2017年项目下半年阶段工作总结

　　
2017年项目下半年阶段工作总结

　　在前期项目工作的开展中，在公司在上级各位领导的指引和带领下，作为公司综合管理部的综合管理和人力资源主管，我带领部门工作人员按照项目前期制定的工作规划，以完成项目任务指标为目标，以企业各项政策和规章制度为准则，以打造一个高效运行的团队为统领，夯实基础、合理部署，克难攻坚、进取开拓，多渠道、多层位的将工作进行展开，切实在项目全面工作的推进过程中做到了站稳了脚跟、提升了效能、完成了目标，取得了一定的成绩。

　　现将此次项目工作开展情况以及下一步的努力方向和安排部署总结梳理如下：

　　下半年项目工作开展情况以及取得成效

　　1、在指标完成方面：立足实际成效，圆满完成任务。

　　项目工作XX阶段开展伊始，我就按照项目其前期工作开展情况，及时制定了符合CC阶段工作实际的发展方案并且在此基础之上结合对工作开展方向的把握情况将各项工作稳步展开，做到了工作开展有准备、工作执行有计划、工作走向有目标、工作完成有总结，不仅仅实现了将基础工作做好、做扎实的目的，还圆满完成了项目要求的各项任务指标。

　　总的来说，在本阶段项目工作的开展中，主要完成了以下几个方面的工作指标任务：
 

　　2、立足深入了解，提升工作效率。

　　为进一步公司中层管理者的工作能效，在前期项目工作的开展中，主要做好了以下几个层面的工作内容：一是制作了中层管理工作人员工作日志表格，利用该表格，中层管理工作人员可以对个人工作的内容进行记录，同时也可以对工作时效性进行对比衡量；二是对于工作日志表格中的工作内容进行选择性检查，对于检查结果进行了梳理，对于按照表格内容开展工作的，予以表彰鼓励，对于未按照表格内容展开工作的，要求其进行立即改正，切实将个人基础工作做实；三是根据表格内容中临时、日常和重点工作占比的分析，对于每一名中层管理工作人员的工作饱和度和工作效率进行了分析。

　　2、结合实际情况，优化工作举措。

　　为实现该项目工作能效的提升，在工作的开展与推进中，还对于各单位的典型事件和问题通过多种方式进行了深入的了解：一是组织相关工作人员进行座谈，对于典型事件或者某个典型问题进行积极探讨，以查明事件发生的原因和过程，并且对于处理结果进行检验；二是深入基层与事件当事人进行直接沟通，了解事件背后的实际情况和产生的原因，确保前期处理可以公平公正；三是开通了普通员工与办综合管理部的邮件联系方式，工作人员可以就相关工作能效问题进行反映，部门工作人员在反应的24小时内将会对反映人员进行反馈。

　　3、全面多层分析，巩固薄弱机制。

　　优质的机制和体系是公司工作开展好、开展稳定管理工作的保障，因此，在机制和体系方面，在前期工作的开展中，我综合管理部门秉承严格、严谨的态度进行了强化强化：一是立足现有工作机制，对于营销、生产、技术、财务等方面管理工作的薄弱环节进行了查寻，并且一一进行了整理；二是按照前期整理的时机情况，拟定了公司管理手册，并且坚持按照管理手册开展员工管理工作，坚持制度面前人人平等，工作中的处罚、奖励不含情分，严肃认真地根据员工表现执行；三是对于工作环节中存在的问题，着力进行解决，构架了一个和谐、稳定的内部环境，提高了广大工作人员的工作效能；四是在制度管理上，坚持定时、定期对各岗位的工作情况进行调研和和调查，保证了各岗位能效的实现，同时也检验了工作人员与所在岗位契合性，为其个人能力的发挥提供了保障。

　　4、采集详细数据，提供决策依据。

　　为采集到详实的工作数据，为公司核实各单位提报数据提供优质的参考依据，部门工作人员在项目工作的开展中，坚持精细化管理：一是坚持细化和量化所要采集数据的工作层面的工作内容，使得被采集数据的部门可以根据细化和量化指标尽快将数据进行提交；二是对于提交上来的数据坚持两遍审核的模式，对于发现的数据不当的地方，要求提交数据的部门即时进行改正；三是坚持随机抽查复核，确保所采集数据的准确性。

　　在前期工作的开展中，根据综合管理部对于采集数据的分析，认为当前在中层管理工作的开展中，主要存在以下几个方面的问题：

　　一是部分中层管理者对于周志记录存在态度不认真的问题。

　　部分中层管理者认为每周工作日志的记录是一种浪费时间的事情，因此在进行记录时存在态度不认真的问题，迟交、不交的情况屡有发生，而且所记录的内容不够详细，存在敷衍了事的情况。

　　二是部分工作人员存在不遵循制度、随意性过大的问题。

　　在调查中，调研人员发现，部分工作人员存在着不遵循现有工作制度、工作随意性过大的问题，未请假外出、迟到早退、出差请假不报综管部备案，造成了考勤制度管理略微混乱。

　　三是部分工作人员存在上班时间工作效率过低的问题。

　　部分工作人员在工作的开展中，虽然做好了每周工作日志，但是存在着“事后记”而不是“事前安排”的工作问题，从而这也导致其工作开展起来规律性不强，能效较低。

　　四是部分工作人员工作开展时存在拖沓的问题。

　　对于部分工作人员，上级领导安排的工作往往是“今天拖明天、明天拖后天”，拖到最后时限的时候才仓促上交，这不仅仅降低了工作能效，而且还拉低了工作质量水平，应该在工作开展中予以即时改正。

　　下一步工作规划和努力方向

　　立足于前期工作开展情况的自我评价，以及在工作开展中发现和挖掘的工作人员身上存在的问题，在下一步工作的开展中，我将主要会在以下几个方面进行着力：

　　一是强化工作周志的管理力度。在下一步工作的开展中，综合管理部将会出台相关管理力度对于中层管理者工作周志的书写进行严格约束：一方面要求其要在填写的过程中必须做到内容详实、工作具体，另一方要求其必须严格按照前期规定时间上交，迟交或者不交予以相应的处罚。

　　二是持续完善工作周志表格。在前期工作的开展中，根据中层管理人员的意见和建议，调研人员对于周志表格中存在的问题进行了一一整理，并且按照这些问题对于周志表格等形式和内容进行了补充和修正，以最大方便工作人员的填写，初次之外，还将会在表格中增加主管领导评价选项，以切实实现上下级工作的桥接。