在校长支持下，沿着既定的治德之道，他首先大力推进了德育制度建设，结合有关法律法规、先进经验和学校实际，通过充分的调查、论证、制定《YQ德育及管理常规》、《班主任月月考评方案》等十几个制度，使学校德育及管理走上科学化、制度化、规范化和序列化道路。第二，很抓德育管理。他以班主任管理为突破口，对班主任履行职责情况和班级集体管理效果进行月月考评，与奖金挂钓，排出了吃大锅饭、平均主义、干好干坏一个样的习惯势力阻挠，最终得到了广大班主任教师的理解，支持。他按每期的德育计划，分阶段、有重点、针对性地对学生进行思想教育、文明礼仪训练、心理品质训练。他特别重视德育过程管理，收集学生、教师、校外、行政监督岗，对学生的纪律、出勤、仪表等进行检查促督情况，作好记录，分析原因，督促班主任处理和学生改进。总之，德育过程管理抓得狠、抓得实。第三，大力构建德育网络，加强三结合教育。在他组织下，99年11月份成立了家长委员会，制定了《YQ家长委员会章程》。今年春开学，组织印发有关未成年人保护和预防犯罪的有关宣传资料3000余份。在校内，协调各教研组、工会、团队、教代会齐抓共管德育，形成了科学的德育网络。
笔落此处，我也衷心祝愿象他一样的奇葩，在校园内默默吐芳。 相关文章：
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