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2014年终评选先进事迹材料

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2015-01-15 09:37

他在工作中服从上级组织,服从于xxx公司党总支,服从于公司领导班子,在自己职权范围内认真履行工作职责,努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作,凡事无巨细
  xxx,生于1962年9月,中~员,1981年5月调入原xx厂xxx大队参加工作,~年底开始担任xxx公司特车一中队中队长兼支部书记至今,已有一年多的时间,在一年的工作中,他做到了身先士卒,以队为家,攻坚啃硬,保证了公司的生产政令在特车一中队的顺利实施。他克服了中队在生产运作中面临的诸多难题,忠实地履行着自己的职责,和班子成员一起,带领全体职工为我公司各项政策的贯彻执行做出了努力。然而在肩负个人荣誉的同时,面对的更多的是责任,在实现个人价值的过程中,承受的更多的是压力。说到车管干部不管家,用在xxx身上决不为过,自从他担任中队长后,从没有一个休息日,整天围着中队转,把家里的时抛在一边,他的脑子里想的是全队49个人,42台车辆的这个大家,白天忙于中队的生产经营工作和职工教育工作,晚上对职工进行家访,消除职工的后顾之忧,确保每一个职工轻松愉快的工作。通过全中队干部职工齐心协力的努力,中队的各项工作取得了显著的成绩。利润:超额完成0.4万元;车辆出勤率计划83%,实际达到86%;车辆完好率计划85%,实际达到92%;安全生产达标;综合治理达标;重点工作落实率达到100%;服务质量用户满意率达到90%以上。在2191.cn公司上半年安全、经营、设备、党群工作、生产组织为内容的检查考核中,特车一中队排名第一名,他本人上半年被公司评为优秀基层队长。
  车辆是中队创造效益的手段,设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下,今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车,车辆的完好率1—10月份达到了98%。保证了各项生产计划落到实处。
  没有车辆较高的出勤,就没有创造效益的源泉。年初,中队的压风机工作量不饱和,每天有3—5台车辆待派,他就从政策上激励广大职工,对自己有市场,给其它单车联系下市场的,按照劳务收入的5%给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来,相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务,还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。这些工作的开展,几乎是台台车辆有活干,大大提高了车辆的出勤率,使车辆的出勤率达到了86%,高于去年3个百分点,也为公司创外部劳务60余万元。
  市场是存续企业生存和发展的基础,是他们的衣食父母,服务质量的好坏,直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是:保证用户对我中队配属的车辆台台放心,天天满意。因此,该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外,还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量,对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决,直至用户满意。
  有人说:“特种车辆管理好是挣钱的家当,管不好是花钱的机器”。xxx深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益,只有精打细算,合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。
  在油料管理上,他根据车辆的运行动态,跟班作业,制定了符合实际的油料标准。10个月下来,与去年相比千元油耗降低了5.2元,共计节约油料36458元。
  在材料管理上,中队建立了单车用料台帐,材料发放时由他直接鉴定,在确保安全和车辆技术性能不受影响的前提下,能修则修,决不扩张浪费,按公司年初承包的千元材料消耗指标100元计算,使中队预算材料消耗为72.2万元,实际消耗60.1万元,节约12.1万元。
  在车辆修理上,自觉推行tpm管理,就是谁的设备谁维修,驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者,这种管理方法的推行,他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比,节约修理费6.62万元。
  安全工作是运输单位的头等大事,重中之重,也是一个车辆生产单位管理者责任,在安全方面,xxx同志承受的压力可以说使他食不甘味,夜不安寝。为了抓好安全工作,他从“有情的管理,动情的教育,绝情的处理”的工作指导思想出发,从人和物两个方面入手,加强了工作过程中各个方面的安全管理,逐步在中队实现了安全生产平稳发展的良好局面。一是有计划、有安排、有重点、有落实,抓好日常的安全教育、安全检查。以运输车辆hse为最基本的安全管理办法和安全监控手段,周密部署,精心组织,搞好了生产组织中的安全工作。坚持每月一次的安全分析大会制度,在会上针对各项工作重点和难点控制人员,他制定相应的对策,作为次月安全工作要点。坚持每周一次的全体职工安全大会,集体上安全课,增强安全讲话的效果,利用专业知识,做到结合国家及局、处安全形势和公司安全状况,在会上提出工作要求和工作中注意的方面。在每日早晨的安全讲话上,他针对每次任务的安全风险,制定切实可行的削减措施,在中队营造了良好的安全氛围,使人人都有一种“我不想违章,我不能违章,我违不起章”的思想,保证每台车辆每天的安全运转。二是根据季节特点和工作实际,组织生产时先安排好安全工作。夏季到来之际,他向驾驶员学习夏季操作规程;冬季来临了,又下发《冬季安全生产特别管理措施》,对冬季安全工作起到了指导作用。三是积极参加并认真落实处“安全生产周”活动、“百日安全无事故活动”、“119消防演练活动”等安排,认真组织,有计划按步骤开展各种活动,力争从各个方面提高职工的安全防险能力。四是针对特车一中队住外车辆多,管理难度大,他还在驻外片区推行了片长负责制,指定责任心强的职工担任片长,全面负责该片区的生产生活,有效解决了长期在外配属驾驶员管理不到位的问题。辛苦的付出自然会换来相应的回报,~年,中队在安全方面没有发生一起交通事故事故。
  他在工作中服从上级组织,服从于xxx公司党总支,服从于公司领导班子,在自己职权范围内认真履行工作职责,努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作,凡事无巨细,都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕,他明白“其身正不令而行”的道理,严格要求自己,要求大家做到的自己首先做到,大家不做的他坚决不做。生活中关心同志,热情帮助群众,通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境,也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。
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