公司2017年终务虚会讲话稿

　　
公司2017年终务虚会讲话稿

　　2017年是不平凡的一年，这一年公司净化了政治生态，矫正了发展思路，确保了年度目标，推动了管理升级，凝聚了二次创业共识，取得的成绩来之不易，这是公司上下团结奋进，艰苦拼搏的结果。他指出，公司目前的状况面临着外部环境的挑战，行业之间的竞争，内部管控的风险这三大威胁，面对这种种威胁，公司全员更要有使命感，不忘初心，发挥好国有资本在行业的引导性、基础性的作用，发挥上市公司平台作用，通过市场化和专业化的手段，加强国有资本的运作，实现国有资本的高效流动、有序进退、战略重组，实现跨越发展。

　　2018年关键是要做好7个方面的工作。一是继续巩固主业，推行增收节支，突出安全效益，在全面预算管理基础上实行收益绩效挂钩。二是坚定发展现代金融，稳中求进，控制好风险，做大规模、提升利润。三是实业发展要着力提高核心竞争力，要有新思想、新触角和新突破。四是切实履行好社会责任，加强文明优质服务，保证路畅人安，做让人民满意的交通。五是强化风险管控，完善内控体系，严控法律风险，架设高压线，进行审计全覆盖。六是加强管理，进行机制体制创新，激发活力，全面实行全面预算管理、卓越绩效管理，提升信息化能力。七是全面从严治党，加强党的领导和基层党建工作，廉洁治企，加强队伍建设，打造学习型组织，加强企业文化建设，倡导合作、向上、共赢的团队精神。

　　省委省政府、省国资委和广大股民都给与公司很大的期望，每一个“现代人”都身肩重任和使命，只要我们坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，在党的十九大精神鼓舞下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府省国资委的领导下，重新思考，重新行动，公司的使命必然会完成，公司的愿景必定会实现，进入中国500强企业将指日可待。