2017年终优秀班组评选先进事迹材料

　　
2017年终优秀班组评选先进事迹材料

　　班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，身为密炼中心的一个班组，承担的任务艰巨而繁重，肩负的责任任重而道远。班组建设始终坚持从服务公司大局出发、挖掘员工个人能力为重点，从安全生产细节入手，不断提升班组的向心力、凝聚力、和战斗力。班组自  年成立，现有职工  名，平均年龄为28岁，主要从事配磅、主手岗、开炼机等岗位工作。

　　班组始终坚持质量与效率并重、安全与提素同在的管理方式，在车间主任和组长的带领下顺利完成了各项生产任务。班组2009、2010连续两年获得“八一轮胎公司先进班组”、2012荣获“八一轮胎公司先进班组”、年荣获“八一矿先进班组”等荣誉称号。

　　“火车跑的快，全凭车头带。”班组现任班长张政，入职8年来兢兢业业、扎实肯干，潜心钻研业务知识，团结带领班组成员圆满完成各项工作。个人曾在2011年荣获“品牌员工”、2012年荣获“八一煤电化公司先进个人”、2013年荣获“八一轮胎先进班组长”、“八一轮胎公司先进个人”、“质量标兵”等多项荣誉称号。

　　确保产品质量过硬，打造“学习型”生产班组。产品质量的保证靠的是员工素质的提升，所以班组注重提升队伍整体素质，并且始终遵循着“做事先做人”的宗旨，积极组织组员参加政治理论学习和岗位技能培训，确保上岗持证率达到100%，班组生产的胶料合格率在99%以上，特别是每周四本班车间技术相关人员对各岗位操作工进行工艺现场培训，组员们往往在现场的教学中就互相切磋技艺，对于日常工作中发现的问题，还能有针对性的提出意见建议。大家齐心协力解决技术难题，为确保产品的质量提供了坚强保障。在班组生产中，始终把产品质量作为工作的重中之重，从影响产品质量的各个因素入手，积极引领员工掌握工艺，更让员工理解工艺。为提高工作积极性，设置了严明的奖罚制度，对于工作积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进；对于工作不积极、表现较差的员工，进行沟通了解，理清问题后进行一定的惩罚。

　　增强安全生产意识，打造“零事故”生产班组。在实际的生产工作中时刻树立安全意识，班组制定了安全生产制度，并细化责任到每一名组员身上，严格执行安全规程、设备操作规程，落实好安全质量标准化动态达标，确保安全生产在每一个人的心里。在一次日常巡检时，组员发现了叉车、控制柜因线路老化问题存在安全隐患，及时进行了报告并在第一时间派人进行修复，消灭了安全隐患，这就是在工作中建立的“认真”态度，看似是一件小事，实际上对于生产来说就是天大的事儿，组员都把这个班组当成是自己的“家”，对待每一项工作都能主动承担起责任，勇于担当，把安全生产落实在每一项具体工作中。每周二由安检人员对操作工进行各岗位上的现场案例培训，此项工作得到了公司及车间的高度认可，并广受好评。车间消防演习中，班组曾多次荣获“最佳安全班组”称号。近两年内班组未发生任何安全事故及轻微伤害，连续两年的生产过程中都是“零事故”。

　　不断提高生产效率，打造“能力型”生产班组。企业的生存与发展靠的就是竞争力，而提高生产效率可以大大减少生产成本，解放劳动力。在严格遵照生产工艺要求的基础上，组员们通过彼此默切的配合和相互合作，捋顺了生产关系大大提高了生产效率。特别是搞好了“传、帮、带”工作，老同志“传”出了手艺、“帮”出了水平、“带”出了徒弟。在岗位工作中，真正做到了比、学、敢、帮、超，在提高技能水平和业务素质的同时，也提高了生产效率。2013年度班产生产效率已经达到180车/班/线时，其他班组的生产效率最多职能达到160车/班/线，至今依然保持着本车间最高班产。能力的提升没有靠“喊破嗓子”，而是靠“甩开膀子”，只有脚踏实地的干、求真务实的干才能见真知、得实效。

　　勤于学习务实肯干，打造“优质型”生产班组。一个篱笆三个桩、一个好汉三个帮，能在一个集体共事是一种缘分，更是一种运气，“众人拾柴”才能“火焰高”，大家互相“搭台”不去“拆台”才会“好戏连台”。众所周知，班组建立仅仅依靠班长个人努力是远远不够的，需要组员的齐心协力，团结创新。为了提高集体的凝聚力和战斗力，建立健全了班务制度，并定期公开相关事项，确保组员能够及时了解班务情况。不定期组织安排班组成员进行集体学习，按照规章每月进行一次技能考试及量化评比。在相互学习业务知识的同时架起沟通的桥梁，使成员之间能够多一些关心、少一些冷漠，多一些理解、少一些猜疑。班组更把成员的冷暖放在心上，无论是哪儿一个成员在生活或是工作上遇到困难时，大家都会互相商讨解决的对策，决不让组员独自面对工作或生活上的困难。

　　打造一流班组，凝聚集体力量。特别是身处公司的生产核心，更应增强责任感和使命感，始终把安全生产放在第一位，在质量与效率兼顾的同时，注重提升组员的个人业务技能和团队的协调配合。班组连续多年被评为“优秀班组”，在这里每个人都能享受到集体工作的愉快和乐趣，和谐轻松的工作氛围也大大提高了组员参与管理的积极性和主动性，增强了集体荣誉感，汇聚起了共同发展、务实创新的团队精神。