个人工作小结-2017年终汇报总结

　　
个人工作小结-2017年终汇报总结

　　今年以来，我在公司的正确领导下，在同事的支持帮助下，立足本职，不断强化自身磨练和素质提升，使自己进步很快，各项工作较好地达到了预期的目的和效果，为了实现进一步的提升，现小结如下：

　　一、强化学习，找准角色定位。

　　作为总经理助理，在工作中，我充分认识到，唯有不断的学习，才能提升自身的综合素质，才能适应角色的转变，才能找准定位。为此，我创造机会，不遗余力地强化理论学习，注重刷新知识，用新思想带动新思维。坚持理论联系实际，做到不唯书，不唯上，不沉迷规律，不满足现状，始终用务实的作风、严格的管理和有效的办法去推进工作落实。为了更好地履行工作职责，我坚持认真学习单位规章制度，学习业务知识，学习财务管理流程，学习公司运营管理办法，学习管理艺术，通过学习，使自己目标清，方向明。

　　二、兢兢业业，干好本职工作。

　　我毕业后就到公司上班锻炼，尽管作为家族企业，但是，我始终做到摆正位置，端正态度，脚踏实地，兢兢业业地做好各项工作。根据公司安排，我进入企业后，先是在财务部从事出纳工作，此后又担任总经理助理工作。但是，无论是工作岗位如何调整，我都坚持“不做则已，做则一流”的理念，把每一项工作做好，做成极致。工作中，坚持“四抓”：

　　一是抓钻研业务。在任公司出纳期间，我的职责是了解了整个公司的资金收入支出状况，公司的盈利状况，做好出纳的基本业务，学会网银资金操作，保证现金工资发放，做好欠款催促及账务整理等，有起初的一窍不通逐渐成为熟悉业务流程的行家里手。感谢李会计对我的帮助与教导。

　　二是抓协调沟通。在工作中，我充分认识到，协调沟通在企业中的重要性，为此，我坚持低调做人，注重协调沟通，积极和车间主任、库房员工、同事等人沟通交流流转品半成品问题，迈出了人生的第一步，由以往的见人不想多说变为如今的侃侃而谈，（这4个字改一下，还没这么健谈）自信心增强，如今，我具有强烈的沟通意识，自己能够独立与员工交流沟通。

　　三是抓潜心做事。工作中，牢记责任，善于学习，注重深入一线了解公司的大体情况，与员工广泛接触，经过一年多时间的锻炼，使我心逐渐平静下来，不再浮躁，坚定了干好工作回报企业的信念。

　　四是抓学以致用。担任总经理助理后，我认真向总经理李总学习管理艺术和处理问题的办法，在问题出现时，注重能不骄不躁，认真对待解决，使自己对公司的大体情况有了一个了解，大致清楚基本生产流程。

　　三、正视不足，实现短板提升。

　　今年以来，尽管我立足本职做了一些较有成效的工作，但是，与领导、与同事的要求相比依然存在一定差距。突出表现在：

　　一是独立思考问题的能力不强，很多突发问题出现时还意想不到。

　　二是与员工沟通能力不强。尽管有了一定基础，但是，真正能有用的办法还是不多，有时不知道怎么沟通。

　　三是对生产方面了解的太少。由于到企业时间不长，因此，对企业还不是太了解，下一步，要继续谦虚谨慎，多向曹总，刘部长和车间主任学习，不断了解情况，明确工作流程，发现存在问题。

　　四是早上上班迟到现象还很严重。喜欢睡懒觉，时间观念不强，经常会迟到。

　　五是缺乏前瞻意识。自身管理只是方法不够，脑海里没得一个良好的管理模式，只是问题来了处理，之前没有想过出现这种问题应该怎么解决。

　　六是性格太柔。对工作没有大刀阔斧的劲头，以致在职工中没有形成足够的威信。

　　下一步，我将对照不足，认真加以整改提升，全面实现自身素质的提升，将着力在以下几个方面下功夫，

　　一是规范管理制度化，多向李总学习，对以前不全面的制度或者不成文的制度都要以书面形式成文规定，多注重员工思想交流沟通，加强自己思考处理问题的能力。

　　二是深入基层，多向曹总了解学习生产，让公司形成管理围绕生产，生产促进效益，效益满足员工，员工加强管理的良好模式。

　　三是多看管理书籍，让书中方法与公司实际情况结合，实现自己的管理能力不断增强。

　　四、几点建议。

　　1、规范改善班组长考核制度，形成文字规定，严格考核。

　　2、提高地板称吨位单价或加工费，让公司有利可图有钱可赚。

　　3、荣县分公司申请要求配一辆公车。

　　4、加强员工安全教育，自身素质的培训，增加员工责任心，一个月或者一个季度开一次员工安全生产例会和培训会。积极做好班组长车间主任和员工之间的沟通，让班组长起到一个良好的带头作用，增强凝聚力。

　　5、荣县分公司应于总公司各个分公司子公司加强交流，互相合作把工作做好。

　　6、明确工资定义，计时工资计件工资划分清楚。

　　7、加强后勤人员上班懒散现象的考核制度。上班上网，看电影，无所事事的人绝对严加考核。

　　8、明确改善员工惩奖制度，适当搞一些集体活动丰富工作，对公司优秀员工也应给予奖励，年底应评选优秀先进员工，增强员工工作积极性和信心。

　　9：增加岗位责任制岗位业务能力的考核，明确岗位职责，自己的本职工作自己做好，发现问题首先自己要想办法解决，很多员工一有问题就汇报上级解决。这样会造成恶性循环，等于是你的本职工作上级在帮你做。

　　10：控制生产成本，降低能耗费用。

　　最后还要加一段感谢李总曹总的话，还有对公司的期望。剪短一点