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王  临
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2017年银行员工技能培训班讲稿模板

文章来源:演讲网 未知 文章作者:yanjiangcn 点击次数: 发布时间:2017-08-23 19:16

我们要立足岗位进一步做到:一要精打细算创效干。要挖掘潜能开源创效。要开动脑筋,努力向创新理财产品、拓展市场范围、精细化管理要效益
  
2017年银行员工技能培训班讲稿模板
  
面对当前的发展形势,我们从怎么看,到怎么办,继而怎么干,这是我们深入思考“如何存在”的意义所在。
  一、面对形势怎么看?
  一要客观全面地看,认清浙商银行的发展阻力。要看清国际金融危机之后,全球经济调整给我国经济乃至银行业带来的影响;看清当前经济放缓、“三期”叠加,全国经济进入新常态时期给企业带来的压力;看清企业自身多年形成的收贷难、理财产品更新缓慢、机制不活等问题给发展带来的阻力,理性认识到当前的发展难题是由国际经济大背景、国内经济结构调整、增速放缓和自身短板综合叠加形成的,还要认识到当前经济放缓已成为一种新常态的现实,切实增强对行业发展的理性认识,进一步树立发展愿景,积极调动内动力,努力推进企业科学发展。二要辩证发展地看,认清浙商银行的发展潜力。要通过认清银行在市场经济中的基础地位,调整战略战术,坚持以“一体两翼”为市场和业务定位,沿着“在学习中发展,在发展中创新,在创新中领先,在领先中逐步做强做大”的路径,发挥自身在客户资源、优良产品、员工队伍、技术装备等方面潜在的发展优势,用辩证和发展的眼光看待经济运行中出现的问题,通过分步推进,实现资本、规模、特色、质量和效益的协调与快速发展,逐步成为经营有方、富有特色、业绩优良、具有一定国际影响的国内一流商业银行。
  二、应对挑战怎么办?
  一要转变思想观念,创新发展业务。要牢固树立与时俱进的思维,不断消除等待观望、固步自封、因循守旧等不符合当前经济发展要求的思想观念,按照“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的小企业银行业务经营方针,加强小企业组织体系建设及制度与产品创新,不断增强特色竞争力。要积极发展突破抵质押方式的“桥隧模式”、“联保贷款”、“村民保证贷”和“一日贷”、“三年贷”、“全额贷”、“便利贷”、“积分贷”、“商位通”以及“厂房租金贷与出租贷”、“小企业政府采购贷”、“随易贷”、“余值贷”、“商位租金贷”等适合小微企业需求的特色产品,并积极试点推广微贷业务,通过产品业务的不断创新,调动全员的内生动力。二要履行社会责任,体现自身价值。坚持以“浙商银行彩虹计划”为依托,适时举办大型公益助学活动,资助贫困中小学生完成学业。坚持以浙商银行慈善基金为基础,热心公益事业,积极回报社会。坚持以多种方式开展赈灾活动,积极援助受自然灾害的同胞,关爱社会弱势群体。坚持以创建学习基地和支持体育事业为阵地,扩大浙商银行的区域影响力。
  三、每名员工怎么干?
  我们要立足岗位进一步做到:一要精打细算创效干。要挖掘潜能开源创效。要开动脑筋,努力向创新理财产品、拓展市场范围、精细化管理要效益,最大限度地抑制经营风险。要立足岗位节流创效。从节约一张纸、一滴水、一度电入手,深入开展节支降成活动,把勤俭办企过紧日子作为常态化工作,在所有的经营管理行为上,都坚持以市场为导向,以企业效益最大化为目标。二要投身改革创新干。面对浙商银行的各项发展战略举措,牢牢抓住国家改革发展的有利形势,积极参与改革、支持改革,做改革的践行者,加快拓展市场客户的步伐,推进浙商银行做强做大做优。
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