银行2017年上半年总结及下半年计划模板

　　
银行2017年上半年总结及下半年计划模板

　　2017年上半年，支行认真贯彻落实国家的金融政策和总行的工作部署，坚持以完成2017年上半年指标任务为目标，以我行各项政策和规章制度为准则，以打造一个高效运行的团队为统领，夯实基础、合理部署，克难攻坚、进取开拓，多渠道、多层位的将支行工作进行展开。

　　现将2017年上半年工作情况总结如下：

　　一、在目标完成方面：立足实际成效，圆满完成任务。

　　截止2017年6月30日止，支行各项存款余额为    万元，比年初增加收    万元，增幅为    %。 日均    万元，比年初增加   万元，增幅为    %；其中对公存款余额     万元（含保证金    万元），比年初增加    万元，增幅     %；储蓄存款      万元，比年初增加    万元，增幅为  %；各项贷款余额为   万元，比年初增加     万元，增幅为   %，上半年累计发放各项贷款    万元，累计利息收入为    万元；办理贴现   笔，金额为   万元；办理银行承兑汇票    笔，金额   万元；实现营业收入   万元；利润    万元，较上年末增加    万元，增长   %，取得了良好的经济效益。安全无事故。

　　二、在业务开展方面：坚持多措并举，着眼长效保障。

　　为将2017年上半年的工作全面完成，支行坚持在工作部署予以合理、细致安排，在工作进度上予以高效、稳步推进，多错并举，从多个层面推促了整体综合工作的全面完成：

　　（1）秉承指导精神，扎实开展工作。

　　在存款业务方面，随着金融业竞争加剧、存款分流压力加大，在面对两级财政账户销户归并造成存款下滑的情况下，支行领导班子没有退缩，仍组织员工战斗在存款营销的第一线。从一季度攻坚战，到“红五月”攻坚战，再到此次的“六月双过半”竞赛活动，支行领导都是带头在前，让员工在无形的趋动下，人人积极投身到了存款营销中。二是总行在5月出台员工绩效考核方案，支行也及时出台了支行绩效考核方案，把每个部门的考核重点紧紧围绕增存款、拓业务、促理财、保质量进行细化。从方案上促动员工，让大家意识到只有走出去营销、拓展业务，争取回笼量、开户量、沉淀量才是硬道理。三是召开存款营销经验交流会，大家把自己的营销感触、营销手段和营销经验一起进行了分享和交流，以促进员工取长补短共同进步。

　　在贷款业务方面，虽然受市场经济下行影响，支行授信业务遭受到了了一定阻滞，但是在支行员工的积极努力下，我们根据实际情况调整了信贷策略，不仅有力改善了支行对公客户户数较少、授信金额较大、风险集中的状况，同时还实现了对公贷款合计发放29555万元、承兑汇票合计51258.02万元的优质工作成果。

　　（2）创新工作方法，加强营销力度。

　　为进一步推促支行营销水平的提升，支行坚持在了解学习其他支行工作开展方式的基础上进行创新，建立了多项营销工作模式：一是在个贷营销方面，坚持巩固老客户、发展新客户的基本原则，以老客户为基点带动新客户的发展，切实铺开了与客户接触和沟通的交流面；二是在企业信贷营销方面，对能以承兑汇票进行交易的客户进行营销，在支行开具100%承兑汇票，为支行增加定期存款的同时也为客户增加财务收入，实现银企双赢；三是理财产品营销方面，支行坚持在充分认识和深刻了解的基础上通过展板、LED灯板、宣传单等多发种方式进行推广，切实做好了销售前段准备工作；四是在营销的保障工作开展放，支行坚持在个贷营销和理财产品营销中协助客户做好资料填写等相关工作，并且尽最大可能给予客户所需，达到了提高工作效率和推进营销工作的双重目的，亦获得了客户的一致好评。

　　立足中间业务，实现多蒂齐放。

　　中间业务亦是支行实现增收的一个重要方面，在该项工作中，支行坚持从多个层面出发，做好、做扎实了整个中间业务：一是在利息控制方面，对于所产生的的利息，进行清算，挖掘增收潜力，对于非生息资产，及时上存富余资金，达到了降本增效的目的；二是对于代发工资、长征万卡、公务员卡等多项中间业务，进行全力推动，争取了大多数代理单位的代发工资业务，增大了发卡和各项代缴费、刷卡业务规模，不但增加了支行的业务收入，而且还带动了支行存款额的提升。

　　三、在队伍建设方面：强化队伍管理，打造精品团队。

　　优质的队伍是支行工作效能提升的最佳保障，因此，在做好业务工作的同时，支行还坚持在队伍建设上用强力、下功夫：

　　（1）加强素质教育，提高服务质量。

　　今年我行的主题是“管理服务提升年”，为提升员工素质，支行工会从多元化、多角度出发，开展了多形式的强素质教育活动：一是在年初制定员工全年培训计划，坚持在提高员工业务素质能力上下功夫；二是制定并实施员工家访计划，做到了了解员工工作和生活，拉近了员工与企业间的距离；三是组织员工为灾区雅安芦山人民祈福，儿童节组织员工看望福利院儿童，提升了支行的正面形象；四是开展科普教育知识培训，增强了员工的健康意识，彰显了企业关注、关爱员工的真谛。

　　（2）强化内控管理，坚持合规运营。

　　在案件专项治理上，支行一方面做好重要岗位员工谈话和强休轮岗制。另一方面支行从学习、培训中强化人员案件意识、安全意识：一是开展消防安全演练，并外请教官开展消防安全课以加强员工消防安全意识，将防范火灾隐患意识植入心中；二是组织员工学习支付密码器系统业务。通过对“支付密码器业务系统操作流程”、“赣州银行支付密码器系统业务管理暂行办法”的学习，使得大家熟悉掌握了此项业务，为新业务顺利上线奠定了基础。

　　在宣传教育上，上半年支行从整治不规范经营到规范职业操守行为宣传，从管理提升年活动到个人金融信息保密宣传，从打击非法集资到非法融资宣传等，通过各种载体向客户、向员工、向企业法人不断进行宣传教育到位。一是利用好LED显示屏，不断滚动播出有关非法集资危害性的警示口号；规范“七不准”、“四公开”整治不规范经营的要求；二是利用好宣传栏，刊出了一期“远离非法集资，珍惜一生血汗”宣传教育栏。三是利用好一、二线人员的晨会，加强对员工的警示宣传教育。四是利用好营业大厅这一平台，通过大堂经理向前来办理业务的客户进行适时宣传，问清资金用途，提示资金安全。

　　在自查自纠上，支行在每一项检查，每一次自查中，从不含糊，检查有专人、自查有记录、结论有文字，力求从细处抓好自纠，体现问题实质，为支行领导提供第一手可靠信息。一是支行坚持每月、每季度开展内控检查工作，日常监管及信贷档案自查工作，切实保证了支行内各项业务开展的合理性、合法性；二是开展上半年会计结算自查工作，对支行进一步防范柜面业务风险工作提供了依据。三是完成支行一季度存款稽核工作，确保帐实相符，也为支行存款统计工作提出更高要求。四是开展信息科技风险管理专项稽核自查工作并积极整改。五是积极开展税务发票自查工作，对支行财务工作进行检验，把握风险隐患。

　　四、下半年工作安排

　　结合上半年工作开展的情况，在下半年工作的开展中，支行将会从以下几个方面展开工作：

　　（1）扩大宣传，提升影响。在存贷款方面，一是支行将会继续加大宣传力度，通过展板、传单、短信、邮件等多种形式进行宣传，进一步提升我行的知名度，拉动存贷款业务的进一步推进。二是继续强化财务预算管理，算好支行经济帐、费用帐，做好开源节流工作。三是继续加强对小微企业的扶持力度，走访客户，进行积极的营销。

　　（2）着眼长远，加强沟通。一是在前期宣传的基础上，在新老客户的维护上，支行亦进一步用强力，巩固老客户、发展新客户，并且在此同时做好信贷业务的安排和落实工作，加强经营性贷款资金回笼和利息清收的工作力度。二是继续做好“三进”工作以及“理财帮帮你”活动的宣传工作，并以此为契机拓宽存款营销渠道。

　　（3）落实管理，深化内控。内控管理是支行各项工作的保障，因此在下半年的工作中，支行亦会对此实行“不松懈”原则，一是加强基础管理，建立健全相关台账、制度，保障支行全面工作开展的完整性、准确性、合规性和保密性。二是根据支行培训计划和工会计划，开展好下半年各项培训工作；三是开展好下半年案防督导和案防分析会，落实好轮岗和强休制度执行到位。四是加强贷后管理工作。针对目前各行业经济下滑的影响，就支行存量授信（含表外业务）开展一次自查工作，尤其是保证类和质押类授信业务应作为重点进行风险排查。