各位来宾、各位同事、各位员工亲属和朋友们：
大家新年好！
光阴似水，岁月如歌，我们告别了令我们感到骄傲的2009年，迎来了充满机遇和挑战的2010年。今天，我们在此欢聚一堂，隆重庆祝2010年元旦，我感到十分高兴与激动。在此，我谨代表拓璞电器发展有限公司及各兄弟单位向关心我们的发展、默默支持我们进步的各位嘉宾、家属、朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向为公司的发展付出艰辛劳动和聪明才智的全体员工致以真诚的问候和崇高的敬意，并恭祝大家在新一年里工作顺利，身体健康、家庭康泰、万事如意。
2009年，是在拓璞电器发展史上值得一书的一年。在席卷全球的金融风暴造成人人自危，众多企业倒闭或业务大幅下滑的情况下，拓璞电器从来没有为订单而担忧过，没有一个员工担心过拓璞的未来发展。正如政府领导对我们的评价：“拓璞公司是在危机中求发展的企业，是送市上扬的企业，是具有顽强生命力的企业。这种企业，在经济复苏期将会有一个飞速发展。”我很感谢这些领导对我们的肯定和支持，更感谢我们全体员工理解和配合，正是我们有一支令人骄傲的团队，才让我们走过了令人骄傲的2009年。
但是，2009年的工作又存在一些遗憾，我们接的订单比2008年增长了20%，但我们实际完成的只有增长15%，还有八、九万个产品因五金厂生产管理的缺失，造成延误，这是非常令人痛心的。因此强化五金厂的管理将是我们未来工作的重中之重。
总结2009年，我们主要从以下几个方面取得了成绩：
一、人才队伍的建设成绩斐然通过对班拉指导员的培养，我们拥有了一支有相当规模的基础干部队伍。例如五金厂七十多名管理干部中有近50 名是班拉指导员，这是一笔宝贵的财富。他们现在很年轻，五年、十年后，拓璞公司未来的中高层管理干部大部分都将从里产生。这为拓璞公司成为有数万员工的规模企业做好了人才储备。
我们通过内部培养和民主测评机制培养了一批优秀的干部充实到各层领导岗位，这是我们目前的中坚力量；我们通过广纳贤才，大胆用人的开放信任机制，强化我们的管理架构，保障了我们的管理活力；我们通过聘用外籍人才的加盟，加速拓璞公司走向国际化的步伐，今年1月底，我们将会有新一名外籍技术经理加盟我们；我们通过各种PK比赛、冠名王争霸赛、优秀员工评比、外出参赛等各种活动，挖掘培养出一批在平凡岗位中表现突出、才华横溢的人才。现在拓璞是一条群星璀璨的星光大道，这是拓璞最宝贵的财富。
二、新产品的开发成绩显著，研发产品的项目是2008年的两倍。新产品的研发是企业发展的火车头，研发的项目多，企业发展必然快。我最记得2008年底，金融危机刚开始时，有一些政府领导很关心我们，问我预计2009年的生意会下滑多少，我说，估计是20 % - 30 % 增长。这些领导大吃一惊。但事实就是这样，我说这句话的底气就是我们新产品开发的数量。在此，我要感谢钟总和开发公司、市场部、模具制造以及支持产品开发的各位同事，，你们的工作将引领大家走向一个辉煌的未来。
三、推动民主决策机制，启动培养未来掌舵人和决策班子的程序。为保证企业发展的连续性和稳定性创建百年企业做好决策人才和机制的铺垫四、企业文化建设再上一个新台阶我们的企业文化建设活动搞得轰轰烈烈，这极大的丰富了大家的文化生活，提升了员工的素质，培养了员工的集体主义精神，激活了全体员工的思维。同时，我们通过发现“真、善、美”、挖掘“真、善、美”、培养“真、善、美”、传播“真、善、美”的工作，把我们的团队培养成创造“真、善、美”、热爱“真、善、美”的团队。在2009年，我们共培养出218位优秀员工，25位优秀管理干部以及各类冠名王、能手等人才，营造了员工之间相互肯定，认同的文化，造就了热爱生活热爱工作的良好文化氛围。我曾将台湾作家林清玄的一句话送给激情化小组“心美则一切都美，情深刻万象皆深”这句话永远引导着我用最美的角度，用最深的情去欣赏、关注我们的团队和人世间的一切。
但在我们员工的中间，有些人还不太理解文化建设活动，因为他们还不明白激情化工作的意义。其实，文化建设活动不仅对团队建设有益，对社会有益，对本人也有益。因为文化建设活动可以激活人的思维，拓宽个人的思路，培养个人迎接挑战的信心，这对他个人是大有裨益的，明白这个道理，相信支持文化建设活动的人将会更踊跃。一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化。我们的文化建设活动将引领拓璞成功一百年。在此，我感谢激情化小组2009年的出色工作，谢谢！
五、共同发展战略的布置和实施让天下的英才都汇聚到我们中间来，是我的一个梦想，让天下的英才都有好的发展，有自己的事业，是需要我们共同去实现的理想。秉承共同发展的理念。我们组织部分的同事，共同创办了誉购网商城，我们希望通过电子商务这个新兴的高科行业引领大家走向成功的未来。誉购商城刚起步，但五年后其销售额到100亿元的完全可能的，誉购商城的蓬勃发展将会为全体英才拓展了发展的空间，使他们有机会走上重要管理岗位和决策层，甚至建立自己的事业。这需要大家的共同努力，一起共同祝愿誉购网蓬勃发展，早日成功，谢谢。
2010年工作的重点将从以下几个方面着手：
1、管理系统的完善和管理技能的提升拓璞人的特点是：思想觉悟高，责任心强，有激情，有冲劲，团结，能吃苦耐劳。这就形成了愚合型管理，粗放型管理。有口号，有行动，但是目标就是难以实现。因为我们的管理体系不完善，欠缺管理方法和技能。因此把拓璞从愚合型管理转型为智慧型管理是我们的当务之急。为此，我们成立了企划部，并请来了吕勇兵先生出任我们的企划部总监（吕勇兵，丰富力强，有冲劲，有方法，谦虚有内涵）企化部的工作将会对大家有的模式带来一定的冲击，请大家多点支持和理解吕总监的工作，并多向他请教。在变化中求发展是我们永远不变的宗旨。还有五金厂也成立了一个企化部，由贾和文任经理。同时，我们也成立了信息部，请来了原誉购公司的技术经理、IT精英李冠德先生任信息部部长，他将会带领我们实现ERP信息化管理模式，提高我们的工作效率，降低我们的工作量，在此，我将感谢各位对吕总监和李部长‘贾和文经理的支持。
2、强化团队的执行力执行力偏弱一直是我们的顽疾。2010年，我们将通过设立检查、监督机制来强化团队的执行力层次的工作岗位上，这将会给拓璞带来巨大的变化，5、加速项目的研发和提升模具制造能力尽管2009年我们的研发成绩令人瞩目，但我们仍不满足，因为共同发展的理念容不得我们固步自封，现在的社会不是大鱼吃小鱼的社会，而是快鱼吃慢鱼的社会。只有加速发展的步伐我们才会有更美好的明天。我们将再投入500万到模具制造上，希望能完全摆脱对外协加工厂的依赖。
6、加强安全生产理念，强化生产规程的执行。
五金厂在2009的工伤事故偏多，这与五金厂的领导和员工安全意思淡薄，解决安全生产问题方法欠缺有直接的联系，五金厂的干部很少对员工违规操作做整顿，一定要见到工伤事故后才来后悔。到目前为止，我印象中，很少素质训练是因为员工操作不规范，有安全隐患而不处罚的，这说明五金厂干部员工对有安全隐患的违规操作现象麻木，从而造成2009年工伤事故偏多的局面，“安全第一”是生产管理的不二原则，管好你的员工就是爱护你的员工是爱护你的员工的最好表现形式，请五金厂全体管理干部反省并落实此项工作。
7、强化员工的品质意识我前几天在与一些干部讨论品质管理工作的时候，说我们的干部在品质管理工作上走入了一个误区，他们认为强大的品质队伍是质量的保证，这是错误的 。因为产品是制造出来的，如果员工没有品质意思，再多的质检也没用，因为靠质检来保证质量的行为是把生产和品质对立起来的行为，其实生产和品质是同一条生产线的 ，要做快又做好才能长盛不衰，因此把质量控制的责任朝制造者方向落实是我们管理工作的要点，这也将为我们考评生产单位干部素质的标准之一。没有品质意思的员工，是制造垃圾的员工，这种人应该从我们队伍中坚定不移清理出去。
8、把严打“低级错误”的活动坚定不移地贯彻执行下去所谓低级错误是指因违反组织纪律或工作流程造成一定损失或要做重复性工作去弥补，这给其他人带来工作量，浪费人力、物力、财力和时间的行为者些低级错误害人不浅，必须严打，绝不轻饶，只有这样，我们的团队才有更多的时间享受生活。
9、文化建设活动我们的文化已成为广州市企业文化研究对象，已有一些企业文化专家关注、观察、支持我们的企业文化建设工作，企业界有一句名言，一年企业靠运气，十年企业靠管理，百年企业靠文化，我们要打造引领我们成功一百年的企业文化。
各位同事我们在满怀万丈豪情迎来崭新的一年的同时，我们更需要的是冷静与理智，因为我们有许多工作亟待完善，有许多工作需要我们有坚强的意志力和雷厉风行的工作做方去贯彻落实，大家从我们前面的2010年工作重点中可以感受到。2010年我们的工作作风将会更硬朗，例如强化执行力，严打低级错误，那没有质量意识的员工清理出去，进一步推进半军事化管理等等，因为我们处在市场经济的风口浪尖上，如果不强化温暖的管理风格和要求，我们将一步步走向消亡，历史的使命不允许我们这样做，因此2010年我们需求各级领导干部和员工，认真贯彻公司的各项决策和部署，坚定信心抢抓机遇，开拓创新，全面推进企业又好又快发展，为实现“让天下人过上简单、幸福的 生活”的拓璞使命而努力奋斗，共同谱写美好生活的新篇章。
最后，再次感谢大家对我们的 关心和支持，祝各位来宾和员工们身体健康、合家幸福、虎年吉祥。
预祝2010年元旦游园活动取得圆满成功！谢谢大家 ！
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