人事招聘先进经验交流培训讲话材料

　　
人事招聘先进经验交流培训讲话材料

　　
尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家上午（下午）好！

　　非常荣幸可以与大家一起共聚一堂参与此次XXX会议。在以往的招聘和培训工作中，我广西分公司始终坚持秉继我们第一工程建设有限责任公司的最新文件精神和思想，以年度安排和部署为依托，以公司各项规章、规定为准则，在做实、做好招聘和培训工作上下功夫、用强力，既为企业输送了新鲜的血液，同时也提升了公司团队的整体工作效能。今天，我就我们广西分公司在招聘和培训工作方面的情况和经验进行一下简介，希望这对大家有所帮助和启发，为大家下一步工作的推进提供助力。（删掉）

　　今天我的汇报内容主要有三个方面：

　　招聘渠道、来源：

　　一、招聘培训工作开展基本情况

　　在每一年的伊始，我们广西分公司就会就结合上一年工作情况，及时制定符合当年工作实际的招聘和培训方案，并且在此基础之上结合对工作开展方向的把握情况将培训方案中的各项工作稳步展开，做到了方案开展有准备、执行有计划、走向有目标、完成有总结，不仅仅实现了将招聘和培训工作做好、做扎实的目的，还圆满完成了年初指定的各项任务指标：

　　经不完全统计，在近几年年招聘培训工作的开展中，我们广西分公司年度平均招聘人数达到了XXX人，招聘的这些工作人员离职率不足XXX，对企业具有极高的忠诚度，年度培训人次达到了XXX人，为全面、高效提升企业职工的能效水平提供了强有力的保障和支撑。

　　二、招聘工作具体举措

　　在招聘工作方面，我公司始终坚持“合理招聘、丰富储备”的基本原则，从多个层面上为招聘工作的开展提供了助力：

　　一是在招聘源头上，坚持不断丰富。为了招纳更多的优秀人才进入我第一建设工程有限责任公司，我分公司坚持在招聘的源头上进行不断拓宽，一方面公开了电话、电子邮箱等联系方式，欢迎有志之士投递简历，另一方面在智联招聘、赶集网等多个网站公布了招聘信息，使得查看到信息的人可以即时投递简历。

　　二是在招聘过程中，坚持严格严谨。在进行认真仔细的简历筛选后，我分公司还会对于应聘人员进行面对面或者电话交流沟通，通过沟通进一步了解应聘人员的个人能力，除此之外，公司坚持宁缺毋滥的招纳原则，对于能力不足、素质素养水平不高的应聘人士一律采取委婉拒绝的方式，以确保招聘工作人员质量的优质性。

　　三是在招聘结束后，坚持人才储备。对于在招聘结束后没能进入公司但是能力较强的应聘人员，公司坚持建立人才储备机制，将这些工作人员的档案进行打印整理，分门别类存放，一旦某些岗位出现空缺，在应聘淡季的时候，直接与这些储备人才进行联系，以避免岗位空缺时间过长情况的发生。

　　三、培训工作具体举措

　　在以往工作的开展中，我们广西分公司的领导班子高度重视企业企业工作人员的教育培训工作，始终坚持和秉承“合理、合适、合规、合情”的教育和培训理念，多层次、多角度的展开了相关的工作，具体体现在以下两个层面：

　　1、丰富培训形式，固化培训机制。

　　在培训形式，我广西分公司立足于工作的实际需求，创新多种培训形式，并且向其中较为优质的举措固化到了培训机制当中，为整体培训工作成效的提升提供了引领作用：

　　一是建立了培训档案机制。根据应聘人员的实际情况，在进入公司之初，就根据岗位和工作人员个人情况的不同建立了培训档案机制，该机制明确了一名员工所要学习的具体内容和缘由，记录了员工已经培训的具体内容。采用该机制使得人力资源对公司的所有工作人员的个人培训进度、培训过什么、还需要培训什么整体一目了然，确保了培训工作的稳步开展；

　　二是坚持了新老搭配政策。为了确保培训工作的优质性，公司还大力实行了新老员工“一对一”搭配的政策，一方面指定老员工对新员工在工作内容和经验进行一定传授，使得新员工可以在实践中快速上手，另一方面，也使得这种搭配可以进行增强新老员工之间的交流，增强员工之间的向心力和凝聚力，事实证明这种间接的培训方式十分高效。

　　三是坚持了定时总结机制。为了更好完善培训工作的成效和体系，在培训工作的开展的同时，还坚持了定时总结的机制。每一个季度末，相关部门负责人都会对该季度培训培训工作及其取得的成效进行深入剖析和总结，对照前期你定的方案检查存在的不足和需要改进之处，以为下一季度培训工作的开展做好更为充分的准备。除此之外，还会邀请公司普通员工进行参会，由其提出来培训工作中存在的问题和缺点，以为培训工作方向的把握提供更好地依据。

　　2、创新活动载体，实现成效促动。

　　在多样化的培训机制的助力下，我广西分公司还坚持在活动载体的创新上进行着力，以为培训工作成效的提升提供更大的促动。总的来说，主要采取了以下四个方面的举措：

　　一是坚持了以赛代训的思想。在工作的开展中，我分公司坚持组织辩论赛、技术比武、知识竞赛等多种形式的活动，旨在通过活动对培训的工作成效带来促动，除此之外，在活动举办之前，公司通常会组织一定范围内的专项培训，使得工作人员在参与竞赛意识的促动下提升了参与培训的主动性和积极性，取得了良好的培训成效；

　　二是坚持了内外并重的原则。为了进一步提升培训成果，我分公司坚持了“走出去”和“引进来”的培训原则，一方面让表现优异的员工前往专门的培训单位或者公司进行学习，提升自己的能力和素质水平，另一方面，聘请同行业中的专家来我分公司进行讲课，使得工作人员的知识面得到了拓宽，认识得到了加深，效果卓越。

　　三是坚持了训考并重的理念。为了确保培训工作成效的实现，在培训工作的开展中，我分公司还坚持了培训与考试并重的理念，在结束培训课程后，由承担培训的部门统一组织考试，由人力资源部门安排专人进行监考，并且将考试结果纳入到了职工年度考核当中，通过该种方法，进一步提高了工作人员在培训中积极学习的责任心意识水平。

　　四是坚持了金点子方式方法。分公司在选择培训课程的同时不忘争取工作人员的意见和建议，鼓励工作人员提出培训工作层面上的金电子，挖掘工作中的重点和难点，并且以此为依托，有针对性的展开培训，确保了培训工作可以“从实效中来，到实效中去”，为整体共做的能效的提升提供了保证。

　　各位领导，各位同事，以上就是我广西分公司招聘和培训工作的开展中采取的一些举措和方法，希望这些举措和方法可以为在座各位工作的开展提供一些启迪和启发，为大家工作的推进，提供优质的助力和推动作用。

　　谢谢大家！