各位领导,我的名字叫XX,首先,很感谢领导能给了我一个发展的平台,让我有了竟聘护士长的机会,我会怀着感恩的心尽职尽责把护理工作做好,我虽然没有护理管理经验,但我一直从事临床护理工作,并积累了一定的工作经验,我相信,只要努力,也一定能将管理工作做好,不过,任我现在说得再好,都如纸上谈兵,没有任何意义,只有在工作中才能得到验证,所以希望领导能给我一次实际操作的机会,护士长的管理水平,是体现护理质量的关健,我现在只能把我工作中的设想给领导们汇报一下: 首先,做了一名护士长,不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法1实施情感管理,做为护士长,要要经常与护士沟通,关心体贴护士,以人为本是与下属建立良好关系的基础,护士长应该是以情感人,以德信人,以善待人,以理服人,较好运用非权力影响力,使她们能感觉到我的真诚和关爱,在工作中注意人才的人岗匹配,充分发挥护士个体潜在的能力,根据她们的爱好,特长,能力,安排她们在病区管理中承担任务, 当护士工作中出现缺陷时,批评指正注意方式方法,让她心锐诚服,把工作做的更好.2组织协调管理 作为护士长,应加强病房巡视,及时听取征求患者及家属治疗.服务护理的意见,认真落实一日清单制,避免医疗费用争议,加强与科主任和科内医师之间的沟通,经常听取他们对护理工作方面的意见和建议,改进工作方法,营造一种良好的工作氛围,构建和偕的医护关系,为病人提供温馨的服务,当发生茅盾时,要以大局为重,通过沟通达成共识,医护之间要相互把关,当发生差错时,要互相补台,不能互相拆台,3加强业务学习管理,提高自身素质.重视基础护理,提高护理水平,定期对护理人员进行专科技术操作培训与考核4关键环节控制管理 督促检查是护士长的工作重点,护士长要每天检查护理人员执行医嘱是否准确及时,病人分级护理是否落实,各种核心制度是否落实,以便及时发现问题及时纠正解决,以上是我概括的护理管理几个方面作法,另外,作为护士长在管理工作中,我也要不断提升品格魅力,稳定护理队伍,构成护理工作大环境和谐氛围,使整个护理队伍形成朝气蓬勃,积极奋发的良好状态,我始终相信这样的一句话:好的心态会让你的事业顺风顺水,如果这次我的竟聘落选了,我会从失败中总结自己的不足之处,更要不断完善自我,为自己,也为同济光华医院明天的辉煌而努力,再次感谢各位领导给了我考验自己的机会.
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