度，强力保障支付工作落到实处。

　　6、践行政府投资项目代建制管理，建筑盐田精品工程

　　一是利用市场专业化组织的技术力量和管理经验，推行代建制是政府投资体制改革的重要举措。我局积极赴其他区的建筑工务局学习借鉴其在政府投资工程建设项目实施代建制的宝贵工作经验和先进做法，并积极参与《盐田区政府投资项目代建制管理办法（试行）》（简称区代建制管理办法）的制定。二是积极与代建经验丰富、实力雄厚的大型企业就盐田区太平洋工业区城市更新单元一期项目周边市政道路、十八小区城市更新项目周边道路工程、协和电厂城市更新单元贡献用地（02地块）工程代建事宜进行前期调研洽商，我局根据区代建制管理办法的规定，编制了代建方案、代建合同并通过了区政府常务会议审定，为后续即将全面开展的建设管理工作奠定基础。

　　二、2019年工作计划

　　（一）工作思路

　　以党的十九大精神为指导，紧紧围绕区委区政府中心工作，以“质量跃升、服务学习年”为抓手，狠抓责任落实，重点处理好质量与速度、重点与一般、讲政治与讲专业这“三个关系”。

　　（二）具体措施

　　1、抓党建，以党建工作助推各项工作落实

　　一是以更实的要求加强政治学习和党的理论宣传。将学习贯彻党的政策作为首要政治任务和头等大事，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面强化全员党性党纪观念。二是以更优的作风保障工作落实。扎实做好党建规定动作，做精自选动作，做优创新动作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，全力推动各项工作有效开展。三是以更严的要求强化廉政防控。锲而不舍落实中央八项规定及实施细则精神，继续在常和长、严和实、深和细上下功夫，进一步扎牢制度笼子，对腐败行为保持“全覆盖、零容忍、无禁区”高压惩处态势。

　　2、抓进度，确保完成各项目年度建设目标

　　一是对重点项目实行倒排工期、挂图作战，明确各阶段任务，压实责任。二是攻坚克难，加快推进学校、医院、道路、边坡等事关民生民计的重点、难点项目建设，不断满足人民群众对城市公共基础设施需求，为盐田保障民生努力奋斗。

　　3、抓质量，全面提升建设品质

　　一是设计质量上，做好前期需求调研，优化前期设计，加强设计精细化管理。二是施工质量上，发扬“工匠精神”，健全质量管理制度，实施项目管理“痕迹化”，推行建立品牌库，优选建筑材料、设备供应商，切实提高项目工程质量。

　　4、抓安全，加强工程安全生产管控

　　一是刚性执行各项检查制度。定期不定期地组织人员到工地现场进行安全生产检查，做到交叉检查不留情面、真实检查不走过场，安全隐患得到及时发现整改。二是加大安全培训工作力度。督促从业人员在实践中切实掌握安全防范技能，避免安全事故发生。三是加强安全文明施工督办整改落实。完善安全文明施工标准和图册，落实上报制度。

　　5、抓管理，提高项目管理水平

　　一是注重细节，以精细化管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以强化细节管理为目标，尽量将政府工程的每个环节、每个步骤、每项工作做细、做精，做到不留缺陷、不留败笔。二是实施招标择优创新，全面提升招标质量。全力配合建设行政主管部门严厉打击围标、串标等行为，采取有效措施，吸引更多符合项目建设需要的优秀企业参与我区政府工程投标。

　　2019年，我局将以更加奋发有为的工作作风，以更加求真务实的工作态度，以时不我待的工作精神，强力推进各项工作，确保完成年度目标任务。