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新春年会暨年终表彰大会领导致辞

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2019-01-14 20:46

转眼又是一春,今天,我们相聚在这里总结逝去的一年,展望梦想的新一年。首先向在座的各位致以新春的节日问候:祝大家身体健康、工作顺利!
  迎新春年会暨年终表彰大会领导致辞
  亲爱的全体同事:
  下午好!
  转眼又是一春,今天,我们相聚在这里总结逝去的一年,展望梦想的新一年。首先向在座的各位致以新春的节日问候:祝大家身体健康、工作顺利!
  回顾2018 , 通过全体同仁共同努力,公司各项工作取得了长足的进展,经营出现了稳定发展的良好势头。但是,随着周边酒店娱乐城的兴起,人才资源的吸纳和客户资源和稳固和发展,无形中形成了一种竞争趋势。各部门要认真总结,改革创新,扬长避短,坚持以为酒店创效益为中心,主要做好以下几点:
  一、  抓好团队建设。优化人才结构,吸纳优秀资源,我们要善于招人、用人和留住人才,只有人才稳定,服务质量才有可能提升,客户资源才得以巩固。
  二、  抓业绩管理和成本管理。绩效管理和成本控制要两手抓, 以业绩论英雄,向管理要效益的理念我们要付诸行动,奖优汰劣,实现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,完善激励机制。同时抓好各项成本,控制物料成本和能耗成本,节约一分钱就是纯利润。
  三、  抓好客户管理。 在一个地区的客户资源总是有限的,在稳定老客户的同时不断发展新客户,做好营销和销售,要集思广益。客户——是酒店赖以生存的基础,我们要坚持“以客为尊,用心服务”,尽可能给客人提供满意的服务, 致力打响我们汉毅城市酒店的经营品牌。
  四、  全员营销,共同带动。目前,我们酒店的中餐,营业情况不容乐观,希望大家齐心协力,共同拉动中餐的经营促销,内部做好出品和服务方面的调整,对外面做好宣传,建立好客户档案,与客人保持联系和沟通,最近制定了中餐现金券的促销方案,各部门各人员要争取完成或超额完成好自已的销售任务。
  对于新年的工作,各营业部门要有目标、有计划、有措施,要切实建立一套行
  之有效的激励机制,使管理和服务形成制度化、标准化、规范化。
  同事们,酒店已为我们提供了一个具有发展前景的事业平台,我希望每一位同事都能在汉毅一展所长,实现自己的人生价值。
  在此,我真诚地希望:全体同仁携手共进,共同开创新年经营工作新局面!酒店五周年店庆即将来临,大家争取以优秀的业绩向酒店周年店庆献礼!
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