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王  临
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公司部门经理的岗位竞聘书

文章来源:演讲网 未知 文章作者:admin 点击次数: 发布时间:2013-04-09 14:59

作为推广部,这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果,从确定项目起,推广部门就要确定楼盘的广告,和广告总体策略及广告的阶段性划分工作。有广告预算的安排,便有广告效果的评判,对投入和产出的认真计算是企业生存的基本准则

尊敬的领导:
  大家好!
  我是今天的3号竞职者,我叫肖虎!今天我的竞聘书主要分为以下几部分:
  第一 参加竞聘的目的
  一.是想展示一下自己的能力。我对房地产开发有限公司工作有很大的热情,虽然我才大学毕业,但我相信我能很快适应房地产开发公司的工作环境,了解和掌握部分职能部门的具体工作环节、特点和技巧;
  二.是想通过与各位领导的此次沟通,增强彼此间的相互了解。虽然我希望竞聘能够成功,但不论结果如何,这对于提高我的社会经验有很大帮助。
  第二 是我对工作的认识
  一.是做事要有恒心和耐心。房地产开发是较为庞大的系统工程,工作周期长,涉及范围广,各环节连接紧密,专业技术要求高。我认为作每一项事情,不论大与小,繁与简,都要按时、按预期目标实现。每个环节、每件事情都要这样,否则就会影响整个系统的正常运行,在工作中出现一些困难是难免的,我会知难而上,勇于开动脑筋、集思广益想办法,排除障碍,实现目标,我知道要做好一件事就要脚踏实地的做好啊。
  二.是做事要计划性强和适应性强。房地产开发是一项系统工程,那么这个系统中的每一个环节,都有很多具体细致的工作,面对繁杂的事务性工作,我会很快的总结出规律,提炼经验,做到办事井井有条,从而提高工作效率。我认为我的适应性很强,我会最短的时间里适应本企业的工作,完成上级给定的工作。不仅做完,更要做好,做的让领导满意。
  三.是信守诺言,具有团队精神。诚信守诺,既是我为人处世和工作的原则。推广部的工作在企业中贯穿始终,其工作成效的好坏直接决定了项目经营效果的好坏。推广部人员必须具有协作意识,紧跟领导的指挥,要从宏观处着眼、细微处着手,将公司领导的发展意图具体落实、贯彻始终。
  四.是始终保持着对工作的执着和热爱。对待工作的精神状态,决定了一个职员的工作效率,我会在工作中保持着良好的工作状态,做到干一行爱一行,干一行就努力做好这一行。
  第三 我对推广总监这一岗位的理解和认识
  作为推广部,这一部门直接关系整个公司开发项目的经济运营效果,从确定项目起,推广部门就要确定楼盘的广告,和广告总体策略及广告的阶段性划分工作。有广告预算的安排,便有广告效果的评判,对投入和产出的认真计算是企业生存的基本准则。如果我做推广部主管,我会竭尽自己全部的智慧与才华,表现出强烈的责任心与敬业精神。对公司领导负责,要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处,不会有半点偏差,要把工作中的各种信息及时反馈给领导;对相关部门,会把经营决策的有关信息及时传达、贯彻、实施,把相关工作进展情况横向沟通;对外界合作伙伴,会力求以最低的经济支出,取得最优的产品,获取最高的回报。我懂得了这样一个道理,做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要,重要的是尽自己的努力去做好它,

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