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竞聘演讲稿

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移动大客户部经理组长竞聘演讲稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:原创专家 点击次数: 发布时间:2011-08-03 09:13

移动大客户部经理组长竞聘演讲稿 文章摘要: 如果我有幸赢得这次竞聘,我不仅做好自己的份内职责,团结、关心同事,多沟通多协调,而且认真做好领导交付的各项工作 尊敬的各位领导、各位评委: 大家好!我叫魏小雅。首先感谢组织与领导为我提供这次展示自己

  移动大客户部经理组长竞聘演讲稿

  文章摘要:如果我有幸赢得这次竞聘,我不仅做好自己的份内职责,团结、关心同事,多沟通多协调,而且认真做好领导交付的各项工作……

  尊敬的各位领导、各位评委:
  大家好!我叫魏小雅。首先感谢组织与领导为我提供这次展示自己的机会,同时预祝今天同台竞聘的各位同事都有一个美好的未来。
  下面我先介绍一下自己:
  我今年**岁,本科学历。**年11月进入红河移动公司,在**移动营业厅任营业员;**年在**服务厅担任工会小组长;**年任值班长;**年11月通过竞聘,担任客户经理组长至今。
  我的优势主要有:
  第一,我工作扎实认真,具有较强的责任心和耐心。
  营业厅的工作事多、冗杂、千头万绪,需要多一份细心、耐心和专心,更需要一份责任心。工作中,我养成了办事扎实认真,工作严谨细致一丝不苟的工作作风。在我眼里,营业厅工作无小事。所以,无论做什么事情,我都能够认真对待,尽最大的努力把事情做到最好。
  ……………………………………
  三是抓制度,促进规范化建设。我将把制度建设作为突破口,制定本组年度(季度、月)工作计划、目标和管理制度、考核办法,每月对本组各项工作进行分析评估。建立健全各种管理制度、工作流程和业务表格,编制管理手册,把各项工作纳入制度化管理、程序化运作的轨道。
  四是抓管理,促进务实作风。我将创新经营目标责任奖惩制度,对员工的评价突出效益指标,评价结果突出真实性,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。同时,还要做好对部门员工直销的支持工作,做好服务和指导工作,加强沟通。
  各位领导、各位评委、同事们,我年轻,有朝气、有激情,有热忱、有勇气;我敢于尝试,敢于失败,敢于挑战。如果竞聘成功,我将用我火热的激情和热忱投入到工作去!最后我想说:作为竞争者或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请大家相信我,一定行!
  谢谢大家!

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