在2017年终总结工作会议上的讲话

　　
在2017年终总结工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今年是我们深化改革的关键之年，也是面临困难、困惑和挑战的不同寻常的一年，更是抚顺广电人不断探索、迎难而上、奋发进取的一年。在这一年中，我们直面广告经营大环境不景气、各部门调整变动大、改革推进难度大等诸多不利因素，在市委、市政府的正确领导下，团结和带领全台干部职工，围绕中心、服务大局、解放思想、埋头苦干，实现了新闻宣传导向正确，引导力不断增强；事业发展结构优化，营收渠道更加多元；内部管理制度健全，监管水平不断提高；队伍建设政治坚定，教育实践活动成效显著，全台各项工作在平稳发展中取得了显著成绩。下面我从三个方面谈一谈自己的感受。

　　一、2017主要工作回顾

　　1、坚持正确立台导向，宣传工作亮点频出。一是抓好重大宣传报道，提高舆论引导力。以服务市委、市政府中心工作的大局为导向，通过精心组织、精心策划、精心实施，发挥各自媒体特点，开专栏、办专题，切实强化重大主题、重要会议、重大活动的宣传。二是深挖热点接地气。新闻广播开展记者“新春走基层”活动，与群众心与心的沟通，报道基层最真实的声音；电视新闻中心报道城市建设项目，解读政府规划蓝图，从城市环境扩展到社保，从医疗卫生到再就业工程，使广大群众真切感受到市委市政府发展与振兴抚顺的坚定决心，充分了解了具体行动。三是聚焦难点树正气。辽东网开设专栏，沈抚新城记者站开辟系列报道，弘扬了社会正气，传达了民众诉求，帮助了特困群体。四是挖掘亮点打造品牌栏目。以弘扬雷锋精神，传播社会主义核心价值观为导向，不断打造“雷锋热线”品牌。年内，“雷锋热线”公众服务平台共接听群众各类来电14000多件次；“温暖抚顺”专栏已累计播发报道60余篇。

　　2、量力而行滚动发展，事业取得新突破。在宏观形势趋紧、广告市场不景气、我台收入下滑的情况下，明确主攻目标，有针对性的对重点领域进行扶植和投入。把握“打造新媒体、带动传统媒体”的办网方向，通过技术攻关，使新组建的辽东网（抚顺新闻网）网站布局日趋完善；成功构建“无线抚顺”移动客户端，在新闻更新速度、用户体验有了质的飞跃，“辽东网WAP版”日前已投入试运行，日流量达到3000IP，PV量日均达到10000次以上，实现了广电节目网络化传播。着力打造《创业抚顺》、《喜盈门》两个金牌栏目，为我台广告创收提供了新的增长点。截止11月末，全台实现收入 5030万元，完成全年计划 86%；全台事业投入375万元，其中电台设备改造投入40万元，电视台设备投入335万元。

　　3、不断强化内部管理，坚持用制度管人管事。坚持深化制度建设，出台了《我们绩效考核办法》等10个制度办法，为我台实现科学化、正规化管理提供了制度依据。强化对广告节目的监管，完成了广告监察原则和办法的制定。加强对安全播出的管理，主动地调整制作环节、千方百计地保证全台节目制作的平稳和顺畅；采用制作设备优先、制作时间优先、制作服务优先“三优先”法，保证了我台支柱栏目的安全生产；认真审核播出部替换的节目，有效避免了错播、漏播等重大事故。

　　4、深入开展教育实践活动，为发展凝聚强大正能量。在扎实开展群众路线教育实践活动中，做到规定动作不走样，自选动作有创新，全面深刻查摆了“四风”问题，使广大党员在思想认识上有了新提升、工作作风上有了新改进。同时，认真贯彻落实中央八项规定，以落实制度，“四风”问题整改为重点，坚持不懈抓好党风廉政建设，持之以恒地推进群团建设，狠抓队伍建设，努力打造一支过得硬、叫得响的干部职工队伍。

　　同志们，盘点2017，成绩来之不易。在这里，我代表台党委，向所有关心支持我们工作的各级领导，向付出心血、做出贡献的全台同事，向所有理解、关心、支持我们的各位老领导、老同志，向默默奉献的全台职工家属致以最诚挚的感谢！

　　二、地市级广电行业形势及我台存在问题分析

　　我们取得成绩的同时，必须正视工作的差距，必须正视面临的压力。当今这个时代，各种媒体纷繁众多，行业竞争日趋激烈，广电的发展，尤其是地市级广电行业面临前所未有的新挑战，一系列前所未有的的冲击，卫视台的挤压、受众市场的狭窄、广告客户的忽视以及技术手段的落后都是不可回避的问题。记得在一次中国传媒研讨会上，中国传媒大学的一位教授，用三个“自”来形容地市级广播电视台的现状：一是自产自销，地市级广播电视台目前还停留在前店后厂的时代；二是自娱自乐，这个词让地市级广播电视台的工作者心里有一点点“悲凉”的感觉，不过这让人还好受一点；第三个词更让人伤感：自生自灭。虽然教授说得有点不入耳，但确实是目前地市级广播电视台所面临的现实危机和尴尬局面。

　　这种现实困境，更多的是来自日渐丰富的频道和频率资源。数字电视整体转换的推进，一般市民可以收到100多个频道，给地方频道构成了强大的压力。从理论上讲，数字电视可以传输500多套节目，如果节目资源足够丰富，频道品种日趋多样，地方频道的竞争对手将越来越多。同时，网络的普及，网民的剧增，一根网线，一台电脑，鼠标一点，就有丰富多彩的娱乐资源，这对地方广电的发展更是提出了新的挑战。

　　进一步而言，一是受地域局限，地市广电媒体覆盖范围小。在中国特色的媒体结构中，广电媒体的覆盖范围往往取决于其行政级别。央视覆盖全国市场没有任何行政限制，省台可以通过卫星走向全国，而地市广电只能面向区域市场，目前用发射机和本地的有线网络发射和传输信号，覆盖范围仅有附近的一百公里左右。二是受体制束缚，经济支撑缺乏。一直以来，因为广电媒体特殊的“喉舌”作用，在我国广播影视产业发展中，形成了宣传，事业，管理三位一体，以事业性质为主，事业产业不分的管理体制，以管理新闻宣传的方式管媒体，管传播，管事业发展，甚至管产业经营，对产业功能的认识和开发都不充分。广电媒体是重组装，高科技，高投入，高消耗的产业，其正常运转和持续发展需要有充足的资金来支撑。而地市广电媒体，因财政投入有限，资金资源不足，技术装备落后，有的采访用的摄像机是仅两三万元的索尼摄像机，拍摄出来的画面质量也就可想而知。有的地市级电视台几年出不了一个精品。三是因机制不活，面临人才瓶颈。长期以来，由于很多地市广电媒体在用人上没有严格执行标准，近亲繁殖严重，一方面造成人员急剧膨胀，一方面人才却寥若星辰。一些“人才”不满意于地市广电收入水平和发展环境，常常把市台当做暂时的“跳板”，而市台则被动成为中央或市级媒体的“人才输出基地”。

　　我台具有一般市台面临的共性问题，同时自身又存在差异性鲜明的个性问题。一是广告创收越来越难。我台是自收自支单位，700多名干部职工的收入保障主要靠广告创收。广告中所占份额是医疗、药品、保健品广告，这也是全国经济欠发达城市广播电视台发展过程中普遍存在的一种现象。近年来，为了给全市人民打造绿色频率、频道，我台一直在逐年缩减医疗、药品、保健品广告收入所占的份额，但是付出的代价就是我台收入的逐年下滑。二是改革分配机制还不完善，台内奖勤罚懒制度不健全。广电改革虽然取得了一定进展，但远没有实现强化内功，增强动力，激发活力的目标，许多停留在表层，没有真正调动起广大广电从业者的积极性和创造力，使有劲使不上，有劲不愿使的现象比比皆是。三是专业队伍整体素质不高，缺少真正的“台柱子”式的人才。我们的队伍整体上素质参差不齐，学习意识淡薄，创新意识不强，主动作为意识不够，可以称得上专业领军的人才更是凤毛麟角。面对发展形势，部分干部职工有的有畏难情绪，有的满足于“小富即安”，缺乏一种发展意识和攻坚克难的勇气和锐气。当然了一个人才的成长，依赖激发其内在能力的环境，用鲁迅先生的话就是需要培养天才的泥土。四是创新求变意识不够。运行了几十年的传统媒体，有着自认合理的运作理念和惯性思维，而一旦信息市场颠覆就手足无措，既患得患失，又不敢突破，对广播电视媒体的自身规律缺少深入研究和准确把握，对于新兴媒体和受众市场缺乏深入了解和准确研判。就我台而言，我们存在宣传方法简单、深度不够的问题，专题报道方式方法不够灵活，电视手段运用少，节目独立性强，节目之间缺少合作，深度策划和战役策划不够等方面的问题。

　　三、凝心聚力，用实际行动践行广电人的核心价值观

　　我们总结取得的成绩，分析行业形势和自身存在的问题，都是为了一个共同的目标：那就是直面压力、迎接挑战，在事业上再上一层楼。面对当下这种不利的大环境，面对我们自身存在的种种问题，今后需要在“忠诚、尽责、敬业、创新”四个意识方面下苦功夫、真功夫，凝聚成我们抚顺台的广电精神，在现实的工作中把这种精神转化成强大的动力。

　　忠诚，就是赤诚无私，诚心尽力。习近平总书记在视察中办，召开的座谈会上，提出了 “五个坚持”的要求，具有深刻的思想内涵和现实的指导意义，其中提到的第一条就是，坚持绝对忠诚的政治品格。就我们广电人而言，忠诚就是忠诚于广电大家庭，把自身的前途命运和广电的发展紧密的结合起来；就是忠诚于党和人民，信守一个新闻工作者的承诺；忠诚于新闻事业，视真实为新闻的生命；忠诚于团队和集体，只添彩、不抹黑；忠诚于家人、同事和朋友，勇担责任、践守诺言。我们做工作必须坚定政治立场，始终与党和人民站在一起，而不能站在对立面，当“旁观者”和“看客”，新闻宣传报道要多帮忙、不添乱；坚持正确的政治方向，要求坚持“姓党”和“为民”相统一，体现党的意志和反映人民群众的心声相统一，必须时刻牢记，全心全意为人民服务，是党的宗旨所在，也是党的新闻宣传工作的出发点和落脚点。

　　尽责，就是恪尽职守、认真负责，就是坚持极端负责的工作作风。这个词很好理解，但是并不是每个人都能做到位的。几年来，我们的工作之所以取得这样好的成绩，除了思路正确外，主要的一条还在于全台上下特别是班子有一个好的精神状态，从某种意义上，班子和中层的精神状态决定一个单位的命运。决不能萎靡不振、被动应付、推推拖拖。更不能个人义气，该干的不干，该承担责任的不承担责任。提倡带着责任心干事、带着激情干事，提倡干成事、不惹事、会处理事。我们特别不愿看到的是：既办不成事、还惹一大堆事的情况。尤其是上推下卸、不负责任。

　　敬业，就是敬重自己所从事的事业，不惜为之付出和奉献。就是在一岗、做一事，高标准、严要求，追求精益求精、尽善尽美；把工作当作自己的天职，借以实现自己的人生价值和使命；第一时间为工作结果负责，做到问心无愧，不讲条件，没有借口；就是爱岗敬业，忠于职守，就是一心一意地做好本职工作，使自己的所作所为与电视工作者的身份相符。在具体的工作中，一是要有岗位意识，既热爱本职工作，又严守工作岗位，不一心二用，甚至脱岗，要干一行爱一行，全心全意地做好本职工作。要有责任意识，具有高度的责任心，遇事积极主动，尽职尽责，不得过且过，敷衍了事，缺乏基本的工作责任心。要有时间意识，在实际工作中要做到心到身到，自觉遵守法定的作息时间，每天准时上下班，不迟到早退，不旷工、怠工、磨洋工，抓紧时间，努力工作，提高工作效率与工作质量。二是钻研业务，要精通专业技术，争当专业尖子或技术能手。要掌握现代知识，努力学习，努力实践，提高自己业务水平。要重视知识更新，努力学习新知识、新技术，不当“落伍者”。

　　创新，就是破旧立新，推陈出新。就是不唯上，不唯书，只唯实，坚持独立思考；勇于抛弃旧思想旧事物，创立新思想新事物；不满足一般化，不走寻常路，不重复自己；勇于探索，敢于突破，超越平庸，选择完美；就是千方百计求新的突破、新的转变，想新的路子，出新的点子。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动社会发展和进步的不竭动力。当前，媒体竞争十分激烈，不要说停下来歇歇脚，就是动作慢一点，都会陷入落后被动的局面。我们必须克服自满懈怠的心态，乘势而上，奋力拼搏，有效应对挑战，赢得发展机遇。广播电视台作为党和人民的喉舌，创新是其发展的内在要求和必然规律，要坚持导向立台、价值观立台、品质立台，把创新作为新闻、栏目和制片人责任管理考核的硬指标量化到岗，落实到人，班子成员和二级机构负责人要前瞻认识，率先垂范，积极带动全体干部职工转变观念，及时适应工作职能转化，一切为了宣传，一切服务宣传，全面推进思想理论、工作体制、内容生产和服务创新，打造舆论引导新品牌和市场营销产业链，实现抚顺广电的高端崛起。

　　广电精神是台魂，也是台训，是思想的镜子，也是行动的标尺。全台干部职工要迅速将思想认识统一到广电精神上来，用广电精神校验自己的思想认识和行为准则，衡量自身的工作态度、工作质量和工作效率，将广电精神体现为发自内心的自觉行动。党员干部要发挥模范带头作用，争做弘扬和实践广电精神的排头兵。

　　同志们，空谈误国实干兴邦。让我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，继续保持务实敬业的工作作风、继续保持拼搏创新的创业干劲，继续保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，奋力打拼、合力向前，努力为抚顺经济强市建设、为全市经济社会科学和谐发展，做出不愧于我们这个时代的不愧于我们这个年龄的不愧于生养我们这片热土的新的更大的贡献。