推荐阅读：开展以质量事故案例为专题的讨论会。基层班站利用班前班后会议组织开展讨论，岗位员工结合自身工作，纷纷表达了对质量事故的认识和吸取的教训，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有做好质量工作，我们才能争取更多的生产任务……
根据集团公司《关于在集团公司组织开展“2012年质量月”活动的通知》精神，及油田公司及处有关文件精神，促使质量月活动更加深入广泛开展，项目部于2012年9月组织开展质量月活动，现将质量月阶段性总结汇报如下：
一、组织领导小组
组 长： 经理
副组长： 副经理
成 员：项目部机关安全组、生产组、设备组成员及基层队队长
项目部领导小组办公室设在安全组
二、活动安排
1、成立“质量月”活动领导小组，加强对“质量月”活动的领导。召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确质量月活动的目标与工作计划，以基层质量工作为抓手，将活动重心下移，形成领导勤检查，基层抓落实的良好工作氛围。
2、组织班组长以上人员开展以质量事故案例为专题的讨论会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。
3、通过张贴质量宣传标语、宣传画和悬挂“质量月”标语横幅的形式，提升广大职工对质量的深切认识。开展安全与质量教育工作，坚决杜绝“三违现象”发生，使岗位员工做到人人掌握和正确使用生产设备、工具，以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐，做到“三不伤害”。
4、查找质量隐患，加强质量监管。利用现场自检自查及项目部联合检查的方式查找质量隐患，加强质量计量和标准化工作的现场监督管理，优化质量流程，深入开展“七查一访”活动，加大质量“通病”和“低、老、坏”治理力度。质量小组成员在每周例会上汇报质量工作及生产过程中涉及质量的问题，并要求基层小队制定出完善的整改措施。
三、活动开展情况
1、9月3日，项目部召开质量月动员大会，机关基层主要领导及各职能组成员参加会议，会议宣布成立了质量月领导小组，确立了小组成员。项目部主管领导宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，要求各队以质量月活动为主线，严把质量关，以质量促生产，以质量促安全，力争实现各项任务指标的顺利完成。同时，项目部四个基层队队长在大会上对本队质量工作的实施和落实做了表态发言。
2、项目部于9月10日-12日组织班组长以上人员开展以质量事故案例为专题的讨论会。基层班站利用班前班后会议组织开展讨论，岗位员工结合自身工作，纷纷表达了对质量事故的认识和吸取的教训，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有做好质量工作，我们才能争取更多的生产任务，企业才能得到生存和发展。
3、项目部将于9月13日-20日组织开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。组织职工学习由公司主管质量工作的领导发表的“2012年质量月”活动的动员讲话。学习国家、公司的质量政策方针，普及质量知识，增强员工的质量观念和参与意识。9月21日，项目部将组织20名岗位员工参加质量知识竞赛答题活动，对培训效果进行考核评估。
4、按照处质量月活动要求，项目部以“七查一访”为重点内容，严格检查现场质量隐患。9月5日-10日，项目部组成 2 个检查小组，每个小组由项目部领导带队，采取现场检查、资料查阅、安全观察与沟通等方式，对 9 个收气现场质量月文件的传达和制度的实施和落实、隐患的整改等进行了拉网式检查。此次活动我项目部共检查生产设备12台套，压力表40块，温度表38块，可燃气体报警仪9台，检查过程中未发现隐患问题。
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