信用社主任岗位2017年竞聘演讲稿

　　
信用社主任岗位2017年竞聘演讲稿

　　
尊敬的领导，评委：

　　大家好！我是***。记得有位哲人曾经说过：“为了不让生活留下遗憾和后悔，我们应该尽可能抓住一切改变生活的机会！”今天来参与竞聘，就是希望抓住这个难得的机会来展示自己，挑战自己，力求让人生在企业的发展中实现更大的价值！

　　我今年28岁，专科学历。2010年7月参加到我行工作，先后在阿都分社从事出纳、会计、信贷工作，2012年3月任阿都分社副主任，工作至今。

　　今天，我竞聘的是**信用社主任岗位。我认为，基层信用社作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到信用社整体的长远发展。作为基层信用社主任，既承担着本信用社的风险防范、业务经营等内部管理责任；又肩负着支持辖内“三农”发展的重任。因此，一个合格的信用社主任，不仅要有一定的金融、法律法规知识，有较强的业务操作技能，还要有责任意识，有开拓创新，善于管理，能激发团队活力，及时为当地农户提供优质高效的金融服务。

　　鉴于以上岗位认识，结合我自身的工作经历，我认为自己在本次竞聘中具备了以下几方面优势。

　　第一、责任心较强，有良好职业素养。

　　屈指算来，我走入农信系统已经近*年。这*年中，在优秀的农信文化的熏陶，以及领导和同志们的帮助下，我深刻理解了农信工作对于服务三农的重要意义，具备了较强的责任感和使命感。工作中，我踏实敬业，原则性强，有大局意识和牺牲精神，能吃苦，肯服务，敢负责，坚持细心热心耐心用心地做好本职工作，有较好的心理素质和服务精神，有良好的职业素养。2015年曾获得我市联社先进个人表彰。

　　第二，经历丰富，熟悉信用社的各项工作。

　　有人说，经历是人生最宝贵的财富。我非常认同这句话。从基层出纳、会计、信贷到副主任，多年多岗位的磨砺，使我了解了农信业务流程，积累了丰富的基层业务经验，了解国家信贷政策，有较强的合规操作意识。同时也了解基层工作重点、难点。2013年，被联社抽调检查会计达标工作，对自己也有很大的提升。

　　第三，善于沟通协调，有一定的综合管理能力。

　　作为阿都分社副主任，我在长达*年的实践中，摸索出颇有成效的管理方法，具备了全局意识，练就了一定的沟通协调组织能力，同时也积累了一定的人脉，与国税、地税、财政局等多个国家政府部门建立了良好的工作关系；与其他兄弟信用社领导及财务人员能够积极沟通协调与配合，这些，都为下一步工作奠定了坚定的基础。

　　各位领导，如果承蒙信任，有幸走上**信用社主任岗位，我愿不断挑战自已，超越自己，主要做好以下几方面工作。

　　第一，转变思想，积极履行职责。

　　我深知，从副主任到主任，不仅仅是职务名称的变化，更是岗位职责的变化、思想境界的变化。因此，我将积极实现自身角色与思维方式的转变，积极与上级领导沟通，理顺经营思路，对本社工作进行一个全方面的梳理，结合整体思路，做出一年、三年、五年工作规划，并在不同时期制定相应的目标，新工作思路和方法，做好本社工作的领头羊！

　　第二，做好一个加强，把握两个坚持，做到三个狠抓。

　　一个加强，即加强严防“四鬼一迷”力度。

　　两个坚持，即坚决拥护联社党委的各项决策，坚决拥护省联社提出的八个坚持。

　　三个狠抓：

　　一是狠抓存款，优化服务。牢固树立“存款兴社”的思想，坚持存款“增总量、增份额、调结构、降成本”， 巩固提升“服务创优”工程，大力提升服务软实力。以优质服务充分调动职工的积极性，鼓励全员做到腿勤嘴勤手勤，加大组织力度，做好登门上户的服务文章，搞好结算服务，鼓励全员最大限度的占领诸城农村金融市场，不断壮大信用社的自办业务，增强支农资金实力。

　　二是狠抓信贷，优增盘存。紧密围绕信用社的中心工作，严格落实贷款责任制，积极营销贷款，强化信贷管理，认真做好信贷系统的数据清理，切实有效的做好不良贷款的清收压降。用实实在在的行动实现支农承诺！同时对新增贷款进行严格管理，确实有效的保证新增贷款的质量。加大贷款应收未收利息的清收力度，提高收息率，具体措施为对万元以上贷款必须按季结息，紧密联系村委会和贷户，及时通知落实，五级分类实时监控，逾期贷款每日关注，做到信贷员心中有数，积极清收压降。

　　三是狠抓第三方业务。加大中间业务的考核力度，从单一的收入渠道向多元化的收入渠道转变，积极营销电话银行服务。进一步加强与各级政府相关部门的配合，做好农机，家电下乡的资金兑付。

　　第三、重视培训，加强人才队伍建设。

　　员工是农信最重要的资源，充分发挥员工工作的积极性，是经营者的主要工作之一，作为经营者，除了要发展业务，还要带好队伍，心往一处想，劲往一处使，强化员工培训，建立人才激励机制，实行工效挂钩，以提高员工整体素质，实现人力资源的最优配置。

　　第四，严格合规，强化风险防范体系。

　　坚持“流程立规”的原则，梳理、整合、优化、改进现有的业务及管理流程，并将适用的法律、规章、准则落实到业务运营、管理和风险控制等各个环节，抓好业务差错及信贷方面差错，做到业务运营流程化、管理流程化、风险控制流程化，保证各个业务条线和所有员工合规运作，形成对各类风险、违规、案件的有效识别和管理的动态长效机制。

　　各位领导，农信事业关系到服务三农，关系到新农村建设，关系到国计民生！如果有幸赢得本次竞聘，我将把上述工作设想化为实际行动，和大家一道把汗水化为业绩，以奉献推动农信事业的发展！如果不幸落选，我也不会悲观失落，而是积极服从组织安排，以一颗平常心立足岗位，一如既往地投入工作，为农信的发展添砖加瓦！

　　我的演讲到此完毕，谢谢大家。