“做好人、做好官”主题教育比赛演讲稿件佳作摘登
领导者是一个地区、一个部门、一个单位的“车头”，是干部群众的“头雁”，是工作和事业的骨干、中坚，应该具有更好的素质，更好的本领，更好的能力。这种素质、本领和能力应该是综合性、全方位、立体化的，至少应该包括如下六个方面——一、脑中要有规划。规划是一个地区、一个部门、一个单位一定时期内全部工作的战略谋划与总体部署，主要阐明奋斗目标和政策思路。其中，目标任务是灯塔，是航标，指引人们进取的方向，激发人们拼搏的动力；政策思路是过河的桥、摆渡的船，是明确人们干事创业的基本遵循，是引领人们达到目标的行动路径。要想推动事业发展，提高领导绩效，就必须有明确而符合实际的目标任务来团结干部群众同心同德、众志成城；就必须有扎实而可行的政策思路来引领干部群众齐心协力、步调一致。没有目标的行动只能是盲目的行动，没有思路的行为只能是忙乱的行为。因此，一定要强化规划意识，既要善于从实际出发，把上级的要求和实际情况结合起来，提出目标任务，理清政策思路，科学制定规划，又要善于运用规划来武装思想、指导实践、推动工作，把规划的内容化为群众的自觉行动，把宏伟的蓝图变成美好的现实。
二、胸中要有全局。当今世界，通讯越来越发达，交通越来越便捷，经济一体化、全球化趋势越来越强劲，不仅一个单位与所在部门、一个部门与所在地区、一个地区与全国大局的联系与互动越来越紧密，与国际大局的联系与互动也越来越紧密起来。在这种形势下，只有胸中有大局，才能把握正确的前进方向，获得正确的工作指向，不然，就会像盲人骑瞎马，难以取得良好的效果。领导工作的一个基本原则，就是围绕中心、服务大局，反映到领导者身上，就是要善于把握全局、精心谋划全局、自觉服从全局，以宽广的眼界胸怀全局，审时度势、与时俱进；以宏观的战略思维分析全局，顺势而动、因势利导；以普遍联系的辩证思维谋划全局，瞻前顾后、统筹兼顾；以在大局下行动的党性修养服从全局，自觉为党分忧、为国建功、为民造福。
三、手中要有典型。典型调查是重要的工作方法，典型引领是有效的领导方法。一批富有代表性、体现广泛性的典型数据、典型材料、典型单位、典型人物，是领导者开展工作的重要支撑。典型数据、典型材料，是一个地区、一个部门、一个单位的宝贵资料和重要信息，透过它们，可以迅速了解情况，准确掌握尺度，深刻认识规律，进而科学决策，恰当安排，有效落实。典型单位虽然只是面上工作中的一些点，典型人物虽然只是群体中的一些人，但通过这些点、这些人，认真细致地“解剖麻雀”，既可以发现好的经验，供面上推广，以点带面；又可以及早发现存在的共性问题，查找原因，及时对症下药。典型犹如镜子，正面典型可以立为标杆，激励人们对照典型找差距、瞄准先进定措施，见贤思齐、争先创优；反面典型可以作为警钟，提醒人们吸取教训，改正错误。
四、心中要有韧劲。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”事业征程，从来少有康庄大道；蟾宫折桂，自古未见轻而易举。荣耀面前，道不尽几番风雨，几经艰辛；成功背后，有谁知几多苦甘，几多坚毅。知难而退、畏首畏尾、患得患失，只会半途而废，干无所成；只有不畏艰难、直面挑战，坚持不懈、持之以恒，才能有所收获。哲人云：运气喜欢在某些时刻撤退，为的是要你以坚韧的努力把它重新召回。江苏省昆山市20多年快速发展的一条成功经验就是，保持连续就是速度，保持稳定就是效益。一项事业、一件工作，干到最艰难的时候，常使人觉得“路漫漫其修远兮”，但只要领导者善于团结广大群众，“咬定青山不放松”，必将迎来“柳暗花明又一村”。
五、身上要有魅力。对领导者来说，执政能力、工作成绩，往往与其人格魅力密不可分。领导者的人格魅力是一种形象，给人以无言的教育；是一种力量，给人以鼓舞和鞭策；是一种表率，给人以示范和引导。据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的人格魅力来调动；有的西方领导科学专家甚至认为，领导者的成功定律，是由99%的魅力与1%的法定权力构成的。因此，领导者要加强自身修养，增强人格魅力。魅力出于美德，清正廉洁、言行一致、以身作则的人格，能传递出一种伟大的力量；魅力源于学识，有了丰厚的学识作底蕴，有了对各种现实规律的全面把握，才容易获得同事及下属的尊重和佩服，更好地树立威信，赢得未来。
六、身边要有人才。充足的人才是领导者成事立业的首要条件，善于把各方面优秀人才集聚到身边是领导者开创事业的必备素质。因此，要具有强烈的人才意识，要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，能见人好、能容人好、能助人好，从思想上重视人才，从感情上贴近人才，热心发现人才，诚心使用人才，精心爱惜人才，用心留住人才，形成人才群贤毕至、层出不穷的良好局面。要准确无误地识别人才，客观公正地评价人才，公道正派地用好人才，造就人尽其才、才尽其用，各展其长、各得其所、“众人拾柴火焰高”的良好氛围，助推事业成功。
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