欢迎来到演讲网

写作顾问

更多 >>
王  临
王 临
演讲网站长、《好口才》项目组组长、公文写作专家、公务...[详细]

就职演讲稿范文

24小时求稿热线:13220535006 王老师    演讲培训热线:18601080848 周老师

销售经理就职上任表态发言稿

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2017-06-23 16:58

感谢这样的一份信任,让我有机会站在这里,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在
  
销售经理就职上任表态发言稿

  在座的各位领导,各位同事:
  大家好!
  感谢这样的一份信任,让我有机会站在这里,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,走上工作岗位我主要有以下几点工作设想:
  第一、物业管理方面
  物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司2011年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
  (一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
  去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,
  必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
  (二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
  由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
  管理和出入控制等方面,各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作,确保小区安全无问题。
  (三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
  目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从 “服务就是让客户满意”,“业主至上,服务第一”等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
  (四)是创收能力进一步提高。
  去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
  第二、公司内部管理方面
  (一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
  (二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,
  促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
  第三、工程管理方面
  强化工程管理,细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作,对项目进行分解,
  明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,采取分段控制,责任到人的办法,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖,充分调动了施工单位及监理人员的积极性,充分发挥他们的潜能,逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通,了解施工单位的难处,及时排除工作中的困难,推进项目建设,从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
  我的演讲完毕,谢谢!
相关文章: 关键字Tags:销售经理,就职上任表态发言稿
(责任编辑:演讲网 yanjiangcn)

上一篇:乡镇基层镇长竞聘就职上任演讲稿

 

下一篇:没有了

  打印