一、上半年取得的主要成绩
（一）主要指标完成情况
1、供售电量等主要经济指标
1-6月份累计完成供电量53387.49万KWH；售电量累计完成49373.47万KWH，完成年度计划9.70亿KWH的50.90%，同比增长635.23万KWH，增长率1.30%；综合线损率7.52%，比年度计划9.85%降低2.33%，同比降低0.99%；销售收入30161.51万元，同比减少105.18万元，减少率0.35%；平均销售电价610.89元/KKWH，比年度计划617.50元/KKWH降低6.61元/KKWH，同比减少10.12元/KKWH；查处违约用电用户44户，收取违约金106.4万元，完成计划任务80万元的133%。
2、财务指标
三项可控费用年计划674.68万元，进度计划337.34万元，实际支出343.29万元，入账率达50.88%；农维费用年计划1891.37万元，进度计划945.68万元 实际支出775.96万元，入账率达41.03%。
3、供电可靠率
城镇配网可靠率指标99.995％，完成99.9988％，提高0.0038%；农网用户可靠率指标99.87％，完成99.9913％，提高0.1213%。
4、电压合格率
城网综合电压合格率指标99.966％，实际完成99.996％，提高0.03%；农网综合电压合格率指标98.5％，实际完成99.352％，提高0.852%。
5、安全指标
未发生任何人身、电网、设备事故，误操作事故，未发生负同等责任的交通、火灾事故，截止2015年6月30日，实现安全生产11886天。
6、负荷预测准确率91.91%，同比增长3.41%。
7、农村配电网监测系统运行情况： 1）过负荷持续超90%公用配变持续78台，瞬时211台；2）电压越限持续178台，瞬时346台；3）三相不平衡≥40%且60分钟以上持续1547台，瞬时2825台；4）无监测数据配变96台。
8、反腐倡廉工作目标
我公司股级以上干部未发生违纪违法问题；广大干部职工未发生违法政治纪律和廉政规定问题；未发生影响企业稳定和损害企业形象的重大事件。
9、新闻信息发布情况
共发布信息213条。其中：省公司网站聚焦一线栏目采用32条，市公司网站基层动态采用103条，XX公司网站基层动态采用182条，XX1日报24条，山西日报1条，新华网（山西）地方频道114条，新华网（山西）电力频道1条，山西电力报6条。
10、协同办公情况
完成收文流转241件，发文58件，共完成各类流转1383件。
（二）工作亮点及创新做法
1、深入开展“安全管理提升”、安全生产大检查活动。一是严格落实安全生产责任制，逐级签订《安全生产责任状》《安全承诺书》；二是认真梳理公司安全生产管理规章制度，修订各类安全管理制度26项；三是组织开展年度安规、交通消防安全知识培训考试247人次、组织公司“三种人”安规普考38人次、特种设备安全法培训2人次、资产全寿命周期管理专业知识全员考试28人次；四是规范安全工器具管理，及时更换补充不合格的工器具；五是重新制定和修编35项应急预案，并积极组织开展应急救援预案演练；六是强化各类生产作业现场安全管理，公司领导干部和管理人员到岗到位安全督导28次/8人；七是组织开展隐患排查活动，发现并处理缺陷482处，其中：变电24处、线路458处（35KV线路240处、10KV线路142处、低压线路76处）；一般事故隐患发现5处，整治3处，未整治2处计划在7月底完成；八是积极组织开展“安全生产月”活动，员工交写学习习近平总书记讲话心得体会175篇，媒体播放“安全月”活动信息44条，粘贴并发放安全宣传挂图40幅，发放安全生产法律法规等各类宣传材料1000余份，开展“110kV崞村站崞园线3692开关速断掉闸，导致35kV园区站全站失电”的紧急事故应急演练活动，安全生产卡通形象作品手绘4幅。
2、继续深化“大检修+状态检修”，扎实开展春检工作，完成1座110KV变电站技改工作，2台110KV主变防腐刷漆，6台中性点CT更换；完成15条35KV线路引流线并钩线夹螺栓连接改压接； 完成6座35KV变电站、25条10KV线路春检、春试、消缺；完成43个10KV配变台区改造。35KV、10KV线路捅鸟窝135个、修剪砍伐树木1370棵，为电网安全稳定运行奠定了坚实基础。
3、按照迎峰度夏工作要求，认真落实过夏六防措施。利用前营站改造前4台旧空调完善前营站主控室、西泉站箱柜致冷设备，更换园区站故障空调一台。处理10KV阳泉曲Ⅰ回1＃杆、曹村线穿墙套管处西边相发热； 处理城西站、西泉站、新城站、驿马站屋顶渗漏问题；清除孝园线3-4＃杆线路下方树木10余棵；处理楼西站8814开关保护装置过流误动、柱濮站2＃电容器与电抗器间连接线断、针对楼西站蓄电池大部分溢酸发热严重问题更换该站全部蓄电池。
4、标准化县级城网创建工作
组织新城、府前、崇文、胜溪、中阳楼等供电所加强城网设备巡视测温、接地电阻测试、深化隐患排查治理：进行电缆通道、检查井、预留设备基础中淤泥、积水及其它杂物清理，进行破坏基础修缮、通风窗安装，短缺井圈、井盖、基础盖板补充工作，进行柱上配变、真空开关、分支箱、环网柜、箱变、电杆等配网设备内部灰尘、杂物，外部油垢、小广告等污迹清理工作；扎实做好各项基础工作：进行电缆双重名称标志喷漆工作，进行配网设备埋深标志、防撞条、警示牌、杆号牌、标志牌、编号牌安装工作；统一规范整理各种台帐、记录、图纸、资料。不断提高县级城网设备运检管理水平、提升安全水平和供电服务质量。
5、配网抢修指挥工作
制定配网抢修场所改造方案，并依据方案进行场所施工建设，截至目前，配网抢修指挥中心的场所施工建设已基本完成。完善配网抢修指挥信息表，搜集关于配网抢修指挥技术支持中的电子一次接线图，制定《配网抢修指挥业务交接方案》。按照《国网山西省电力公司“大运行”全面建设方案》要求，提高调控管理规范化，对XX电网配网调控范围进行重新划分、变更。
6、变电站土地手续完全情况
已完成110KV城南变电站耕地占地退税手续、土地出让金手续，并取得了变电站土地证；已办理110KV城北变电站土地证;110KV西盘粮变电站按单独选址要求办理了新的勘界报告，并联系中介公司办理了《土地预审》、《档案移交责任书》，缴纳了变电站占地社保金、复垦费，与站址所在村委签订了《征地协议》，《压矿评估报告》、《地灾评估报告》，正在办理过程中。
7、电网规划工作
编制完成2015-2020XX配电网滚动规划；报送XX1公司农业排灌机井通电改造规模表、XX市供电公司2015年项目建议书、2015年农网中低压项目建议书、2015年城区高损台区改造工程项目表、第三批物资需求计划及物资绩效考核表、穿越林区10千伏及以下线路情况说明及明细表。
8、农网升级改造工程
2015年共下达10千伏及以下工程3项，计划投资1933万元；2015年农维费项目计划资金226.20万元；2012年结余资金调增工程计划资金630万元。以上工程已通过省发改委立项可研批复，均未开工。公司已向XX市委、市政府进行了积极的协调沟通，已与涉及改造的村委签订了改造协议、线路通道协议，为工程建设开辟“绿色通道”；组织各个供电所对列入农网升级改造的台区和线路进行详细的施工勘测，提前确定变台和杆坑的最佳位置；对供电所的安全工器具进行了彻底检查，对磨损严重或存在安全隐患的安全工器具全部进行了更换，全面做好前期准备工作。
9、“两个提升”工程
一是夯实管理基础。编制《县供电公司管理提升工程实施细则》，从13个方面对79项专业、专项指标进行细化分解，落实到岗到人。结合“三集五大”体系要求，对照相关标准、制度，优化业务流程及人员配置。按照省公司标准化示范供电所建设标准的实施细则，推动高阳、中阳楼、振兴供电所为标准化示范供电所创建，并通过了XX1公司验收。二是推进管理创新。全面清理完善台区客户信息、配变信息、10千伏线路信息，共绘制了612个台区“两图一表”，66条10千伏线路配网图，实现了档案资料、系统信息与现场实际“三统一”。供电所全程参与公司新增、增容、送电等方案的会审，促使业扩报装制定方案更趋科学合理；积极探索属地化抢修，并首次将10千伏线路的春检及日常运行维护工作下放到各供电所，倒逼供电所全面提升供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化水平。配备完善的事故抢修备品备件和生产、交通工具，实行专人24小时抢修值班准军事化管理。加强关键岗位和核心业务管控，对最能反映公司管理水平的营销采集、线损、电费等关键指标及预付费、内部用电等问题动真碰硬、自我革命，公司同业对标在XX1公司一季度综合排名第一。三是筑牢管理支撑。强化“三定三考”管理，理清人员岗位职责，建立日碰头、周通报、月检点、全年重点督办的常态工作机制，完善员工选拨、培养、使用和激励机制，深化全员绩效考核，激发了广大干部员工干事创业的积极性和主动性。广泛开展各种培训深造激励和比武练兵活动，推动队伍建设，挖掘员工潜力，增加公司人力资源的价值和员工自身的价值。5月26-28日，在XX承办了XX1供电公司农电工仪器仪表技能竞赛活动，团体获得第一名、个人分别取得第一、二、六名的好成绩。
10、农村配网监测系统应用
一是注重学习应用。组织供电所人员认真学习《农村配电网运行监测系统操作手册》，确保掌握系统使用方法、熟悉系统预警信息和指标数据，熟练掌握数据查询、分析和研判方法，从中找出农村配电网运行中存在的问题。二是紧盯指标数据。定期分析有关指标数据，优化农村配电网建设与运维工作，积极与市公司管理部门联动，对部分台区运行数据采集不成功或上传不成功的问题，通过共同分析研究，制定出具体措施进行落实整改，做好系统基础参数维护工作。三是强化日常管理。严格考核各供电所每日登录监测系统情况，各供电所通过指标数据分析，及时对负载率高、三相负荷严重不平衡、电压合格率低和线损率高的配电台区开展设备整治和负荷调整等工作，有效提高农村配电网建设改造和运维检修工作的效率。
11、用电信息采集工作
严格落实工程里程碑计划，深化全过程管理，开展工程进度和质量的各类建设指标考核，完善标准化作业流程。今年上半年调试新增、故障换表（单相表、三相表）累计安装上线107297户，成功率为98.9%；达标台区82个，占全部考核台区的13.26%；公司已安装上线台区618个，其中线损率大于20%的台区73个，占全部考核台区的11.81%；完整采集的台区数533台，占全部考核台区的86.25%；上半年公司共下发采集自控指令11657条，其中成功8335条，成功率71.5%；专变一体表累计安装1494户，覆盖率100%。同时完成用户用电采集工程项目管理所有资料的保管与上传，传达上级部门的文件、要求，按时完成上级安排的任务指标；完成电力用户用电信息采集系统的数据统计、报表分析、用电信息采集系统的调试工作；上报XX1供电公司各供电所两图一表；监控电力用户用电信息采集系统上线情况，每周统计各站所采集率、达标台区、20%以上线损等任务完成情况。
12、组织宣贯学习市公司八届三次职代会暨2015年工作会议精神，组织召开公司七届一次职代会暨2015年工作会议，回顾总结2013年工作，认真分析当前形势，周密部署2015年工作任务，提出“担当、沟通、实干、信心”八字攻略，动员广大干部员工转作风、强基础、健机制、展新业，树立公司“负重拼搏、努力超越”的新形象。
13、梳理公司各项规章制度，出台XX公司周、月度工作例会制度、干部值班管理制度等五个管理制度。建立了各部门、供电所工作联络制度，杜绝推诿扯皮现象的发生，及时有效解决公司运行、项目推进过程中遇到的各种问题。
14、按照《国网XX市供电公司新闻信息报道管理办法》（孝电办 [2015]13号）文件要求，对各部门新闻信息报送工作实行考核，引导和督促各部门加大向新闻网、人民网以及各级报纸报送新闻稿件力度，扭转了排名落后局面。
15、学习弘扬焦裕禄精神践行“三严三实”，扎实推进党的群众路线教育实践活动深入开展。
一是强化责任落实。从严从实推进。及时召开专题会议，结合实际制定工作计划，成立公司党的群众路线教育实践活动小组、设立办公室，明确责任部门和责任人。坚持严格标准、严把程序、压茬推进的原则，确保活动每个环节、每项措施都为中心工作服务，真正做到“两不误、两促进”。二是抓好学习教育，筑牢思想基础。认真学习十八届三中全会精神、习近平总书记系列讲话精神等规定篇目。目前，中心组成员集中学习时间达到14天以上，自学时间每天不少于1小时，学习笔记均超过2万字。集中观看《焦裕禄》、《解黎明》等教育影片。深入思想交流。广泛开展学习讨论，召开3次专题会议。三是广泛听取意见，找准找实问题。严格对标“三严三实”，认真查摆“四风”突出问题和关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题。认真制定征求意见工作方案，收集各方面意见建议77条，谈心谈话21人次，针对征集到的意见建议全部下达至相关责任人和责任部门，明确整改措施、整改时限、整改落实进度，确保整改效果。目前已有24项整改内容列入长效机制，30项整改内容已落实，23项正在整改落实中。四是深入开展谈心交心，认真撰写对照检查材料。公司领导干部按照“四必谈”要求，分层分批次陆续进行谈心谈话。双方针对提出的问题分别接受整改建议，边谈边梳理，认真填写《相互批评意见表》。领导班子成员按照“衡量尺子严、查摆问题准、原因分析分析深、整改措施实”的要求，认真撰写了对照检查材料。五是坚持问题导向，边学边查边改。聚焦“四风”问题，整改形式主义方面，以公司名义召开的会议减少38%，下发的文件减少了44%；整改官僚主义方面，严格落实各项规章制度，促进干部作风转变，深入开展进村入企、下访接访，解决群众合理诉求，密切党群干群关系；整改享乐主义和奢靡之风方面，严格规范“三公”经费预算和支出，会议费、公务接待费、车辆维护费同比下降分别为30%、60%、18%；在办公用房使用上，坚决执行规定标准，自觉按整改要求予以改正。
二、存在问题及建议
（一）8座35KV、2座10KV开闭所变电站综自设备普遍存在设备老化且不具备保护压板远方投退及定值远传、网络通讯功能，需要进行综自改造或更换远动工作站。35KV西泉站遥控成功率极低等问题，造成变电站数据无法监控。XX县调采用南京力导开发的SE-900C系统，于2002年投运，运行时间较长，软件系统及硬件设备运行不太稳定。
（二）安监人员不足，影响现场监督把关不到位，且人员素质和业务能力亟待提高。建议选派懂技术、有责任心、作风正派、实事求是、勇于坚持原则，并有一定现场工作经验的人员来充实安监队伍，真正发挥安全监察队伍的作用。
（三）城区供电所建设与城市发展规划不匹配。按照XX市行政划分与规划，市域内现有5个街道，城市人口27万。近年来，随着旧城及城中村改造和建设规模的不断扩大，加之涉及8个乡镇84个村的5个压煤村庄安置新区建设工程启动，五年内将有8万农民搬迁进城，中心城市面积快速拓展，城市人口数量逐年递增，而公司目前城区内只有2个电工组，故障报修速率及优质服务水平难以满足现实需求，急需增设2个城区供电所，增派40名工作人员。
（四）农电工队伍进出口管理机制不畅。农电工缺乏有效竞争考核机制，工资待遇、身份认同、晋升空间、保险福利等因素制约着农电人员工作的积极性。农网近几年发展较快，农网改造工程、低电压整改工程对农电工队伍素质能力也提出了更高的要求。而公司自2006年一直未补充农电工，农电工队伍中40岁以上的人员占大多数，一旦不能充分补充新鲜血液的话，那么若干年后将面临农电工人员断层的危险。建议对农电工队伍进出口管理从企业长远发展考虑，切实考虑农电工实际问题，对于农电工薪酬体系要加强完善、做好“内退”薪酬工作。
（五）电网项目审批时限与城镇化建设速度矛盾突出。XX市城市规划区面积57平方公里，4个中心集镇完成新规划并铺开建设，10个城中村改造相继实施，84个亿元以上项目纷纷落地投产，“八横九纵一环”的开放型交通网络逐步完善，XX市委、市政府对相应电力配套设施的建设要求紧迫，各种电力迁改、移位工程也接踵而至，而电网项目立项审批较长，能以满足地方经济快速发展的建设需求。希望上级公司在电网项目审批上给予一定的倾斜扶持。
（六）营销工作基础还相对薄弱。营销信息系统各子系统之间还未能做到业务衔接顺畅、信息高度共享；用电信息采集系统数据实用化和深化应用程度有待提高；智能电表舆情防范经验欠缺，管控措施未完全落实到位，制约着营销管理水平的进一步提升。配电网薄弱问题依然存在，在投诉举报的案例中，绝大部分是因为配电网供电能力不足而引发的停电问题。
（七）电费回收压力有增无减。受宏观经济影响，大工业用户经营状况滑坡，尤其是民营企业的经营难度加大。农村季节性排灌用户的供电事关民生稳定，但其用电特性难以保证预付费的收缴。智能表费控功能尚不完善，电费回收风险依然有增无减。
三、下半年重点工作
（一）安全生产管理
1、深入推进安全管理标准化和“安全管理提升”活动，继续深入开展安全隐患排查整治活动和电力设施反恐安全工作，组织实施公司年度安评工作，组织开展《配电部分》安规培训学习，加强“两票三制”管理，规范执行配网工作票。
2、根据地县调度自动化一体化建设进度安排，配合地调加快完成该工程建设；加强调度自动化系统运行管理，确保反映一次系统运行情况的遥测准确、遥信正确、遥控可靠，为监控电网提供可靠技术支撑。
3、加强负荷预测工作管理，与电网计划检修管理相结合，综合考虑影响日负荷的检修工作、跳闸、新负荷启动等各种因素，同时经常与220KV胜溪站、XX站联系了解无法监测的5个110KV用户（三角庄、白壁关、宜兴、新阳、兴安）负荷情况，尽量提高负荷预测准确率。
4、进一步加快完善配网抢修指挥场所的改造建设，及进行配网抢修人员配置、职责划分，制度流程培训，场所准备，平台建设，业务交接运转工作；并且对变电站倒闸操作工作转换到运检部，调控中心配网抢修指挥人员与调控运行人员同台值班可能性进行探讨和实施；5、结合防汛、地质灾害隐患排查治理活动，加强输变配电设备巡视、隐患排查、发现缺陷及时消除，进行线路、电缆通道清理工作，保证设备、电网度夏、度冬安全运行。
6、继续开展标准化县级城网创建活动，迎接省公司验收。
7、迎接省公司对配网状态检修验收。
8、继续监视农村配网运行监测系统配变超载运行情况，对出现超载90％以上且持续时间较长，出现次数频繁配变组织供电所进行轮换。
（二）电网工程建设及电网规划
1、完成2015年城网居义开闭站、迎宾北、崇文西工程建设；完成农网0.4KV及44台高损台区、南阳线等2015年农网升级工程、农维费项目及2012年结余资金调增工程；完成2015年大修工程；完成2012、2013年城网工程审计工作。
2、办理110KV城南、西盘粮变电站土地证。
3、开展10千伏居义开关站工程前期工作、110千伏迎宾变电站选址工作。
4、组织开展XX电动汽车充换电站相关工作。
（三）营销管理
1、推进采集数据深化应用进程。逐步推广关键指标承包责任制，规范化开展用户用电信息采集运维工作，规范供电所电能表出入库管理,推进日均采集成功率稳步提升，全年日均采集成功率达到98%以上，专变成功率99%，台区总表成功率大于98%。
2、推进营业抄核收自动化进程。优化电费抄核收各环节作业方式，着力提升自动抄表、电费核算、电费风险防范、客户缴费等方面应用水平。逐步实施核算智能化，规范电费计算规则，实现采集安装用户自动抄表核算比例99%以上。
3、实现供电服务水平提升。积极开展“无投诉营业站所”创建活动，举办供电“服务之星”劳动竞赛和供电服务技能竞赛。实现服务人员100%持证上岗。优化报装流程，加快小区用户的报装速度。规范合同管理，明晰产权分界线，增加现场示意图模板，更改已有存档合同。
4、实现同业对标管理水平的提升。加强指标诊断分析，持续健全“分析-提升-再分析-再提升”的闭环管理机制，做到加速推进同业对标与营销重点工作的融合贯通，推进营销工作管理创新，促进公司管理水平提升。
5、实现营销信息化水平提升。以同业对标为抓手，按照“业务监控、重点稽查、专业配合、持续提高”的原则，围绕“量、价、费、损、计”五个方面展开重点管控，全面完成堵漏增收任务。持续加大对营销经营成果、工作质量和数据质量异常问题的稽查、规范、整改和考核力度，异常问题按时限要求及时处理率完成100%，异常数据占比下降到1%以内。
6、实现营销安全管理水平提升。持续做好“高危及重要客户用电安全管理”，完善2015年高危及重要客户基础信息台账，按季组织开展供用电安全隐患排查治理，客户侧用电安全隐患“服务、通知、报告、督导”到位率100%。及时修订和完善客户事故应急抢险保电“一户一案”。抓好“营销业务现场作业安全管理”，以“五个不发生”为目标，重点排查，加大计量改造、业扩报装、用电检查等作业现场的安全管控力度，确保不发生因电网责任引发的客户重大安全事故。
7、实现供电所营销管理提升。实现“大营销”体系向乡镇供电所全面延伸。加强乡镇供电所营销业务监督考核，解决乡镇供电所营销管理存在的突出问题，全方位、全过程开展诊断分析和综合治理，确保供电所营销管理可控、能控、在控。
（四）财务管理
1、严格控制成本支出，继续强化各项费用入账工作。
2、扎实开展管控在线稽核工作，做好审计整改工作。
（五）综合管理
1、继续开展党的群众路线教育实践活动，推进公司和谐发展。
2、推动“五大”体系高效运转，全面落实“五大”体系建设方案，明确各专业、各层级职责界面，妥善协调处理重点、难点问题，学贯国网公司通用管理制度，全面应用标准体系成果，完成工资制度改革，推动信息化系统深化应用，建立准确的岗位标准对应。
3、继续开展“两个提升”工程建设，按时间节点完成并落实好各项管理工作。
4、进一步加强网站建设和信息工作，举办部门信息人员座谈会，使省公司信息网站“聚焦一线”栏目信息采用量比上半年增加80%，下半年省公司信息网采用信息要达到60条以上，全年采用信息总量要突破100条。
5、贯彻“五统一”要求，开展企业文化传播工程、落地工程年度重点项目建设，完成企业文化建设任务指标。
6、组织团支部开展“青春献电网 文明献社会”主题实践活动、“12.5”青年志愿服务活动、“金点子”评选等团青特色活动。
7、继续组织开展“好班长、好感动、好创意”主题活动”。
(责任编辑：演讲网 yanjiangcn)
