一、2014年工作总结
一年来，我局在县委、县政府的正确领导和市商务局的具体指导下，团结带领全局干部职工，以科学发展观为指导，以“一创双优”活动为动力，把发展作为第一要务，主动加压、务实重干、开拓创新、攻坚克难，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，较好地完成了今年以来各项工作任务，并得到了上级的肯定和认可。2014年，我局被省散装水泥办公室评为“全省发展散装水泥工作先进单位”，被全市授予“酒类流通管理工作先进单位”，市场监测商务预报工作被评为“全市先进单位”，被全县评为“分包项目先进责任单位”。
（一）“一创双优”活动深入扎实开展。 今年以来，我们按照全县安排，在“一创双优”日常推进和集中教育活动阶段，在县活动办领导下和县派督导组的具体指导下，按照程序，扎实推进，做到以活动增动力，以活动促工作，取得了明显效果。通过开展活动，切实抓好全局绩效考核，全局干部职工思想观念在变、精神状态在变、工作标准在变、工作节奏在变，紧紧围绕全县“四个一”战略和“二三五”赶超目标，主动加压，务实重干，形成了早干、快干、多干的干事创业良好局面，有力地促进了今年以来全局各项工作扎实有效开展。一是外贸进出口和社会消费品零售总额两项经济指标较好完成；二是积极搞好了对进出口企业服务；三是招商引资工作有效运作；四是“万村千乡市场工程”深入推进；五是综合执法成效明显；六是中心工作扎实有效；七是党建和党风廉政建设工作得到进一步加强。
(二)业务、日常及中心工作成效斐然。
1、两项经济指标较好完成。2014年，全县外贸进出口总额，全年完成3053.8万美元，占年计划2907万美元的10.5%，同比增长47.2%，在全市五县二区进出口任务完成排位中，位居第二名；全县社会消费品零售总额，全年完成53.1亿元，同比增长14.6%。
2、搞好对外经贸企业服务。2014年，我局主动上门为河南新南方家居等2家企业，义务办理了进出口备案登记，为其产品顺利进打入国际市场奠定了基础；组织部分进出口企业参加中博会在郑州举办的外贸品牌、国际营销网络交流及外贸订单对接活动，为其业务拓展提供了平台服务；为部分进出口企业提供参加2014年南非国际食品饮料暨赴肯尼亚、毛里求斯开展经贸对接活动信息；根据豫商外经61号文件精神要求，帮扶“天盛”、“中石”两家企业申报外经贸区域协调发展促进资金项目；深入全县19家有进出口业绩及潜力的企业搞调研、了情况，送政策、送服务，同时，撰写出了调研报告，为今后有针对性地搞好帮扶奠定了基础；此外，为县人民医院及行知学校两个建设项目，积极申报“2014年社会资本投资社会公益事业项目奖励资金”，争取上级政策资金支持。2014年，我局被市局评为“全市外贸出口工作先进单位”。
3、全力抓好招商引资工作。其一，着力围绕我县“食品、家俱”两大主导产业，组织招商小分队，通过主动招商、以商招商、以情招商，进行补链、延链招商。上半年，我局领导干部，多次赴深圳、北京及济南大桥工业区就“家俱、食品”产业项目进行了考察对接。其二，对在谈的拟投资1.9亿元的濮阳市昆吾食品检测项目，紧盯不放，多次对接，促使项目于上半年立项，同时积极与产业集聚区协调用地手续。其三，深入调研，立足县情，撰写了《2014情四字歌》为推介清丰，扩大影响，搞好招商，发挥了积极作用。并积极谋划，建立自己的招商引资项目库。全年谋划了包括膨化食品、中崎石油管具等项目。同时，根据六塔乡商业街规划，经我局对该乡进行实地考察，并与乡党委、政府多次对接，谋划了两个商贸项目，即拟投资800余万元，建设3000㎡的一个商贸中心，拟投资600余万元，建设一个占地10余亩的农贸市场。现已对该商贸项目进行了初步选址。其四，对落地的金玉油脂重点项目切实搞好服务。通过局党组重视，采取措施，创新思路，解决难题，使该项目建设得以顺利较快推进。2014年，该项目办公楼、科研楼已建成；三个车间全部建好，精炼车间正在安装设备；总容量4万吨的12个储油罐、两个不锈钢罐已焊接完；水井、变压器等已调试好，地下管网铺设完成，锅炉12月28日开始安装调试，院内道路场地已做好，项目大门正在建设；协调有关职能部门，完善东扩30亩土地相关手续，同时，拉好围墙，由此，确保了该项目建设按时间节点有效较快推进。2014年8月，我局被全县评为“分包项目先进责任单位”，也被2014确定为市重点观摩项目。
4、“万村千乡市场工程”深入推进。2014年，新建直营店10家，在巩固原有乡村连锁超市基础上，发展紧密加盟店24家，农家店信息改造101家，所发展的紧密加盟店运行良好，农家店的信息化管理水平得到提升，进一步改善了农村的消费环境。并积极搞好对全县包括亿州、玉都及申新泰富等四个项目，建设大型商业网点的服务与指导，把建设亿州乐活城市广场与规划电动自行车专业商业街相结合，把玉都购物广场与布局大型地下超市相结合，发挥了指导服务作用。同时，切实做好了市场监测工作。全年共撰写了全县农产品市场运行分析36篇，上传各类快讯、经济类新闻384多篇，准快齐全地为上级部门报送报表数据，为上级商务部门科学决策，提供了基础和依据，通过深入推进万村千乡市场工程和搞好市场监测，不但为人民群众安全消费，便利消费，放心消费，同时对扩大内需、促进消费、引导消费均发挥了积极作用。此外，积极做好了我县“中国品牌消费项目库”推荐筛选工作。经推荐筛选，使我县产业集聚区内的龙丰实业、菇业公社等4个企业纳入了“我省地方特色中国品牌消费项目库”。2014年，我局被市局评为“全市内贸管理工作先进单位”。
5、综合执法成效明显。2014年，我局执法人员坚持依法行政、商务为民，采取“白加黑”、“五加二”及“晴加雨”工作法，严执法、强监管，出重拳，勇亮剑，有效净化了市场，全力为我县食品安全和市场安定有序，切实履行了商务职责。首先，在生猪肉品监管方面，共检查市场300余人次，检查商户800余户，取缔私屠滥宰窝点2家，下达责令整改通知书52份，没收生猪肉品300余斤，由此，保证了全县肉食品安全；在酒类市场监管方面，以今年全省统一安排的酒类专项整治活动为载体，对检查中，发现随附单填写不规范的，及时下达整改通知书，限期整改，对证照不符的，及时进行换证，对未备案登记的，及时进行备案登记，新增备案登记30余户。把县城南箕街和朝阳路创建成为酒类流通管理示范区，使备案率达95%以上，随附单使用率达96%以上，保证了酒类食品质量。今年4月份，我局被全市授予“酒类流通管理工作先进单位”。同时，今年11月份省、市检查组来我县检查指导工作时，对我县酒类专项集中整治工作给予高度评价；在成品油市场监管方面，对全县57家加油站进行了年审，全县成品油加油站有8个被市命名为“管理达标站”，其中1个被命名为“优秀达标站”，超额完成全年创建5个管理达标站目标任务。同时，根据全县统一安排，由我局牵头，会同安监、质监、工商等部门，组织开展了全县成品油市场专项整治活动。今年10月份，市成品油市场专项整治活动检查组，对我县开展此专项活动检查时，对我局的做法和经验，给予了好评；在散装水泥推广和使用管理方面，全县建立散装水泥推广使用网点60余个，在县域内建设小区大力推广和使用散装水泥，对个别使用袋装水泥的小区建设工地，依法征收散装水泥专项资金，由此，使此项工作得到扎实有效开展。今年4月份，省商务厅、市商务局领导来我县检查指导散装水泥工作，对我县在农村开展散装水泥推广和使用管理工作，给予充分肯定，并制作光盘，在全国推广交流学习。2014年4月我局并被省散装水泥办公室评为“全省发展散装水泥先进单位”；同时，并切实加强对再生资源规范和管理。搞好对全县餐饮行业管理与服务。2014年，我县1人荣获市第四届“忆江南度假村”烹饪技能大赛金奖，李记猪蹄荣获市第四届“忆江南度假村杯”烹饪技能大赛龙都优质产品金奖。此外，积极发挥我局“12312”与全社会互动平台作用，接受群众在商务领域咨询、举报和投诉，发动全社会力量，全面加强市场监管。通过以上卓有成效地监管，切实提高了生猪肉品和酒类食品质量，保证了成品油市场安定有序，为建设资源节约型和环境友好型社会做出了积极贡献，同时，树立了商务执法人员在全社会的良好形象。
6、中心工作扎实有效。2014年，根据全县安排，一是积极搞好对我局所联系的“双联双创”瓦屋头镇张贾村帮扶，在局经费困难的情况下，我局筹资5000元，为该村主要街道安装了路灯，使该村得以亮化。同时，扎实推进我局所帮扶的六塔乡吉张吴村今冬明春美丽乡村示范村建设和所联系的城关镇张仪庄村平安清丰建设专项行动。二是精神文明建设扎实开展。在全局和商贸企业开展了“讲文明、守秩序、爱清丰”主题实践活动，通过切实有效开展活动，在全局干部职工中形成了良好的文明习惯，在商贸企业中提升了良好的文明经商形象；同时，在商务口组织开展了对“中国好人榜”我县候选人产业集聚区党工委书记王相俊和双庙乡城南村村官张翔投票和评议活动。三是积极做好了公益事业。组织干部职工到阳邵乡东志节义务植树，圆满完成了植树造林任务；同时，组织全局干部职工开展“慈善一日捐”活动，全局共捐款3050元，献出了爱心。
7、党建和党风廉政建设工作进一步加强。2014年，一是在党建工作方面，局制定了党建工作计划，局领导班子认真坚持民主集中制原则，在“三重一大”方面，均做到集体研究决定，并坚持召开民主生活会；同时，机关支部与每位党员签订了目标责任书，全体党员结合自身和岗位实际，制定本人党务公开承诺书；局还坚持“三会一课”制度，采取集中学和自学相结合，学以致用、学用结合，每月组织班子成员、全局干部职工集中学习不少于四次，认真学习党的各项方针政策、法律法规及本职业务，还邀请市局、县法制部门专业人员授课，并安排全局干部职工个人自学，提高干部职工素质，指导实践，推动工作。二是在党风廉政建设工作方面，局党组把党风廉政建设工作放在与业务工作同等重要位置，同安排、同布置、同考核、同落实。首先，继续在局党员领导干部中实行“一岗双责”，组织中心组学习《廉政准则》，每位党员领导干部制定了党风廉政建设公开承诺书，在年初商务工作会议上，公开进行了承诺，在实际工作中，承诺践诺，正人先正已，发挥模范带头作用；其次，在全局执法人员、中层以上干部中开展廉政风险防控工作，制定廉政风险点，并制定出相应防控措施，全局党政务公开工作和个人廉政风险点均在局公示栏内予以公示，接受全局干部职工监督，今年以来，共网上审批36件，切实让权力运行在阳光下行使；第三，认真执行了工作人员红白喜事事前事后报告制度。2014年，全局有9名同志家中过红白事，均做到了事前事后报告。并建立完善了包括财务报销审核、定期公示、公务灶管理、用餐审签等多项制度，做到了以制度管人，用制度管事。此外，根据县纪委安排，组织干部职工赴市廉政教育基地参观，接受警示教育。由此，推动了全局党风廉政建设工作卓有成效地开展。
2014以来，我局虽然取得了一定成绩，但同时还存在一些问题和不足，一是我县外贸进出口创汇大企业、龙头企业少，企业进出口规模小；二是招商引资有合作意向和在谈项目少，后劲乏力；三是个别执法人员执法素质不高、执法效果还不太尽如人意，执法水平和执法手段有待进一步提高；四是个别人员遵章守纪不够好，工作疲沓，有慢作为现象。
二、2014年工作计划
（一）工作目标
1、年内招引落地一个拟投资1.9亿元的濮阳市昆吾食品监测综合服务项目。
2、全面完成外贸进出口总额市定目标任务。
3、全面完成社会消费品零售总额市定目标任务。
4、深入推进“万村千乡”市场工程，2014年新建固城乡、双庙乡、六塔乡、马村乡4个乡镇商贸中心，建设1个配送中心，扶持把清古路农产品批发市场列入省鲜活农产品流通网络项目库，力争帮助全县1家较大的连锁超市企业纳入国家“农超对接”扶持范围。
5、切实抓好综合执法，严稽查、强监管，有效净化市场，着力提高生猪肉品、酒类食品及成品油质量，积极推广和使用散装水泥。做到县城区市场定点肉品占有率达100%，乡镇达95%以上；酒类备案登记率达98%，随附单使用率达99%；县城散装水泥使用率达93%以上，逐步提高农村散装水泥使用率。
6、着力搞好对金玉油脂项目建设服务，2014年帮扶该项目建成并投产达产。
7、根据全县安排，准备组织安排好即将开展的局党的群众路线实践活动。
（二）重点工作
围绕上述工作目标，我局2014年主要做好以下五项工作，保障目标全面完成。
1、加快发展，全力抓好招商引资。其一，着力围绕我县“食品、家俱”两大主导产业，主动招商、以商招商、以情招商、全员招商，进行补链、延链招商；其二，对在谈及有意向的项目紧盯不放，主动出击，积极对接。在2014年对六塔乡实地考察、与乡党委、政府多次对接及初步选址基础上，对所谋划拟投资800余万元，建设3000㎡商贸中心和投资600余万元，建设一个占地10余亩的农贸市场，通过积极运作，力争促其于2014年建成运营；其三，立足县情，积极谋划，建立自己的招商引资项目库，实现持续招商。其四，着力做好对拟投资1.9亿元的濮阳市昆吾食品监测综合服务项目招商，在做好对该项目签约前期准备工作基础上，争取2014年元旦后签订合同，2014年一季度开工建设。
2、抓好外贸，全面完成2014年市定进出口总额目标任务。一是为2—5家企业办理对外贸易备案登记，帮助其完善海关注册等手续；二是充分用足用活国家对进出口企业的各项优惠政策，及时帮助企业申请“两金”；三是充分抓住省、市举办的商品贸易洽谈会的机遇，积极组织企业推荐产品，提高知名度，着力巩固传统市场，积极拓展外埠市场。四是，积极培育1-2个新的出口增长点，增强发展后劲，努力使我县的出口创汇有一个大的突破。以此，千方百计提高外贸进出口额对我县gdp贡献率，2014年全面完成市定目标任务。
3、搞好内贸，深入推进万村千乡市场工程。2014年，我局一是将继续巩固农家店成果，着力搞好对物流配送及信息化改造等方面建设，切实提升店容店貌。二是建设固城、双庙、六塔、马村4个乡镇商贸中心，建设1个配送中心。三是积极帮扶清古路农产品批发市场列入省鲜活农产品流通网络项目库，新建大棚面积8000㎡，硬化场地10000㎡。四是力争将全县1家较大的连锁超市企业纳入到国家“农超对接”扶持范围。
4、注重民生，切实加强综合执法。一是在生猪肉品监管方面，加强对福润及全县各定点屠宰厂监管，同时，不断深入市场进行摸排，严厉打击私屠滥宰窝点，提高生猪肉品质量。二是在酒类市场监管方面，加大对批发户尤其是总代、总销经销商，大型量贩，超市的日常监管力度，在县城区帮扶百姓、绿城、昆仑、昆吾超市，创建成4家酒类管理示范门店，以此，使酒类备案登记率达98%，随附单使用率达99%，保持市级先进荣誉。三是在成品油市场监管方面，对成品油经营企业进行认真排查和严格年检，2014年严格标准，帮扶县柳格乡合臣、纸房第一加油站、清丰天文、董村诚信加油站及仙庄供销加油站，创建成为5家管理达标站，并帮扶其中1家创建为示范站。同时，按规划协助建设一座规范化加油站。以此，有效净化市场，确保市场安定有序。四是在散装水泥推广与使用监管方面，对现有和拟开工工地，全面推广和使用散装水泥，同时，培树先进典型，扩大社会效果，逐步向农村推广与使用散装水泥，使县城散装水泥使用率达到93%以上，努力提高农村散装水泥使用率，保持市级先进荣誉。
5、搞好服务，促使金玉油脂项目尽早建成并投产达产。2014年，我们对该项目建设，继续高度重视，以过硬作风、过硬措施，解决问题、用心服务、全力做好，促使其于2014年建成并投产达产。2014年一季度完成该项目压榨车间，污水处理等项建设，安装好锅炉，同时，铺设地下管网，硬化绿化路面。在此基础上，2014年3月底前开始试生产。2014年该项目正式生产后，年可生产调和油10万吨，实现产值8亿元，利税3000万元，安排150人就业。文章由演讲网w w w.yanjia ng.c o m.c n编辑整理。
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