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会议发言稿

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公司年终表彰大会讲话稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:admin 点击次数: 发布时间:2012-01-10 14:57

精彩导读 :时至今日,我获得的成绩是与公司的支持分不开的,今天的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有很多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。...... 今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言,我感到十分荣幸。自加入公司以来,我先后经

精彩导读:时至今日,我获得的成绩是与公司的支持分不开的,今天的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有很多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。......

  今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言,我感到十分荣幸。自加入公司以来,我先后经历了zz、检察院以及在建的xx工程,其中现监理的xx工程由T1塔楼61层综合塔楼,R1塔楼54层商务公寓塔楼,R2塔楼56层商务公寓塔楼,R3塔楼59层商务公寓塔楼,商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388㎡,其中:地下部分建筑面积为77388㎡,地上部分建筑面积为277000㎡。T1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米,总高度为323米,为目前胶东第一高层。

  现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

  工程监理是工程中很重要的一个环节,它的主要目标“三控三管理一协调”。

  首先,没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的,由于项目监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐,监理水平自然也有高低之分,最多时xx监理部人员达到9人之多,我们除了每周召开一次内部会议,总结一周来的工作,提出下周应注意的事项外,还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才,于是充分发挥了老同志传帮带的精神,现场安排任务,对年轻人进行手把手的指导教育,还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动,保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高,从而使监理工作有质的飞跃。

  其次,在进度控制方面

  我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控,首先严格审核施工各阶段的施工方案,对比合同和协议,不失时机的提出影响工程进度的因素,督促施工方采取措施,将耽误的工期赶上来,其次,随着工程各方面的顺利开展,新的矛盾不断出现,施工单位的施工劳务人员不足也成为当时主要问题,期间,监理会同业主利用各种方式(谈话、发函、摸底、开会等)对施工单位进行催促,取得了不错的效果。

  第三,在质量控制方面

  作为现场的老同志,充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1)钢筋方面 严格按照图纸、图集、规范要求进行验收,加大巡视力度,增加验收批次,不符合要求的立即进行整改,直到整改合格后方允许下一个环节的进行;2)对混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加强混凝土本身质量的控制,及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作,确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制,要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块,存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员,以确保混凝土试块的制作质量。3)针对钢结构方面:①加强钢构件质量原厂检查,不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制,保证构件轴线偏差在钢结构规范允许的范围之内,避免误差积累;③做好高空作业的安全教育及防护,严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。

  每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查,监理部全员参与,各司其责,资料员整理好问题记录,在检查结束后举行专题内部会议,解决问题,总结经验,共同提高。

  此外,由于xx存在大量的新工艺,所以先后参与了T1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等多次专家评审,从而切实保证了现场工程的质量与安全。检察院已获得泰山杯,xx正在为争创鲁班奖而努力。

  第四,资料管理方面

  资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面,因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。

  加强报验资料的收集,要求凡是需要报验的资料,必须齐全后方可进行验收,尤其是有些检验资料不能及时反馈的情况下,要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料(像部分钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等)方准予下道工序的施工。

  加强现场材料等取样工作。凡是需现场取样的决不放过,尤其是砼试块的制作,要求现场专人进行管理,加强标准养护检查监督工作,督查同条件试块的养护方法,位置是否满足相关规定,对不符合要求的坚决予以纠正,并要求及时反馈试压报告,以便发现砼问题可以及时得到处理。

  在设计变更管理及设计洽商处理上,监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上,避免监理过程中,对变更的遗漏,同时要求各位监理人员进行学习,完全掌握变更内容,确保变更要求正确实施。

  所有往来文件均在我审阅后交各专业工程师跟踪落实,避免了现场监理工作出现遗漏现象。

  加强电子资料的收集。凡是具备电子资料的,我们都在收到报送书面资料的同时,收集电子资料,为我们做好电子档案做好了准备。

  第五,在安全与文明施工方面

  安全工作是监理工作非常重要一项工作,它工作的效果直接影响监理单位的声誉和监理效果,所以在我们监理部人员数量不足的情况下,安排了主抓人员,同时发挥全体监理人员的作用,提出了“全员管安全,安全工作,人人有责”的口号,发现问题及时汇总,通知并督促及时整改。

  针对本工程施工单位多,人员杂乱,进出比较频繁的特点,制定相关的例行检查制度,要求监理、业主、总包及分包每周集中检查一次,并召开安全例会,总结经验纠正错误,为下一周安全工作做出指导性意见,这已形成惯例。使安全文明施工工作均达到了预期目标,取得了良好的效果

  最后,协调方面

  尽协调之能事。由于本工程的面积大,施工单位多,人员复杂,全国各地企业不断进入,各单位之间不够熟悉等,为现场的工作协调增加非常大的难度,可以说在本工程上,用在协调上的精力是非常之多的,我们除充分利用每周例会进行综合协调外,还时常召开短暂的临时会议,对有些比较难处理的问题,分别找总包、分包甚至业主进行单独的交流,努力化解各方的矛盾,保证了工程进度的顺利进行。凡事都能够同业主积极沟通协商,在保证工程质量的前提下达到业主满意。检察院业主曾两次向公司投寄表扬信,对监理人员的工作表示了充分的肯定。

  时至今日,我获得的成绩是与公司的支持分不开的,今天的发言不过是抛砖引玉。而现实工作中仍有很多地方做的不到位,还要向在座的各位学习。

  作为公司的一名老同志,在未来的日子里,我将会老骥伏枥,加倍努力,继续为新世纪发光发热。谢谢

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